{"id":83207,"date":"2021-04-12T16:40:37","date_gmt":"2021-04-12T20:40:37","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=83207"},"modified":"2021-04-14T22:43:10","modified_gmt":"2021-04-15T02:43:10","slug":"parite-des-conseils-dadministration-le-manque-de-femmes-qualifies-est-un-mythe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/parite-des-conseils-dadministration-le-manque-de-femmes-qualifies-est-un-mythe\/","title":{"rendered":"Parit\u00e9 des conseils d\u2019administration : \u00ab Le manque de femmes qualifi\u00e9es est un mythe \u00bb"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_83315\" style=\"width: 306px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-83315\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-83315 \" src=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/AndreaPlotnick-250x300.jpg\" alt=\"\" width=\"296\" height=\"355\" srcset=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/AndreaPlotnick-250x300.jpg 250w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/AndreaPlotnick.jpg 535w\" sizes=\"(max-width: 296px) 100vw, 296px\" \/><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-83315\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"font-size: 16px;\">Andrea Plotnick, vice-pr\u00e9sidente senior, solutions de conseil d\u2019administration et de direction, LHH<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-size: 10px;\">12 avril 2021<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 20px;\">En 2020, les femmes repr\u00e9sentaient seulement 20% de la composition des conseils d\u2019administration des entreprises canadiennes, selon <a href=\"https:\/\/www.osc.ca\/sites\/default\/files\/2021-03\/sn_20210310_58-312_staff-review-women-on-boards.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">une \u00e9tude de l\u2019Autorit\u00e9s canadiennes en valeurs mobili\u00e8res (ACVM)<\/a>. Un progr\u00e8s de 9% depuis 2015. Ce qui est inqui\u00e9tant, c&rsquo;est que seulement 30% des si\u00e8ges vacants sont combl\u00e9s par des femmes&#8230; \u00c0 ce rythme, la parit\u00e9 n&rsquo;est pas pr\u00eate d&rsquo;\u00eatre atteinte ! Que peuvent faire les entreprises pour briser le fameux \u00ab\u00a0plafond\u00a0\u00bb de verre qui freine les femmes dans leur accession \u00e0 la haute sph\u00e8re des CA? Nous avons abord\u00e9 la question avec Andrea Plotnick, vice-pr\u00e9sidente senior, solutions de conseil d\u2019administration et de direction chez LHH.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Andrea Plotnick accompagne des entreprises qui se donnent des objectifs de parit\u00e9 et d\u2019inclusion au sein de leurs conseils d\u2019administration. Et elle n\u2019ach\u00e8te pas le \u00ab\u00a0mythe\u00a0\u00bb qu\u2019il existe un manque de fem<span style=\"font-size: 16px;\">mes qualifi\u00e9es pour occuper ces postes.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Si on s&rsquo;\u00e9loigne de l&rsquo;exigence d&rsquo;une exp\u00e9rience de chef de la direction et qu\u2019on s\u2019appuie plut\u00f4t sur les matrices de comp\u00e9tences, on retrouvera alors beaucoup de femmes qualifi\u00e9es\u00a0\u00bb, explique-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>\u00c0 la lumi\u00e8re de ses propos, on comprend que les femmes qui veulent appliquer font face \u00e0 un premier obstacle \u00ab\u00a0syst\u00e9mique\u00a0\u00bb, soit le fait que les CA ont le r\u00e9flexe de recruter des PDG, alors que les femmes sont historiquement peu nombreuses \u00e0 \u00eatre PDG.<\/p>\n<p><strong>Des b\u00e2tons dans les roues<\/strong><\/p>\n<p>Ce n\u2019est bien s\u00fbr pas le seul \u00e9l\u00e9ment qui joue contre elles. Le \u00ab<em>boys club<\/em>\u00bb qui a longtemps pr\u00e9valu dans le monde des affaires donne une longueur d\u2019avance aux hommes qui peuvent utiliser leurs r\u00e9seaux pour acc\u00e9der aux postes les plus convoit\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour compliquer l\u2019affaire, les femmes elles-m\u00eames se mettent certains b\u00e2tons dans les roues\u00a0:<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Elles consultent les publications du conseil d&rsquo;administration et si elles ne r\u00e9pondent pas \u00e0 toutes les exigences du poste, elles n\u2019appliquent pas. Les hommes ont tendance \u00e0 adopter une attitude diff\u00e9rente et sont plus dispos\u00e9s \u00e0 appliquer, m\u00eame s\u2019ils ne satisfont pas toutes les exigences.