{"id":81740,"date":"2021-02-07T14:00:00","date_gmt":"2021-02-07T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=81740"},"modified":"2021-02-08T17:03:54","modified_gmt":"2021-02-08T22:03:54","slug":"comment-les-directeurs-rh-peuvent-ils-devenir-des-partenaires-strategiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-les-directeurs-rh-peuvent-ils-devenir-des-partenaires-strategiques\/","title":{"rendered":"Comment les directeurs RH peuvent-ils devenir des partenaires \u00abstrat\u00e9giques\u00bb?"},"content":{"rendered":"

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1er f\u00e9vrier 2021<\/span><\/p>\n

En 2021, les directeurs RH auront l\u2019opportunit\u00e9 de p\u00e9renniser leur nouveau r\u00f4le, en devenant de vrais partenaires \u00ab\u00a0strat\u00e9giques\u00a0\u00bb au sein de leur entreprise. Voici comment.<\/span><\/strong><\/p>\n

La pand\u00e9mie a propuls\u00e9 les directeurs RH \u00e0 l\u2019avant-sc\u00e8ne de leur organisation, pour r\u00e9soudre les enjeux RH qui ont domin\u00e9 la derni\u00e8re ann\u00e9e\u00a0: t\u00e9l\u00e9travail, d\u00e9ploiement des mesures sanitaires, diversit\u00e9 et inclusion, etc. <\/span><\/p>\n

L\u2019influence grandissante de la fonction RH trouve \u00e9cho dans les coups de sonde r\u00e9cents des associations de professionnels RH.<\/p>\n

En France, un sondage <\/a>\u00e9clair men\u00e9 en septembre par l\u2019Association nationale des directeurs en ressources humaines (ANDRH) a montr\u00e9 que \u00ab\u00a065% des directeurs en ressources humaines pensent que la crise sanitaire a permis de repositionner la fonction RH au c\u0153ur de la strat\u00e9gie des entreprises.<\/p>\n

Au Qu\u00e9bec, un sondage interne de l’Ordre des CRHA montre que 48% des CRHA notent une augmentation de leur r\u00f4le et de leur influence dans leur milieu de travail.<\/p>\n

Voir au-del\u00e0 de la fonction RH<\/strong><\/p>\n

Les vice-pr\u00e9sidents en ressources humaines (VP RH) ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bons d\u2019un point de tactique, reconna\u00eet Yves Devin, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral de la STM et du Casino de Montr\u00e9al, qui accompagne aujourd’hui des VP RH et des PDG d’entreprise. Ils ont r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019appel de leur PDG, en allant chercher les informations et en d\u00e9ployant les mesures requises, mais ils n\u2019ont pas toujours fait preuve de proactivit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour Yves Dev<\/span>in, les directeurs et les VP RH doivent apprendre \u00e0 \u00e9largir leurs horizons au-del\u00e0 des dossiers \u00ab\u00a0RH\u00a0\u00bb; ils doivent s\u2019int\u00e9resser \u00e0 toutes les facettes de l\u2019entreprise – l’aspect financier, op\u00e9rationnel, marketing – , s\u2019ils veulent \u00e9ventuellement entrer dans le \u00ab\u00a0inner circle<\/em>\u00a0\u00bb de la direction et assumer un r\u00f4le \u00ab\u00a0strat\u00e9gique\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les VP RH doivent \u00eatre plus business, poursuit l’ancien PDG. Ils doivent \u00eatre capables de d\u00e9montrer la valeur ajout\u00e9e de leurs mesures RH au-del\u00e0 de la fonction RH. Ils doivent expliquer comment leurs mesures soutiennent le plan strat\u00e9gique de l\u2019entreprise, comment chaque action permet de fid\u00e9liser la client\u00e8le, ou permet d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles parts de march\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Se mettre \u00e0 jour d’un point de vue RH<\/span><\/strong><\/p>\n

John Dooney, conseiller au centre de connaissances de la Society for Human Resource Management (SRHM), donne<\/span> un autre son de cloche. Pour lui, les VP RH doivent d\u2019abord se mettre \u00e0 jour sur les meilleures pratiques RH, qui \u00e9voluent \u00e0 vitesse grand V.<\/p>\n

Pour qu\u2019un professionnel RH se retrouve dans un poste de direction, il doit d\u00e9j\u00e0 avoir un esprit strat\u00e9gique. Par contre, s’il est un directeur senior, cela signifie qu’il n’a pas \u00e9t\u00e9 sur le terrain depuis longtemps. La pand\u00e9mie a amen\u00e9 beaucoup de changement l\u00e9gislatif, ainsi que de nouvelles pratiques RH. C\u2019est pourquoi nous voyons de plus en plus de directeurs RH faire des certifications pour se mettre \u00e0 jour, entre autres dans le dossier de la diversit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

B\u00e2tir une culture de donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n

Pour Louise Taylor Green, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la Human Resources Professional Association (HRPA), c\u2019est en s\u2019appuyant sur une solide culture de donn\u00e9es que les directeurs RH pourront assumer leur r\u00f4le strat\u00e9gique au sein de leur organisation.<\/p>\n

La haute direction n’a pas acc\u00e8s \u00e0 l’information privil\u00e9gi\u00e9e que d\u00e9tiennent les leaders RH sur les employ\u00e9s; elle compte sur les leaders RH pour mener les conversations importantes, soutenues par des donn\u00e9es et des faits. \u00a0Les leaders RH doivent utiliser l\u2019information extraite de l\u2019analyse de donn\u00e9es pour \u00e9duquer les membres de la direction sur les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au capital humain.\u00a0<\/span>\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

La directrice g\u00e9n\u00e9rale invite les VP RH \u00e0 faire preuve de \u00ab\u00a0courage\u00a0\u00bb, afin de donner l\u2019heure juste \u00e0 la direction, entre autres dans le dossier de la diversit\u00e9.<\/p>\n

Les donn\u00e9es montrent qu\u2019une plus grande attention et de meilleures pratiques d\u2019\u00e9galit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion ont un impact positif sur la performance, les r\u00e9sultats et la satisfaction des \u00e9quipes de travail\u00a0\u00bb, argumente-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pr\u00e9parer le rebond<\/span><\/strong><\/p>\n

R\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re strat\u00e9gique, c\u2019est aussi – et surtout – pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant la croissance qui suivra le ralentissement \u00e9conomique, rappelle Yves Devin.<\/p>\n

Quand la pand\u00e9mie sera pass\u00e9e, on s\u2019attend \u00e0 ce que de 15 \u00e0 20 % des entreprises fassent faillite… il y aura donc des opportunit\u00e9s pour les entreprises qui passeront au travers. Les VP RH doivent se demander d\u00e8s maintenant quels sont les talents qui seront n\u00e9cessaires lors du rebond.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

John Donney abonde dans le m\u00eame sens.\u200b<\/span><\/p>\n

Quand l’\u00e9conomie va repartir, tout le monde va chercher des talents en m\u00eame temps. Les directeurs RH doivent commencer d\u00e8s maintenant \u00e0 \u00e9tablir un processus de recrutement, et une relation avec les meilleurs talents.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

On comprend que les directeurs et les vice-pr\u00e9sidents RH ont d’ores et d\u00e9j\u00e0 beaucoup de pain sur la planche!<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en RH \/ Marque employeur – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Cr\u00e9dits photo de une :\u00a0Austin Distel \/ Unsplash<\/h6>\n
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En 2021, les directeurs RH auront l’opportunit\u00e9 d’assumer un r\u00f4le davantage strat\u00e9gique au sein de leur organisation – voici comment.<\/p>\n

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