{"id":83152,"date":"2021-04-05T12:40:35","date_gmt":"2021-04-05T16:40:35","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=83152"},"modified":"2021-04-12T17:13:47","modified_gmt":"2021-04-12T21:13:47","slug":"la-culture-dentreprise-source-de-performance-et-de-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-culture-dentreprise-source-de-performance-et-de-croissance\/","title":{"rendered":"La \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb, source de performance et de croissance"},"content":{"rendered":"
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Hello I’m Nik \/ Unsplash<\/p>\n<\/div>\n

5 avril 2021<\/span><\/p>\n

Deux fois par mois,\u00a0Jean-Pierre Lauzier<\/a>, expert-conseil et consultant en vente, donne ses conseils de d\u00e9veloppement personnel et commercial sur Isarta Infos. Aujourd\u2019hui, il s’int\u00e9resse \u00e0 la culture d’entreprise… qui peut avoir de plus grandes r\u00e9percussions sur la croissance d’une entreprise qu’on ne le croit.<\/strong><\/span><\/p>\n

Les entreprises qui ont une forte croissance, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, ont su implanter une \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb forte et profonde qui leur permet de se d\u00e9velopper et de se d\u00e9marquer de la concurrence dans le but d\u2019atteindre leurs objectifs.<\/p>\n

Que veut-on dire par \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb ? C\u2019est l\u2019ensemble des r\u00e8gles, des principes, des codes de conduite et des valeurs sur lesquels toutes les d\u00e9cisions sont prises autant par un employ\u00e9 dans le cadre de son travail quotidien que par la haute direction. C\u2019est en quelque sorte la personnalit\u00e9 de l\u2019entreprise. En fait, c\u2019est ce qui se vit vraiment et non pas ce qui est \u00e9crit sur le site Web ou sur les murs de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Les valeurs qui sont appliqu\u00e9es au quotidien sont les fondements sur lesquels une entreprise repose. Dans une organisation, plus les valeurs sont saines, fortes et solides et plus les r\u00e9sultats obtenus peuvent \u00eatre impressionnants.<\/p>\n

Se mobiliser et se responsabiliser<\/strong><\/p>\n

En ce qui vous concerne, quelle est votre \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, identifiez les cinq valeurs les plus importantes qui sont v\u00e9hicul\u00e9es et v\u00e9cues par tout le personnel. Autrement dit, demandez-vous quelles sont les bases de r\u00e9f\u00e9rence sur lesquelles vous vous appuyez lorsque vous avez des d\u00e9cisions \u00e0 prendre.<\/p>\n

Vous avez s\u00fbrement remarqu\u00e9 que plusieurs entreprises ont pour but premier une augmentation des profits, ce qui n\u2019est pas mauvais en soi, car les b\u00e9n\u00e9fices sont la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise, mais il s\u2019av\u00e8re que faire de l\u2019argent n\u2019est pas une valeur profonde qui incite le personnel \u00e0 se d\u00e9passer.<\/p>\n

Par exemple, quelle serait votre r\u00e9action si vous \u00e9tiez re\u00e7u dans un commerce par un employ\u00e9 qui vous dirait : \u00ab Ici, notre but premier, c\u2019est de faire de l\u2019argent \u00bb? Une augmentation des profits et des revenus est la cons\u00e9quence d\u2019une application harmonieuse et quotidienne d\u2019un code de conduite uniforme et puissant de la part de tout le personnel de l\u2019entreprise.<\/p>\n

C\u2019est l\u2019identification, la compr\u00e9hension et l\u2019ex\u00e9cution des valeurs, c\u2019est-\u00e0-dire votre \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb, qui permet \u00e0 tout le personnel de se mobiliser et de se responsabiliser. Plus ces aspects sont explicites, plus les d\u00e9cisions que prend le personnel au quotidien sont en harmonie et en synergie avec l\u2019orientation de la firme, ce qui am\u00e8ne assur\u00e9ment une plus grande performance.<\/p>\n

Deux zones d’actions<\/strong><\/p>\n

Pour progresser collectivement, vous devez forger une base solide. Pour ce faire, voici les deux \u00e9l\u00e9ments sur lesquels vous devez travailler pour \u00e9tablir une \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb forte.<\/p>\n

1. L\u2019identification des valeurs<\/strong><\/p>\n

R\u00e9fl\u00e9chissez profond\u00e9ment sur les valeurs puissantes que vous d\u00e9sirez implanter et assurez-vous d\u2019y apporter une d\u00e9finition claire et nette. C\u2019est la responsabilit\u00e9 des hauts dirigeants d\u2019\u00e9tablir les principes et les codes de conduite.<\/p>\n

Pour ce faire, les meneurs ne doivent jamais agir d\u2019une fa\u00e7on qui va \u00e0 l\u2019encontre de ces valeurs.<\/p>\n

2. La mise en application de ces valeurs<\/strong><\/p>\n

C\u2019est une chose d\u2019identifier des valeurs, mais c\u2019en est une autre de voir \u00e0 ce qu\u2019elles soient bien appliqu\u00e9es par tout le personnel. Pour implanter une bonne
\n\u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb, elle doit \u00eatre communiqu\u00e9e d\u2019une fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re par la direction, bien comprise par le personnel et ex\u00e9cut\u00e9e au quotidien. Vous devez \u00eatre le promoteur et \u00eatre un exemple pour ces valeurs autant dans des moments de r\u00e9ussite que ceux d\u2019\u00e9chec.<\/p>\n

Observez les entreprises qui ont du succ\u00e8s \u00e0 long terme et vous remarquerez que la \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb est mobilisatrice pour tous les employ\u00e9s, par exemple :<\/p>\n