\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Si certaines femmes manquent de confiance en elle, note Andrea Plotnick, d\u2019autres manquent simplement de \u00ab mod\u00e8le \u00bb \u00e0 suivre, pour s\u2019autoriser \u00e0 aller de l&rsquo;avant.<\/p>\n<p>Finalement, la vie personnelle p\u00e8se dans la balance de plusieurs femmes. Celles-ci prennent sur leurs \u00e9paules une grande part des responsabilit\u00e9s familiales, ce qui a comme cons\u00e9quence de freiner ou de reporter \u00e0 plus tard leurs ambitions de carri\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>Que peut-on faire?<\/strong><\/p>\n<p>Loin d\u2019\u00eatre fataliste, Andrea Plotnick voit plusieurs chantiers possibles pour aider les entreprises \u00e0 s\u2019ouvrir \u00e0 une plus grande diversit\u00e9 dans la composition de leur conseil d\u2019administration.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">S\u2019ouvrir \u00e0 la diversit\u00e9 demande de travailler d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment sur les probl\u00e8mes sous plusieurs angles.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-size: 16px;\">Elle nomme q<\/span>uelques initiatives\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9er des programmes f\u00e9minins de d\u00e9veloppement en leadership<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des programmes de parrainage entre cadres sup\u00e9rieurs et femmes \u00e0 fort potentiel.<\/li>\n<li>Conseiller les femmes sur la mani\u00e8re de d\u00e9velopper progressivement des comp\u00e9tences pertinentes pour joindre un conseil d&rsquo;administration, afin qu&rsquo;elles soient pr\u00eates \u00e0 occuper un si\u00e8ge au conseil d&rsquo;administration lorsqu&rsquo;elles en auront le temps.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les conseils d&rsquo;administration doivent aussi examiner leurs pratiques, afin d\u2019en \u00e9liminer les biais implicites. Andrea Plotnick cite en exemple son entreprise LHH, qui a cr\u00e9\u00e9 un processus pour \u00e9valuer les administrateurs pour l&rsquo;inclusion.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Cela peut \u00eatre r\u00e9v\u00e9lateur. De nombreux CA sont bien intentionn\u00e9s et cherchent \u00e0 renforcer la diversit\u00e9, mais ils ne sont peut-\u00eatre pas conscients de leurs pr\u00e9jug\u00e9s inconscients qui les g\u00eanent, \u00e0 chaque \u00e9tape du processus. \u00c9valuer le CA est une mani\u00e8re de montrer que nous ne sommes peut-\u00eatre pas tous aussi inclusifs que nous le pensons. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Changer la culture plut\u00f4t que \u00ab\u00a0r\u00e9parer le pass\u00e9 \u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Dans le dossier de la parit\u00e9, Andrea Plotnick remarque que les efforts se concentrent sur la \u00ab r\u00e9paration \u00bb des femmes.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">L&rsquo;accent devrait \u00eatre davantage mis sur l\u2019adaptation des cultures pour qu&rsquo;elles soient plus inclusives et pour qu\u2019elles valorisent vraiment la diversit\u00e9. Ceci n\u2019est pas un exercice de cases \u00e0 cocher uniquement ax\u00e9 sur les chiffres. Il faut r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 la mani\u00e8re de cr\u00e9er les bonnes cultures pour permettre \u00e0 divers groupes de partager leurs points de vue, plut\u00f4t que de ressentir une pression pour s\u2019y conformer.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-size: 16px;\">Enfin, les entreprises doivent se rappeler qu\u2019une plus grande parit\u00e9 n\u2019est pas seulement une responsabilit\u00e9 sociale, c\u2019est surtout une bonne mani\u00e8re de faire des affaires.