Le score de mars 2020 (-11,7) et l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9 que celui de f\u00e9vrier 2021 (-11,5). Apr\u00e8s un an, alors que la majorit\u00e9 des scores secondaires ont vari\u00e9 durant la pand\u00e9mie, celui relatif \u00e0 la sant\u00e9 psychologique a recul\u00e9 constamment au cours des 12 derniers mois, passant de -0,4 en avril 2020 \u00e0 -3,9 en mars 2021. Cela indique que les Canadiens jugent que l’\u00e9tat global de leur sant\u00e9 mentale est \u00e0 un creux.<\/p>\n
Le score relatif \u00e0 l’isolement (-12,0) est plus bas maintenant qu’\u00e0 tout autre moment de la pand\u00e9mie.<\/p>\n
La derni\u00e8re ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un encha\u00eenement constant de changements et de reculs importants en ce qui a trait au mieux-\u00eatre des Canadiens partout au pays, alors que nous sommes tous contraints depuis un an de modifier constamment notre mode de vie \u00bb, affirme Stephen Liptrap, pr\u00e9sident et chef de la direction. \u00ab Un an apr\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, nous assistons \u00e0 une d\u00e9gradation continue du mieux-\u00eatre des Canadiens en raison des bouleversements qui ont secou\u00e9 nos habitudes. M\u00eame s’il est encourageant de voir toute l’attention port\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 mentale dans les milieux de travail et l’\u00e9laboration de nouvelles politiques afin d’aborder cet enjeu, les employeurs doivent reconna\u00eetre que la r\u00e9int\u00e9gration des bureaux sera aussi d\u00e9stabilisante, sinon pire, que la transition vers le t\u00e9l\u00e9travail l’an dernier. Le succ\u00e8s \u00e0 long terme d\u00e9pend de l’efficacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer la question de la sant\u00e9 mentale; les organisations doivent donc continuer de fournir du soutien et faire preuve d’empathie envers le mieux-\u00eatre de leurs employ\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/morneau2.jpg\")
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Les gestionnaires canadiens sont les plus touch\u00e9s par la pand\u00e9mie<\/strong><\/p>\nLes gestionnaires canadiens \u00e9prouvent des niveaux de d\u00e9tresse mentale plus \u00e9lev\u00e9s que les non-gestionnaires en raison de changements extraordinaires mis en \u0153uvre au travail durant la pand\u00e9mie.<\/p>\n
En mars, l’\u00e9tude montre que les gestionnaires pr\u00e9sentent des scores de sant\u00e9 mentale plus bas (-12,5) comparativement aux non-gestionnaires (-10,2), alors qu\u2019ils sont 50 % plus susceptibles que les non-gestionnaires d\u2019affirmer que la pand\u00e9mie a eu une incidence n\u00e9gative sur leur sant\u00e9 mentale.<\/p>\n
Les interactions entre les gestionnaires et les coll\u00e8gues ont \u00e9galement chang\u00e9 en raison des bouleversements sur le plan des relations et des responsabilit\u00e9s au travail. Les gestionnaires sont 60 % plus susceptibles que les non-gestionnaires de rapporter une d\u00e9t\u00e9rioration de leurs relations avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n
Les gestionnaires de personnel et les dirigeants font des pieds et des mains pour composer avec les r\u00e9alit\u00e9s impos\u00e9es par la pand\u00e9mie. Ils doivent assumer des responsabilit\u00e9s en constante \u00e9volution et s\u2019adapter aux changements op\u00e9rationnels dans leurs t\u00e2ches courantes, tout en composant avec les m\u00eames perturbations que tout le monde sur les plans personnel et \u00e9motionnel \u00bb, explique Paula Allen, directrice mondiale et premi\u00e8re vice-pr\u00e9sidente, Recherche et mieux-\u00eatre global. \u00ab Les organisations doivent pouvoir compter sur des gestionnaires r\u00e9silients au moment o\u00f9 elles se red\u00e9finissent et planifient la r\u00e9int\u00e9gration des bureaux. Elles doivent porter une attention particuli\u00e8re \u00e0 leurs gestionnaires alors que nous d\u00e9finissons les crit\u00e8res de succ\u00e8s apr\u00e8s la pand\u00e9mie. Des comp\u00e9tences suppl\u00e9mentaires et un plus grand soutien sont n\u00e9cessaires en raison des exigences accrues qui, selon la majorit\u00e9 de gestionnaires, devraient rester apr\u00e8s la pand\u00e9mie. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\nLes employ\u00e9s auront besoin d\u2019une plus grande souplesse au travail apr\u00e8s la pand\u00e9mie<\/b><\/p>\n
La r\u00e9int\u00e9gration des bureaux apr\u00e8s la pand\u00e9mie est incertaine, alors qu\u2019on se demande de plus en plus si la souplesse au travail est l\u00e0 pour durer. Pr\u00e8s des deux tiers (65 %) des employ\u00e9s veulent la souplesse de faire du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie, mais plus d\u2019un quart des employ\u00e9s (26 %) ne croient pas que leur employeur le permettra.<\/p>\n
Ce groupe obtient le score de sant\u00e9 mentale le moins favorable (\u201115,4), comparativement aux employ\u00e9s qui s\u2019attendent \u00e0 une structure de travail souple (\u20119,9), ce qui indique l\u2019importance pour les employeurs d\u2019\u00e9couter leurs employ\u00e9s et d\u2019adapter les politiques pour r\u00e9pondre aux besoins de ceux-ci.<\/p>\n
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M\u00e9thodologie :<\/em><\/p>\nCette enqu\u00eate mensuelle de Morneau Shepell a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au moyen d\u2019un sondage en ligne en anglais et en fran\u00e7ais du 17 f\u00e9vrier au 1er<\/sup>\u00a0mars 2020, aupr\u00e8s de 3\u2009000 r\u00e9pondants au Canada. <\/em><\/p>\nTous les r\u00e9pondants r\u00e9sident au Canada et \u00e9taient employ\u00e9s au cours des six mois pr\u00e9c\u00e9dents. Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9es statistiquement pour assurer que la composition r\u00e9gionale et hommes-femmes de l\u2019\u00e9chantillon est repr\u00e9sentative de cette population.<\/em><\/p>\n L\u2019Indice de sant\u00e9 mentale\u00a0est publi\u00e9 une fois par mois depuis le mois d\u2019avril 2020, et compare les scores obtenus aux donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence recueillies en 2017, 2018 et 2019.<\/em><\/p>\n<\/span><\/p>\n
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