{"id":82774,"date":"2021-03-11T13:00:50","date_gmt":"2021-03-11T18:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=82774"},"modified":"2021-04-13T09:32:27","modified_gmt":"2021-04-13T13:32:27","slug":"une-culture-dentreprise-ce-nest-pas-quune-table-de-baby-foot-au-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/une-culture-dentreprise-ce-nest-pas-quune-table-de-baby-foot-au-bureau\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Le bonheur au travail, ce n’est pas juste mettre une table de baby-foot au bureau !\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

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11 mars 2021<\/span><\/p>\n

Mathilde Quentin est \u00ab\u00a0Happy-cultrice RH\u00a0\u00bb au sein de la firme de conseil Patrimoine RH. Elle est \u00e9galement la conceptrice d’une nouvelle formation sur Isarta, sur le bien-\u00eatre au travail et le bonheur des salari\u00e9s<\/a>. Elle nous en dit plus.<\/strong><\/span><\/p>\n

Peux-tu nous expliquer ce nouveau m\u00e9tier de responsable du Bien-\u00catre ou\u00a0Responsable du Bonheur\u00a0en entreprise (appel\u00e9 Chief Happiness Officer en anglais) ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Mathilde Quentin<\/strong> : Bien s\u00fbr, d’autant que c’est un m\u00e9tier que j’exer\u00e7ais auparavant. En fait, le bonheur au travail est un sujet tr\u00e8s vaste. Ce n’est pas juste mettre une table de baby-foot dans le bureau ! Ce serait le m\u00eame raisonnement que de dire : j’offre des cadeaux \u00e0 mon enfant pour le rendre heureux.<\/p>\n

Le bonheur au travail, ce sont des choses beaucoup plus sinc\u00e8res, authentiques et profondes. L’id\u00e9e, c’est de voir comment on peut mieux travailler et communiquer ensemble. Afin de rendre ses \u00e9quipes plus mobilis\u00e9es et plus cr\u00e9atives.<\/p>\n

Dans la formation, on va vraiment aller explorer les grands piliers du bien-\u00eatre en entreprise et voir quelles actions on peut mettre en place en fonction de telle culture et tel secteur.<\/p>\n

Car il faut bien voir qu’il n’y a pas de recette magique qui marche partout. Un s\u00e9minaire corporatif \u00e0 l’\u00e9tranger ne conviendra peut-\u00eatre pas par exemple \u00e0 une entreprise qui emploie beaucoup de jeunes parents.<\/p>\n

Finalement, la personne responsable du bien-\u00eatre va interroger les \u00e9quipes, aller chercher les informations afin de voir comment r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins pour am\u00e9liorer leur quotidien au travail.<\/p>\n

Est-ce un m\u00e9tier plut\u00f4t de grande entreprise ?<\/strong><\/span><\/p>\n

M. Q.<\/strong>\u00a0: J’ai bien conscience en effet de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique actuelle et que cela peut para\u00eetre difficile d’investir dans le bien-\u00eatre au travail. Mais il faut bien voir que cela peut am\u00e9liorer tout type d’organisation. Cette formation peut aussi bien s’adresser ainsi \u00e0 des entrepreneurs, des personnes des RH ou d’autres en reconversion professionnelle.<\/p>\n

Que cela soit pour des grandes structures ou des plus petites qui n’ont pas le budget pour un poste \u00e0 temps plein mais qui veulent cr\u00e9er une culture saine en interne avec des ambassadeurs.<\/p>\n

La formation sera d’ailleurs tr\u00e8s interactive pour que les personnes parlent de leurs bonnes pratiques et que l’on puisse s’adapter aux diff\u00e9rents milieux et fonctions.<\/p>\n

Quelles sont les fausses bonnes id\u00e9es ou au contraire les bonnes pratiques g\u00e9n\u00e9ralement quand on parle de ce sujet ?<\/strong><\/span><\/p>\n

M. Q.<\/strong>\u00a0: Un.e responsable du bien-\u00eatre qui propose des id\u00e9es sans demander aux \u00e9quipes, ce n’est pas une bonne pratique par exemple !<\/p>\n

Je me rappelle, auparavant, j’avais d\u00fb organiser le party de No\u00ebl de mon entreprise. J’ai demand\u00e9 aux \u00e9quipes leurs envies, il y a eu un vote et il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de faire un karaok\u00e9. Je n’aurais jamais imagin\u00e9 cela et, si je m’\u00e9tais \u00e9cout\u00e9, je n’aurais jamais organis\u00e9 un karaok\u00e9 !<\/p>\n

Il faut donc savoir s’effacer dans ce m\u00e9tier. Je ne dois pas r\u00e9pondre \u00e0 MON besoin mais aux besoins de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

Comment convaincre de la n\u00e9cessit\u00e9 d’investir sur ce sujet ?<\/strong><\/span><\/p>\n

M. Q.<\/strong>\u00a0: Tout simplement car des salari\u00e9s heureux sont des salari\u00e9s moins malades, plus loyaux, plus cr\u00e9atifs, plus engag\u00e9s, qui quittent moins… Cela repr\u00e9sente des gains financiers \u00e9normes ! Ce n’est pas superficiel.<\/p>\n

On peut d’ailleurs suivre des indicateurs pour mesurer les \u00e9volutions. Je parle dans la formation de la construction d’un barom\u00e8tre. Comment on va en effet mesurer ce qui est important pour nos salari\u00e9s ? Et quel est le co\u00fbt associ\u00e9 pour notre structure, par exemple si on regarde le nombre d’arr\u00eat maladie.<\/p>\n

L\u00e0 encore, on n’est pas dans la table de baby foot. Ni un party de No\u00ebl une fois dans l’ann\u00e9e. Une culture d’entreprise est quelque chose qui se vit \u00e0 l’int\u00e9rieur et s’exprime \u00e0 l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Si l’on voit par exemple qu’il y a un enjeu dans la garde des enfants de nos salari\u00e9s, cela va les influencer dans leur travail. Ils ne seront pas totalement concentr\u00e9s pendant leur journ\u00e9e et garderont cette charge mentale. Si la structure s’interroge sur leur bien-\u00eatre, ils vont se sentir \u00e9cout\u00e9s et seront plus engag\u00e9s. Chacun construit sa culture et ses pratiques en fonction de sa r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

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\n \"Le<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLe bien-\u00eatre au travail – Le bonheur des employ\u00e9s | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Comprenez le r\u00f4le strat\u00e9gique du CHO et mettez en place une d\u00e9marche bien-\u00eatre : diagnostic, barom\u00e8tre, atelier et plan d\u2019action<\/p>\n

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