{"id":83965,"date":"2021-05-13T21:00:57","date_gmt":"2021-05-14T01:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=83965"},"modified":"2021-05-17T11:04:31","modified_gmt":"2021-05-17T15:04:31","slug":"3-leviers-pour-creer-du-sens-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/3-leviers-pour-creer-du-sens-au-travail\/","title":{"rendered":"3 leviers pour cr\u00e9er du sens au travail"},"content":{"rendered":"
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Jos\u00e9e Marcotte (courtoisie)<\/p>\n<\/div>\n

11 mai 2021<\/span><\/p>\n

Les travailleurs sont \u00ab\u00a0d\u00e9sorient\u00e9s\u00a0\u00bb<\/a> et psychologiquement \u00e9reint\u00e9s apr\u00e8s plus d\u2019un an de pand\u00e9mie. Comment les employeurs peuvent-ils aider leurs employ\u00e9s \u00e0 trouver un second souffle pour la relance? En d\u00e9montrant de la bienveillance, certes. Mais aussi surtout en cr\u00e9ant du sens au travail. Nous abordons la question avec Jos\u00e9e Marcotte, CRHA, pr\u00e9sidente et coach en management chez \u00c9mergence<\/a>, qui nous donne une perspective de terrain.
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La conseill\u00e8re RH fait un premier constat\u00a0:<\/p>\n

Les entreprises n\u2019ont jamais investi autant de dollars en bien-\u00eatre au travail – cours de yoga, gym, etc… Et pourtant, les co\u00fbts d\u2019assurance ont explos\u00e9 au niveau des pathologies psychologiques au travail. Il y a quelque chose qui ne fonctionne pas. Ce n\u2019est pas ce type de moyens qu\u2019il faut d\u00e9ployer; il faut donner du sens au travail.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Valeurs, finalit\u00e9 et affiliation<\/strong><\/p>\n

La question du sens a quelque chose \u00ab\u00a0d\u2019intangible\u00a0\u00bb, reconna\u00eet la conseill\u00e8re RH. Cependant, il existe des leviers concrets sur lesquels on peut travailler. \u00c0 commencer par les trois suivants : <\/span><\/p>\n

1) les valeurs (notre identit\u00e9 en tant que travailleur), <\/span><\/p>\n

2) le pourquoi (la finalit\u00e9 de ce que l\u2019on fait) <\/span><\/p>\n

et 3) l’affiliation (le sentiment d\u2019appartenir \u00e0 une communaut\u00e9).<\/span><\/p>\n

Le premier levier est d\u2019ordre personnel, explique la conseill\u00e8re RH. Comme travailleur, on a besoin de se reconna\u00eetre dans l\u2019organisation pour laquelle on travaille. La culture et les valeurs de l\u2019entreprise doivent correspondre \u00e0 celles du travailleur de mani\u00e8re intrins\u00e8que. Il faut qu\u2019il y ait une connexion au niveau \u00e9motif. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour faire vibrer cette corde personnelle, la direction doit avoir le courage \u00abd’afficher ses couleurs\u00bb. Elle doit nommer ses valeurs et ensuite agir conform\u00e9ment avec elles.<\/span><\/p>\n

\u00c7a commence \u00e0 l\u2019\u00e9tape du recrutement\u00a0: trop souvent, les canevas d\u2019entrevue se concentrent sur ce que le candidat est capable de faire et non sur qui il est et en quoi il croit profond\u00e9ment.\u00a0Les gens qui font le recrutement doivent conna\u00eetre les valeurs de l’entreprise et aller voir si \u00e7a r\u00e9sonne chez le candidat.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Aussi, Jos\u00e9e Marcotte sugg\u00e8re aux entrepreneurs de passer chaque d\u00e9cision – petite ou grande – dans le filtre des valeurs d\u2019entreprise, une pratique peu r\u00e9pandue en PME.<\/span><\/p>\n

Pour qu’un employ\u00e9 adh\u00e8re aux valeurs, elles doivent \u00eatre v\u00e9cues dans l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le besoin de faire le bien<\/strong><\/p>\n

Un second levier est celui du \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb ou de la finalit\u00e9 des t\u00e2ches \u00e0 accomplir. Les humains ont besoin de sentir qu\u2019ils participent \u00e0 un projet qui fait progresser la soci\u00e9t\u00e9 ou, \u00e0 tout le moins, qui apporte quelque chose de positif.<\/span><\/p>\n

Pas besoin de faire des navettes spatiales! pr\u00e9vient la conseill\u00e8re. Il y a toutes sortes de fa\u00e7on de contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Les travailleurs se demandent : est-ce que je joue un r\u00f4le positif dans la soci\u00e9t\u00e9?\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les dirigeants et les gestionnaires doivent rappeler l\u2019importance des t\u00e2ches et des r\u00f4les de chacun.<\/span><\/p>\n

Lors d’un mandat, j\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 une personne qui travaillait \u00e0 l\u2019entretien m\u00e9nager dans un h\u00f4pital quel \u00e9tait son r\u00f4le. Elle m\u2019a r\u00e9pondait qu\u2019elle lavait des toilettes. Elle fait bien plus que cela\u00a0: elle s\u00e9curise les lieux pour faire en sorte d\u2019\u00e9viter la propagation de virus; c\u2019est une t\u00e2che tr\u00e8s importante.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En d\u2019autres mots, les gestionnaires doivent aborder le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb avant de passer trop rapidement au \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb d\u2019une t\u00e2che ou d\u2019une responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Nourrir l\u2019autonomie, la comp\u00e9tence et d\u2019affiliation sociale<\/span><\/strong><\/p>\n

De plus en plus d\u2019\u00e9tudes montrent un lien entre le \u00ab\u00a0sens au travail\u00a0\u00bb et le sentiment d’autonomie, de comp\u00e9tence et d’appartenance \u00e0 une communaut\u00e9.<\/span><\/p>\n

Pour qu\u2019un emploi ait du sens, on doit avoir l\u2019impression qu\u2019il nous correspond, qu\u2019il aide la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 progresser, mais aussi qu\u2019il r\u00e9pond \u00e0 nos besoins psychologiques de base que sont le besoin d\u2019autonomie, de comp\u00e9tence et d\u2019affiliation \u00bb, r\u00e9sume la conseill\u00e8re RH.
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En ce sens, Jos\u00e9e Marcotte croit que les entreprises qui mettent de l\u2019avant l\u2019intrapreneuriat ou des mod\u00e8les de gestion lib\u00e9r\u00e9e ou d\u2019holacratie sont plus \u00e0 m\u00eame de nourrir le besoin d\u2019autonomie et de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Si on fait confiance aux gens et qu\u2019on leur permet de s\u2019investir pleinement dans leur travail, je crois qu\u2019ils trouveraient davantage de sens \u00e0 leur travail.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Voil\u00e0 une vision inspirante!<\/p>\n

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