<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Les recherches montrent qu\u2019une diversit\u00e9 bien canalis\u00e9e m\u00e8ne vers une meilleure innovation, agilit\u00e9, performance financi\u00e8re et une foule d&rsquo;autres mesures. Alors que des \u00e9quipes homog\u00e8nes peuvent prendre des d\u00e9cisions plus rapidement, une \u00e9quipe diversifi\u00e9e qui fonctionne bien prendra de meilleures d\u00e9cisions. Si un conseil doit assurer la surveillance des risques, il est essentiel de pouvoir r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 plusieurs points de vue!\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<div class=\" content_cards_card content_cards_domain_formations-isarta-com\">\n<div class=\"content_cards_image\">\n            <a class=\"content_cards_image_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/culture-dentreprise\/40\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/plugins\/content-cards\/skins\/isarta\/content-cards-placeholder.png\" alt=\"Erreur\"><\/a>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_title\">\n\t\t<a class=\"content_cards_title_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/culture-dentreprise\/40\" target=\"_blank\">Erreur<\/a>\n\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_description\">\n\t\t<a class=\"content_cards_description_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/culture-dentreprise\/40\" target=\"_blank\"><br \/>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\" content_cards_card content_cards_domain_formations-isarta-com\">\n<div class=\"content_cards_image\">\n            <a class=\"content_cards_image_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/la-marque-employeur---la-bases-marketing-rh-1\/35\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/formations.isarta.com\/images\/entete.jpg\" alt=\"Formations en RH \/ Marque employeur - En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta\"><\/a>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_title\">\n\t\t<a class=\"content_cards_title_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/la-marque-employeur---la-bases-marketing-rh-1\/35\" target=\"_blank\">Formations en RH \/ Marque employeur &#8211; En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_description\">\n\t\t<a class=\"content_cards_description_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/la-marque-employeur---la-bases-marketing-rh-1\/35\" target=\"_blank\"><\/p>\n<p>Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"likebtn_container\" style=\"clear:both;text-align:center;\"><!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_83207\"  data-site_id=\"5cc1ecd16fd08b776710d1e9\"  data-theme=\"drop\"  data-btn_size=\"100\"  data-icon_l=\"false\"  data-icon_d=\"false\"  data-icon_l_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/happy.png#64794\"  data-icon_d_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/sleep.png#64796\"  data-icon_size=\"58\"  data-icon_l_c=\"#771414\"  data-bg_c=\"#ffffff\"  data-bg_c_v=\"#ffffff\"  data-brdr_c=\"#ffffff\"  data-f_size=\"11\"  data-f_family=\"Tahoma\"  data-counter_fs=\"b\"  data-lang=\"fr\"  data-ef_voting=\"wobble\"  data-dislike_enabled=\"false\"  data-counter_type=\"percent\"  data-counter_show=\"false\"  data-tooltip_enabled=\"false\"  data-tooltip_like_show_always=\"true\"  data-white_label=\"true\"  data-i18n_like=\"Aimer \/ Partager\"  data-i18n_dislike=\"Pas aim\u00e9\"  data-style=\"\"  data-unlike_allowed=\"\"  data-show_copyright=\"\"  data-item_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/parite-des-conseils-dadministration-le-manque-de-femmes-qualifies-est-un-mythe\/\"  data-item_title=\"Parit\u00e9 des conseils d\u2019administration : \u00ab Le manque de femmes qualifi\u00e9es est un mythe \u00bb\"  data-item_image=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/AndreaPlotnick.jpg\"  data-item_date=\"2021-04-12T16:40:37-04:00\"  data-engine=\"WordPress\"  data-plugin_v=\"2.6.54\"  data-prx=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-admin\/admin-ajax.php?action=likebtn_prx\"  data-event_handler=\"likebtn_eh\" ><\/span><!-- LikeBtn.com END --><\/p>\n<hr size=\"3\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les femmes repr\u00e9sentaient seulement 20% de la composition des conseils d\u2019administration des entreprises canadiennes en 2020. 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