![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/recrutement_recruteur_entrevue_Fotolia_142210485_S.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
18 f\u00e9vrier 2021<\/span><\/p>\n Les constats sur le r\u00f4le des femmes dans notre \u00e9conomie<\/a> continuent d\u2019\u00eatre alarmants. La pand\u00e9mie ralentit, voire met un frein, au travail f\u00e9minin.<\/strong><\/span><\/p>\n Entre f\u00e9vrier et novembre 2020, le taux de ch\u00f4mage<\/a> des femmes a progress\u00e9 de 40\u00a0%, passant de 4,5\u00a0% \u00e0 6,3\u00a0%\u00a0; celui des hommes a grimp\u00e9 de 25\u00a0% (de 5,4\u00a0% \u00e0 6,8\u00a0%). Les femmes restent surrepr\u00e9sent\u00e9es dans les postes moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ou \u00e0 temps partiel.<\/p>\n Certes, les responsabilit\u00e9s domestiques et familiales sont dor\u00e9navant mieux partag\u00e9es entre conjoints. N\u00e9anmoins, les femmes demeurent trois fois plus sollicit\u00e9es<\/a> que les hommes par la conciliation travail-famille. Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, les t\u00e2ches familiales se sont complexifi\u00e9es.<\/p>\n Une trajectoire troublante<\/strong><\/p>\n En novembre 2020, les m\u00e8res continuent \u00e0 faire moins de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Lorsque leur plus jeune enfant a 13\u00a0ans ou moins, elles sont 54,9\u00a0% plus nombreuses \u00e0 travailler moins de la moiti\u00e9 qu\u2019habituellement, compar\u00e9es \u00e0 41,3\u00a0% des p\u00e8res, selon Statistiques Canada<\/a>.<\/p>\n Nulle surprise que les femmes se sentent stress\u00e9es, \u00e9puis\u00e9es, et en surmenage<\/a>!<\/p>\n La Covid-19 a mis un frein \u00e0 trois d\u00e9cennies d\u2019am\u00e9lioration de la participation des femmes au march\u00e9 du travail\u00a0\u00bb, tranche un rapport de la Banque Royale<\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Ces constats nous inqui\u00e8tent. Depuis plusieurs ann\u00e9es, nous observons et \u00e9tudions la diversit\u00e9 des entreprises canadiennes.<\/p>\n \u00c0 l\u2019\u00c9cole de Gestion John Molson de l\u2019Universit\u00e9 Concordia, nous participons \u00e0 un groupe de r\u00e9flexion qui vise \u00e0 mieux comprendre pourquoi les femmes disparaissent quand on grimpe l\u2019\u00e9chelle hi\u00e9rarchique et \u00e0 identifier des strat\u00e9gies qui rem\u00e9dient \u00e0 cet effritement.<\/p>\n Une rel\u00e8ve an\u00e9mique<\/strong><\/p>\n Nos constats n\u2019\u00e9pargnent pas les dirigeantes, qui ressentent davantage de pression, d\u2019\u00e9puisement, et de surmenage que les hommes. Une \u00e9tude<\/a> en cours et dont l\u2019une de nous est coauteure d\u00e9voile que la pand\u00e9mie accentue des probl\u00e8mes bien connus.<\/p>\n Cette \u00e9tude s\u2019appuie sur des interviews avec 33\u00a0femmes qui si\u00e8gent \u00e0 leur premier conseil d\u2019administration canadien.<\/p>\n Les interviews portent sur le v\u00e9cu des dirigeantes pendant leur carri\u00e8re, depuis leurs d\u00e9buts professionnels jusqu\u2019\u00e0 leur nomination au conseil.<\/p>\n Elles illustrent les d\u00e9fis auxquels ces femmes font face dans les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle, pendant les \u00e9tapes-cl\u00e9s de leur vie (par exemple, la maternit\u00e9 ou une promotion).<\/p>\n Les dirigeantes vivent souvent difficilement les t\u00e2ches familiales et domestiques qu\u2019elles assument davantage que leurs conjoints. Elles sentent le poids des attentes soci\u00e9tales\u00a0: tout ce qui rel\u00e8ve du monde familial et domestique reste du ressort des femmes.<\/p>\n Si les dirigeantes interview\u00e9es ont surmont\u00e9 ces d\u00e9fis, d\u2019autres femmes y parviennent moins bien. Celles-ci optent alors pour des emplois plus flexibles ou se retirent du monde professionnel.<\/p>\n Leur exode amenuise le vivier de postes qui conduisent aux hautes fonctions. Les membres des conseils \u00e9tant s\u00e9lectionn\u00e9s au sein de ce vivier, la repr\u00e9sentation f\u00e9minine y est mise en p\u00e9ril. Les efforts de longue date visant \u00e0 rendre les hautes instances plus mixtes sont priv\u00e9s de leurs retomb\u00e9es.<\/p>\n Une culture d\u00e9faillante<\/strong><\/p>\n Une pi\u00e8tre repr\u00e9sentation f\u00e9minine en haute direction nuit aux organisations<\/a>. Les dirigeantes sont particuli\u00e8rement susceptibles de promouvoir des politiques favorables au personnel, d\u00e9fendre la diversit\u00e9, et \u00e9pauler d\u2019autres femmes. Plus de 50\u00a0% des dirigeantes se d\u00e9clarent en faveur de l\u2019\u00e9quit\u00e9 de genre et de la diversit\u00e9 ethnique contre 40\u00a0% de leurs coll\u00e8gues hommes.