![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/jason-strull-KQ0C6WtEGlo-unsplash.jpg\")
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6 mai 2021<\/span><\/p>\n Selon deux sondages publi\u00e9s r\u00e9cemment\u00a0par le cabinet mondial de recrutement de personnel Robert\u00a0Half, les travailleurs canadiens sentent que, depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, leur carri\u00e8re fait du surplace. Pire : un tiers\u00a0pourraient d\u00e9missionner s\u2019ils doivent retourner au bureau \u00e0 plein temps !<\/strong><\/span><\/p>\n L’expression \u00ab\u00a0nouveau normal\u00a0\u00bb s’emploi aujourd’hui \u00e0 toutes les sauces, apr\u00e8s la pand\u00e9mie mondiale v\u00e9cue de part et d’autre du globe. Le secteur du travail ne fait pas exception, notamment les parcours professionnels des travailleurs canadiens.<\/p>\n Plus du quart des travailleurs affirment que la pand\u00e9mie a contribu\u00e9 \u00e0 un \u00e9chec professionnel<\/strong><\/p>\n Selon un premier sondage<\/a> r\u00e9alis\u00e9 par Robert Half aupr\u00e8s de\u00a0500\u00a0travailleurs de\u00a018\u00a0ans ou\u00a0plus (fournies du 26\u00a0mars au 15\u00a0avril\u00a02021) et de\u00a0600\u00a0cadres sup\u00e9rieurs (fournies du\u00a019\u00a0novembre au\u00a018\u00a0d\u00e9cembre\u00a02020) dans des entreprises comptant\u00a020\u00a0employ\u00e9s ou plus au Canada, on apprend ainsi que plus du quart des professionnels (27\u00a0%) d\u00e9clarent que leur carri\u00e8re est en pause depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Ce chiffre passe m\u00eame \u00e0 55\u00a0% pour les personnes \u00e2g\u00e9es de 18\u00a0\u00e0\u00a024\u00a0ans.<\/p>\n Voici les domaines o\u00f9 les travailleurs dont la carri\u00e8re est en pause se sentent bloqu\u00e9s :<\/p>\n La fid\u00e9lisation des \u00e9quipes en question\u00a0<\/strong><\/p>\n Les gestionnaires confirment \u00e9galement ce constat. Dans la deuxi\u00e8me partie du sondage, 49\u00a0% des gestionnaires principaux ont en effet r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019ils avaient report\u00e9 la promotion de leurs salari\u00e9s les plus performants en raison de la pand\u00e9mie de la COVID-19, et 61\u00a0% de ces r\u00e9pondants s\u2019inqui\u00e9taient par cons\u00e9quent de la fid\u00e9lisation du personnel. Surtout dans ce contexte de p\u00e9nurie de main d’oeuvre au Qu\u00e9bec et de tension sur le march\u00e9 des talents.<\/p>\n La menace n’est effectivement pas illusoire, toujours selon la m\u00eame \u00e9tude :\u00a028\u00a0% des travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 avoir chang\u00e9 de perspective en raison de la pand\u00e9mie et vouloir occuper un emploi plus significatif ou plus satisfaisant.<\/p>\n En plus de modifier consid\u00e9rablement le spectre de l\u2019embauche pour les chercheurs d\u2019emploi au Canada, la pand\u00e9mie a \u00e9galement perturb\u00e9 le cheminement de carri\u00e8re des employ\u00e9s, a d\u00e9clar\u00e9 David King, pr\u00e9sident de district principal du Canada de Robert Half. Alors que nous nous tournons vers l\u2019avenir et vers un march\u00e9 du travail plus actif, il est temps pour les organisations de mettre en place des programmes con\u00e7us pour conserver les meilleurs talents. Cela inclut des initiatives sp\u00e9cifiques qui attireront les jeunes travailleurs et des possibilit\u00e9s pour tous les employ\u00e9s d\u2019acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et de faire progresser leur carri\u00e8re. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Dans un article publi\u00e9 en janvier 2019<\/a>, Robert Half donnait d’ailleurs quelques bonnes pratiques pour am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation de ses salari\u00e9s. Plus que jamais d’actualit\u00e9, il \u00e9voquait par exemple :<\/p>\n Essayez de mettre en place un processus d\u2019accueil qui permet au nouvel employ\u00e9 non seulement d\u2019en apprendre davantage sur son propre travail, mais aussi sur la culture organisationnelle et sur la fa\u00e7on dont il peut contribuer au succ\u00e8s de l\u2019entreprise et s\u2019y \u00e9panouir. Encouragez des discussions continues, fixez des objectifs et cr\u00e9ez des occasions de r\u00e9pondre aux questions et de r\u00e9gler les probl\u00e8mes au moment opportun.\u00a0\u00bb\u202f<\/span><\/p><\/blockquote>\n Prenez l\u2019habitude de remercier vos subordonn\u00e9s lorsqu\u2019ils d\u00e9passent les attentes, que ce soit avec un sourire sinc\u00e8re, une carte-cadeau ou une journ\u00e9e de cong\u00e9 suppl\u00e9mentaire. Montrez \u00e0 vos employ\u00e9s que vous \u00eates reconnaissant pour leurs efforts et rappelez-leur combien leur dur labeur aide l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Encouragez le personnel \u00e0 prendre des vacances et, si les heures suppl\u00e9mentaires sont vraiment n\u00e9cessaires pour terminer un projet, essayez d\u2019offrir une journ\u00e9e de cong\u00e9 ou de permettre aux employ\u00e9s d\u2019arriver plus tard le lendemain pour compenser leurs efforts et pour accro\u00eetre la satisfaction professionnelle.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Un t\u00e9l\u00e9travailleur sur trois pourrait d\u00e9missionner s\u2019il doit retourner au bureau \u00e0 plein temps<\/strong><\/p>\n Cet enjeu de fid\u00e9lisation li\u00e9 \u00e0 l’absence de progression professionnelle est aussi renforc\u00e9 par… la perspective du retour au bureau ! Selon une autre \u00e9tude<\/a> de la forme de recrutement, publi\u00e9e en avril dernier.<\/p>\n Selon les r\u00e9ponses, donn\u00e9es du 9 au 16 mars 2021 par plus de 500\u00a0travailleurs \u00e2g\u00e9s de 18\u00a0ans ou plus qui travaillent dans des entreprises au Canada,\u00a0un professionnel sur trois (33\u00a0%) qui travaille actuellement \u00e0 domicile en raison de la pand\u00e9mie chercherait un nouvel emploi s\u2019il devait \u00eatre au bureau \u00e0 temps plein.<\/p>\n Une sacr\u00e9 \u00e9pine dans le pied des employeurs. Ce que souhaitent les employ\u00e9s ? Plus de la moiti\u00e9 de ceux interrog\u00e9s (51\u00a0%) pr\u00e9f\u00e8rent une formule de travail hybride, o\u00f9 ils peuvent partager leur temps entre le bureau et un autre endroit.<\/p>\n Voici d’ailleurs les principales fa\u00e7ons dont les entreprises peuvent les soutenir selon eux :<\/p>\n Malgr\u00e9 tout, les professionnels ont \u00e9galement exprim\u00e9 les h\u00e9sitations suivantes au sujet du t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps plein, soulignant l\u2019importance pour les entreprises d\u2019offrir de la flexibilit\u00e9\u00a0:<\/p>\n Apr\u00e8s plus d\u2019un an d\u2019incertitude et de t\u00e9l\u00e9travail en raison de la pand\u00e9mie, certains chefs d\u2019entreprise manifestent de plus en plus le d\u00e9sir d\u2019effectuer un retour \u00e0 la normale, notamment en ramenant les employ\u00e9s au bureau une fois que cela est consid\u00e9r\u00e9 comme s\u00e9curitaire, indique David\u00a0King. Toutefois, les entreprises doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 faire face \u00e0 un \u00e9ventuel d\u00e9calage entre leurs structures de travail id\u00e9ales et celles de leurs employ\u00e9s.\u00a0Alors que nous repensons l\u2019avenir du travail, il est temps pour les gestionnaires d\u2019engager des discussions attentives avec leurs \u00e9quipes afin de d\u00e9terminer ce qu\u2019elles veulent et ce dont elles ont le plus besoin.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Bref, les d\u00e9fis sont encore nombreux \u00e0 venir !<\/p>\n D\u00e9couvrez nos formations en lien avec ces sujets :<\/strong><\/p>\n Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n \t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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