{"id":79739,"date":"2020-11-19T15:10:52","date_gmt":"2020-11-19T20:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=79739"},"modified":"2020-11-19T19:31:15","modified_gmt":"2020-11-20T00:31:15","slug":"libeo-instaure-une-politique-de-teletravail-libre-choix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/libeo-instaure-une-politique-de-teletravail-libre-choix\/","title":{"rendered":"Lib\u00e9o instaure une politique de t\u00e9l\u00e9travail \u00ablibre-choix\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Jo\u00e9 Bussi\u00e8re, pr\u00e9sident de Lib\u00e9o<\/p>\n<\/div>\n

16 novembre 2020<\/p>\n

Face \u00e0 l’afflux de nouvelles r\u00e8gles sanitaires qui marquent la vie en soci\u00e9t\u00e9 et en entreprise, la firme informatique Lib\u00e9o a choisi d\u2019opter pour la flexibilit\u00e9 et surtout la simplicit\u00e9 en d\u00e9ployant une nouvelle politique de t\u00e9l\u00e9travail post-pand\u00e9mie.<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00c0 l\u2019heure actuelle, l\u2019entreprise pr\u00e9sente \u00e0 Qu\u00e9bec et \u00e0 Montr\u00e9al op\u00e8re selon un mode 100% t\u00e9l\u00e9travail et continuera de le faire tant que la situation sanitaire demeurera pr\u00e9occupante et que le gouvernement demandera aux entreprises de limiter au maximum le travail en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n

Toutefois, la firme a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019organisation de son travail dans un contexte d\u2019apr\u00e8s-pand\u00e9mie.<\/p>\n

C\u2019est dans cet esprit qu\u2019elle a annonc\u00e9 sa nouvelle politique de t\u00e9l\u00e9travail libre-choix, o\u00f9 les employ\u00e9s pourront d\u00e9cider non seulement du lieu, mais aussi de l\u2019horaire qui leur convient le mieux pour accomplir leurs t\u00e2ches.<\/p>\n

Avec le chamboulement du quotidien de l’entreprise, il aurait \u00e9t\u00e9 inad\u00e9quat de r\u00e9pondre avec de nouvelles r\u00e8gles, expliquait Jo\u00e9 Bussi\u00e8re, pr\u00e9sident de Lib\u00e9o, dans un article LinkedIn accompagnant cette annonce<\/a>. Nous y avons donc vu l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer notre culture d\u2019entreprise et de la rendre encore plus forte, guid\u00e9e par les valeurs et la raison d’\u00eatre de Lib\u00e9o : innover pour simplifier.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Par cons\u00e9quent, la direction de Lib\u00e9o a annonc\u00e9 \u00e0 ses employ\u00e9s qu\u2019ils pourraient continuer d\u2019op\u00e9rer en mode t\u00e9l\u00e9travail lorsque le retour au bureau sera possible \u2013 tout en s’assurant que leur environnement est \u00abperformant, confortable et s\u00e9curitaire\u00bb.<\/p>\n

Les employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficieront aussi d\u2019une flexibilit\u00e9 d\u2019horaire leur permettant de travailler aux heures qui leur conviennent.<\/p>\n

Une culture \u00abhybride\u00bb balis\u00e9e par les \u00abattentes\u00bb des gestionnaires<\/span><\/strong><\/h2>\n

La nouvelle politique de t\u00e9l\u00e9travail de Lib\u00e9o n\u2019est pas pour autant une carte blanche donn\u00e9e aux employ\u00e9s, qui continueront malgr\u00e9 tout \u00e0 se rendre \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n

Lib\u00e9o mise sur la responsabilisation des employ\u00e9s, qui sauront demeurer \u00e0 l\u2019\u00e9coute des \u00abattentes\u00bb de leurs coll\u00e8gues et de leurs gestionnaires.<\/p>\n

Dans un monde post-pand\u00e9mie, le pr\u00e9sident de Lib\u00e9o entrevoit un certain nombre de situations o\u00f9 les rencontres en personne seront pr\u00e9f\u00e9rables \u00e0 des rencontres virtuelles, que ce soit pour rencontrer un client, assister \u00e0 une rencontre d\u2019\u00e9quipe ou une activit\u00e9 de socialisation.<\/p>\n

Nous voulons cr\u00e9er une culture hybride et non 100% virtuelle, explique Jo\u00e9 Bussi\u00e8re, joint au t\u00e9l\u00e9phone. Alors, c\u2019est s\u00fbr qu\u2019il y aura une attente que les employ\u00e9s assistent \u00e0 certaines rencontres et activit\u00e9s d\u2019entreprise en personne. Je leur fais tout \u00e0 fait confiance pour discerner les situations o\u00f9 il sera opportun de se pr\u00e9senter en personne.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Jo\u00e9 Bussi\u00e8re souligne que le mod\u00e8le hybride envisag\u00e9 refl\u00e8te ce que les employ\u00e9s ont eux-m\u00eames exprim\u00e9 dans un long sondage interne men\u00e9 cet \u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Une majorit\u00e9 d\u2019employ\u00e9s avaient alors manifest\u00e9 le d\u00e9sir de continuer de venir au bureau de deux \u00e0 trois jours par semaine, lorsque la pand\u00e9mie sera termin\u00e9e.<\/p>\n

Vers une d\u00e9localisation du travail<\/span><\/strong><\/p>\n

Pour l\u2019heure, Lib\u00e9o continue de privil\u00e9gier un recrutement de talents dans les r\u00e9gions de Montr\u00e9al et de Qu\u00e9bec. Toutefois, la firme exp\u00e9rimente d\u00e9j\u00e0 une certaine forme de d\u00e9localisation du travail lorsqu’elle effectue ses mandats.<\/span><\/p>\n

Quand on lance un projet, on cr\u00e9e des \u00e9quipes en fonction des expertises et des disponibilit\u00e9s de nos ressources, ind\u00e9pendamment du fait qu’elles soient bas\u00e9es \u00e0 Montr\u00e9al ou \u00e0 Qu\u00e9bec, explique Jo\u00e9 Bussi\u00e8re. On travaillait d\u00e9j\u00e0 comme cela avant la pand\u00e9mie, et cette approche a pris encore plus d\u2019ampleur maintenant.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Voil\u00e0 un bel exemple de culture hybride!<\/span><\/p>\n

Pour en savoir plus sur la culture d’entreprise, pourquoi ne pas suivre une formation Isarta?<\/strong><\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en RH \/ Marque employeur – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

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