![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Brian-Myles-300x192.jpg\")
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9 mars 2021<\/span><\/p>\n Le mandat du directeur du Devoir, Brian Myles, a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 pour une p\u00e9riode de cinq ans le 24 f\u00e9vrier dernier.<\/strong><\/span><\/p>\n Dans une lettre publi\u00e9e, le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration du Devoir, Me Andr\u00e9 Ryan, a confirm\u00e9 le renouvellement de mandat de son directeur actuel, Brian Myles.<\/p>\n Le pr\u00e9sident a soulign\u00e9 le parcours et les accomplissements de M. Myles, tout en r\u00e9affirmant l\u2019appui du conseil d\u2019administration \u00e0 son \u00e9gard :<\/p>\n C\u2019est avec beaucoup d\u2019enthousiasme et de fiert\u00e9 qu\u2019il me revient d\u2019annoncer que Le Devoir a reconduit le mandat de son directeur, Brian Myles (…). Nous le f\u00e9licitons chaleureusement et lui r\u00e9it\u00e9rons toute notre confiance et notre estime. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Quoique les r\u00e8gles de gouvernance ne n\u00e9cessitent pas l\u2019approbation du conseil d\u2019administration du Devoir, celui-ci a apport\u00e9 son soutien unanime \u00e0 la d\u00e9cision. La Fiducie Le Devoir d\u00e9tient les actions de contr\u00f4le du Devoir, qu\u2019elle confie au directeur pour la dur\u00e9e de son mandat. Cette fiducie \u00e0 but non lucratif est garante de l\u2019ind\u00e9pendance et de l\u2019inali\u00e9nabilit\u00e9 du Devoir, en conformit\u00e9 avec les volont\u00e9s de son fondateur, Henri Bourassa.<\/p>\n De journal \u00e0 m\u00e9dia<\/strong><\/p>\n De 2016 \u00e0 2021, sous la direction de Brian Myles, Le Devoir a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sa transformation num\u00e9rique et a revu son positionnement de marque. Le quotidien a multipli\u00e9 les canaux et les outils pour rejoindre ses lecteurs en d\u00e9veloppant des infolettres \u00e9ditoriales et th\u00e9matiques, en introduisant des contenus et publications vid\u00e9o et en int\u00e9grant le journalisme de donn\u00e9es aux pratiques r\u00e9dactionnelles.<\/p>\n Par ailleurs, anim\u00e9 par la d\u00e9termination de son directeur, Le Devoir a actualis\u00e9 son image de marque, modernisant son logo et sa grille graphique en 2018 et optant pour des communications audacieuses \u00e0 l\u2019occasion du lancement de son application mobile et de ses campagnes de philanthropie.<\/p>\n Sans jamais d\u00e9laisser son \u00e9dition papier ou ses principes fondateurs, Le Devoir a ainsi \u00e9volu\u00e9 dans un esprit de continuit\u00e9, passant de journal \u00e0 m\u00e9dia en consolidant sa pr\u00e9sence sur les diff\u00e9rentes plateformes num\u00e9riques. La croissance et l\u2019engagement du lectorat t\u00e9moignent du succ\u00e8s de ces initiatives, les contenus diversifi\u00e9s du Devoir touchant dor\u00e9navant 1,5 million de Qu\u00e9b\u00e9cois et Qu\u00e9b\u00e9coises chaque semaine.<\/p>\n Nous devons ce succ\u00e8s aux lecteurs et aux donateurs, qui nous soutiennent tous les jours. Mais aussi aux membres du personnel, qui font du Devoir ce m\u00e9dia d\u2019exception dans le paysage \u00bb, affirme le directeur.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Allier croissance et r\u00e9silience<\/strong><\/p>\n Ce premier mandat co\u00efncide \u00e9galement avec quatre ann\u00e9es de rentabilit\u00e9 financi\u00e8re pour le quotidien, qui est pass\u00e9 en cinq ans de 110 \u00e0 134 employ\u00e9s pour soutenir son essor num\u00e9rique \u2013 un fait unique dans son histoire. Ce bilan positif est le fruit d\u2019une gestion prudente et \u00e9clair\u00e9e, des programmes de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t et d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaires fond\u00e9 sur les abonnements qui a fait ses preuves dans le contexte difficile de la crise des m\u00e9dias.