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12 janvier 2021<\/span><\/p>\n L’adaptation et l’agilit\u00e9 ne sont pas votre tasse de th\u00e9? Pas de panique, Pierre-Yves Tournier revient sur quelques points qui permettront \u00e0 n’importe quelle organisation de se r\u00e9inventer, \u00e0 l’occasion de sa formation du 1er f\u00e9vrier prochain<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n Pand\u00e9mie, t\u00e9l\u00e9travail, couvre-feu… on le sait, les r\u00e8gles mises en place par les gouvernements provincial et f\u00e9d\u00e9ral ont demand\u00e9 beaucoup d’agilit\u00e9 et d’adaptation de la part des entreprises.<\/p>\n Selon Pierre-Yves Tournier, tenant le 1er f\u00e9vrier prochain une formation nomm\u00e9e \u00ab\u00a0Agilit\u00e9 : \u00eatre plus efficace et augmenter ses ventes \u00bb, cette nouvelle fa\u00e7on de faire ne devrait pas s’arr\u00eater apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/p>\n Il explique qu’une entreprise devrait \u00eatre pr\u00eate \u00e0 se r\u00e9inventer \u00e0 chaque nouvelle \u00e9preuve, pas uniquement lorsque la soci\u00e9t\u00e9 est touch\u00e9e par une pand\u00e9mie globalis\u00e9e.<\/p>\n Aujourd’hui, cette \u00ab\u00a0tendance\u00a0\u00bb \u00e0 l’agilit\u00e9 est malheureusement passag\u00e8re, elle devrait pourtant \u00eatre permanente. On le voit maintenant, encore plus avec la COVID-19, les entreprises n’ont pas le choix que de se r\u00e9inventer beaucoup plus rapidement. Mais au fond, la question n’est pas tant \u00ab\u00a0est-ce que l\u2019entreprise DOIT changer\u00a0\u00bb mais plut\u00f4t \u00ab\u00a0est-ce qu\u2019elle PEUT changer\u00a0\u00bb. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n \u00ab Toutes les entreprises peuvent \u00eatre agiles \u00bb<\/strong><\/p>\n Le but de l’agilit\u00e9 en entreprise, l’expert le rappelle, ce n’est pas de \u00ab changer compl\u00e8tement le mode de fonctionnement ou les op\u00e9rations d\u2019une entreprise \u00bb.<\/p>\n Il continue en expliquant que \u00ab n\u2019importe qui peut \u00eatre agile, c\u2019est juste une question de comprendre ce qu\u2019il faut faire. Les grands principes peuvent s\u2019appliquer \u00e0 n\u2019importe qui et \u00e0 n’importe quel organisme. \u00bb<\/p>\n Voici donc quelques points qui aideront les organisations \u00e0 rendre leurs projets un peu plus agiles, avant la formation du 1er f\u00e9vrier prochain :<\/p>\n Finies les \u00e9quipes s\u00e9par\u00e9es, qui communiquent peu et qui ne collaborent pas assez. Avec cette m\u00e9thode de travail, on favorise les \u00e9quipes inter-d\u00e9partements.<\/p>\n Juste en mettant des gens dans la m\u00eame pi\u00e8ce et dans la m\u00eame \u00e9quipe, \u00e7a d\u00e9cloisonne compl\u00e8tement. On se rend plus facilement et rapidement compte des probl\u00e8mes de chacun. Et \u00e7a fait avancer beaucoup plus vite \u00bb, ajoute Pierre-Yves Tournier.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Au lieu de pr\u00e9parer des plans strat\u00e9giques sur un ou deux ans pr\u00e9sentant uniquement des grandes lignes et aucun livrable, le formateur propose, \u00e0 la place, des projets de 2 ou 3 mois.<\/p>\n En d\u00e9cortiquant tous ses projets de cette mani\u00e8re, les 3 \u00e9quipes d’une entreprise seront capables de rendre jusqu’\u00e0 12 projets par an. En temps normal, ces m\u00eames personnes, je ne suis pas certain qu’elles soient capables de rendre ne serait-ce qu’un ou deux projets par an. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Toujours selon l’expert, il faut totalement changer sa dynamique et passer en \u00ab\u00a0mode priorit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n En entreprise il y a toujours ce principe : il faut en discuter, il faut faire des r\u00e9unions, analyser et faire de la strat\u00e9gie, mais rien ne se fait. La m\u00e9thode \u00ab\u00a0agile\u00a0\u00bb c\u2019est l\u2019inverse, c\u2019est \u00ab\u00a0non, faisons des choses et apprenons de nos erreurs et de nos exp\u00e9riences sur le terrain.\u00a0\u00bb C\u2019est bas\u00e9 sur l\u2019ex\u00e9cution, et non pas sur la r\u00e9flexion. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n La formation pr\u00e9voit par ailleurs de pr\u00e9senter le concept de Design Thinking<\/a>, que nous avons d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises dans nos pages.<\/p>\n Le Design thinking sert, entre autres, \u00e0 tester les choses sur le terrain et \u00e0 mettre en avant les retours des utilisateurs, qu’ils soient clients, employ\u00e9s, entreprises, ou simples utilisateurs<\/a>. C’est une approche \u00e0 l\u2019innovation avant tout centr\u00e9e sur l\u2019humain.<\/p>\n C’est un aspect critique pour les entreprises. Souvent , elles travaillent en silo et ne parlent pas (assez) \u00e0 leurs clients. Elles se basent sur des perceptions et on voit un d\u00e9calage entre ce que l\u2019entreprise pense faire et ce que le client attend. Le Design thinking permet de changer cela. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Au final, cette formation\u00a0est une combinaison de concepts th\u00e9oriques, d\u2019exercices et de discussions qui permettra aux d\u00e9cisionnaires de rendre leurs \u00e9quipes encore plus efficaces qu’auparavant.<\/p>\n Pour en savoir plus ou pour vous inscrire \u00e0 la formation :<\/strong><\/p>\n\n
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