<\/p>\n Les dirigeantes interview\u00e9es soulignent comment les caract\u00e9ristiques souvent associ\u00e9es aux femmes permettent d\u2019imaginer et pratiquer autrement le leadership. Selon elles, le \u00ab\u00a0leadership au f\u00e9minin\u00a0\u00bb est davantage tourn\u00e9 vers autrui, en accueillant diff\u00e9rentes perspectives. Il est aussi plus concern\u00e9 par le bien-\u00eatre soci\u00e9tal, en insistant sur la responsabilit\u00e9 organisationnelle envers les parties prenantes.<\/p>\n Une meilleure repr\u00e9sentation f\u00e9minine dans les hautes instances infuse de nouveaux mod\u00e8les de leadership \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. De tels mod\u00e8les encouragent les gens \u00e0 mieux accepter des femmes leaders et les jeunes, \u00e0 contempler de nouveaux sentiers professionnels.<\/p>\n L\u2019urgence d\u2019agir<\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude sugg\u00e8re des d\u00e9marches pratiques pour cr\u00e9er un milieu qui retienne les femmes et contribue \u00e0 leur essor professionnel.<\/p>\n Dans le priv\u00e9, il s\u2019agit d\u2019ajuster le tir afin que les conjoints puissent se r\u00e9aliser professionnellement. Le travail domestique se veut divis\u00e9 \u00e9quitablement et les hommes s\u2019investissent davantage.<\/p>\n L\u2019arriv\u00e9e du premier enfant structure souvent la r\u00e9partition des t\u00e2ches. Nous invitons \u00e0 repenser les cong\u00e9s parentaux, surtout paternels, et \u00e0 assurer un acc\u00e8s aux garderies. Le travail \u00e0 la maison est souvent per\u00e7u comme facilitant la conciliation travail-famille.<\/p>\n L\u2019exp\u00e9rience des derniers mois souligne les probl\u00e8mes du travail \u00e0 la maison\u00a0: ce sont principalement les femmes qui y ont recours<\/a> et jonglent avec le travail \u00e0 la maison et la famille, depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie et quand les \u00e9coles et garderies sont ferm\u00e9es.<\/p>\n Ce v\u00e9cu limite la progression professionnelle des femmes et leur bien-\u00eatre. Esp\u00e9rons que l\u2019accent mis sur la sant\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral en raison de la pand\u00e9mie conduira nos dirigeants \u00e0 penser comment mieux encadrer le retour au travail et la conciliation travail-famille.<\/p>\n L\u2019\u00e9tude montre que les efforts ne doivent pas s\u2019arr\u00eater l\u00e0. La logistique doit faciliter l\u2019accomplissement de t\u00e2ches multiples tant dans le quotidien professionnel que priv\u00e9. Id\u00e9alement, l\u2019organisation du travail devrait \u00eatre souple (planifier les r\u00e9unions pendant les heures d\u2019\u00e9cole, par exemple).<\/p>\n Les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation et de promotion doivent sortir des sentiers battus.<\/p>\n Les chemins restent brouill\u00e9s par les biais cognitifs qui valorisent le comportement masculin et des pratiques pass\u00e9es. Par exemple, traditionnellement, il fallait avoir une exp\u00e9rience au comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour pouvoir acc\u00e9der \u00e0 un conseil d\u2019administration.<\/p>\n Nous recommandons de repenser ces crit\u00e8res afin de les rendre multidimensionnels et tourn\u00e9s vers le futur. Ceci permettrait de mieux faire fructifier le savoir-faire individuel et de promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n Nos recommandations sont particuli\u00e8rement pertinentes pendant cette pand\u00e9mie, qui d\u00e9voile au grand jour comment nos structures d\u00e9couragent l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances pour les femmes et les hommes.<\/p>\n Ce constat exige que les gouvernements, organisations et individus \u00e9valuent l\u2019ampleur de la probl\u00e9matique et s\u2019en occupent. C\u2019est une question \u00e9conomique et, surtout, de choix quant au type de soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle nous souhaitons vivre\u00a0: une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 chacune et chacun peut r\u00e9aliser ses ambitions. <\/p>\n La version originale<\/a> de cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e sur La Conversation<\/a> par\u00a0Louise Champoux-Paill\u00e9, Cadre en exercice John Molson School of Business Concordia, Concordia University et Claudine Mangen, RBC Professor in Responsible Organizations, Concordia University.<\/p>\n Les constats sur le r\u00f4le des femmes dans notre \u00e9conomie continuent d\u2019\u00eatre alarmants. La pand\u00e9mie ralentit, voire met un frein, au travail f\u00e9minin.<\/p>\n![\"La](\"https:\/\/counter.theconversation.com\/content\/152959\/count.gif?distributor=republish-lightbox-basic\")
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