<\/p>\n \u00c0 ce chapitre, la r\u00e9flexion strat\u00e9gique men\u00e9e par Brian Myles et le comit\u00e9 de direction, avec l\u2019appui du conseil d\u2019administration form\u00e9 de b\u00e9n\u00e9voles, a \u00e9galement permis d\u2019affiner la strat\u00e9gie d\u2019abonnements payants du Devoir et de consacrer un mod\u00e8le d\u2019affaires toujours plus r\u00e9silient, appuy\u00e9 sur la croissance des revenus num\u00e9riques. En l\u2019espace de cinq ans, les revenus issus de l\u2019abonnement num\u00e9rique du Devoir ont ainsi augment\u00e9 de 84 %, le nombre de lecteurs des \u00e9ditions num\u00e9riques d\u00e9passant d\u00e9sormais celui des \u00e9ditions papier.<\/p>\n Nouveaux contenus, nouveaux publics<\/strong><\/p>\n \u00c0 l\u2019aube de son second mandat, le directeur entretient de nombreux projets.<\/p>\n L\u2019une des principales cl\u00e9s de l\u2019expansion du Devoir est l\u2019augmentation et la diversification de ses contenus, explique Brian Myles. Le Devoir doit accro\u00eetre son lectorat, agrandir ses niches de pr\u00e9dilection et enrichir son offre r\u00e9dactionnelle afin de toucher davantage de Qu\u00e9b\u00e9cois et de Qu\u00e9b\u00e9coises. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour ce faire, le directeur souhaite que les pratiques \u00e9voluent vers une culture de l\u2019engagement et de la donn\u00e9e.<\/p>\n Les outils de mesure d\u2019audience permettent d\u2019avoir une compr\u00e9hension fine de notre lectorat. \u00c0 terme, dans toute la cha\u00eene de production, Le Devoir devra s\u2019employer \u00e0 cr\u00e9er des contenus \u00e0 valeur ajout\u00e9e, qui refl\u00e9teront les habitudes d\u2019information, les int\u00e9r\u00eats et les besoins des lecteurs \u00bb, pr\u00e9cise-t-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Ces vis\u00e9es ambitieuses n\u2019entreront toutefois pas en contradiction avec les valeurs profondes du Devoir. Le directeur est fermement engag\u00e9 \u00e0 pr\u00e9server les traditions de rigueur, de qualit\u00e9 et d\u2019ind\u00e9pendance qui ont toujours constitu\u00e9 l\u2019identit\u00e9 profonde du quotidien.<\/p>\n La mission et les raisons d\u2019\u00eatre du Devoir ne changeront pas. Il continuera de d\u00e9fendre la vitalit\u00e9 de la nation qu\u00e9b\u00e9coise, sa langue et sa culture distinctes, et d\u2019encourager la participation citoyenne au d\u00e9bat d\u00e9mocratique. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n L\u2019avenir des m\u00e9dias : la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me<\/strong><\/p>\n Au cours de son premier mandat, Brian Myles a particip\u00e9 activement, avec d\u2019autres repr\u00e9sentants du secteur des m\u00e9dias, aux efforts d\u00e9ploy\u00e9s en vue d\u2019obtenir des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t pour soutenir le journalisme.<\/p>\n En 2016, il forme avec d\u2019autres \u00e9diteurs qu\u00e9b\u00e9cois la Coalition pour la p\u00e9rennit\u00e9 de la presse d\u2019information au Qu\u00e9bec, qui est le premier regroupement d\u2019\u00e9diteurs \u00e0 revendiquer la mise en place de programmes d\u2019aide aux m\u00e9dias. Depuis son entr\u00e9e en poste, il d\u00e9fend les int\u00e9r\u00eats des m\u00e9dias sur plusieurs fronts, notamment dans le cadre de la Commission parlementaire sur l\u2019avenir des m\u00e9dias.<\/p>\n Il participe pr\u00e9sentement \u00e0 la campagne de M\u00e9dias d\u2019info Canada, un regroupement qui chapeaute les efforts des \u00e9diteurs qu\u00e9b\u00e9cois et canadiens visant \u00e0 obtenir une compensation des g\u00e9ants du num\u00e9rique pour le partage des contenus d\u2019information sur leurs plateformes.<\/p>\n Ces efforts sont indissociables de sa vision pour l\u2019avenir du Devoir.<\/p>\n La p\u00e9rennit\u00e9 du Devoir va de pair avec la bonne sant\u00e9 de son \u00e9cosyst\u00e8me, explique M. Myles. Au cours des prochaines ann\u00e9es, nous allons continuer de nous transformer et d\u2019adapter nos fa\u00e7ons de faire aux r\u00e9alit\u00e9s du num\u00e9rique. Il faut toutefois que ce travail d\u2019adaptation soit mutuel ; les l\u00e9gislateurs et les plateformes doivent faire en sorte de prot\u00e9ger et de stimuler la production d\u2019information de qualit\u00e9. Il en va de la vitalit\u00e9 de nos d\u00e9mocraties. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Le mandat du directeur du Devoir, Brian Myles, a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 pour une p\u00e9riode de cinq ans le 24 f\u00e9vrier dernier.<\/p>\n<\/span><\/p>\n
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