Alors que la transformation num\u00e9rique pour une grande majorit\u00e9 de nos entreprises semble correctement amorc\u00e9e, les donn\u00e9es num\u00e9riques quant \u00e0 elles, restent peu exploit\u00e9es.<\/p>\n
L\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique repr\u00e9sente de 4.5% \u00e0 15.5% du PIB mondial. Le passage d\u2019une entreprise vers un mod\u00e8le d\u2019affaires num\u00e9rique offre donc l\u2019avantage de pouvoir capitaliser sur les donn\u00e9es, qui constituent une nouvelle base \u00e9conomique pour la cr\u00e9ation et la captation de valeur. Ces donn\u00e9es num\u00e9riques sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par nos activit\u00e9s personnelles, sociales et transform\u00e9es en information par les entreprises.<\/p>\n
D\u2019ici \u00e0 2025, 65% des donn\u00e9es seront cr\u00e9\u00e9es par les entreprises (\u00e0 comparer \u00e0 45% en 2012) et vont croitre de 42% par an sur les ann\u00e9es \u00e0 venir. Malgr\u00e9 cette progression importante du volume de donn\u00e9es, c\u2019est seulement 32% d\u2019entre elles qui sont exploit\u00e9es par les entreprises.<\/p>\n
Ce retard important, s\u2019il n\u2019est pas adress\u00e9 en urgence (notion de burning plateform), accentuera consid\u00e9rablement les difficult\u00e9s pour les entreprises \u00e0 saisir ad\u00e9quatement les occasions offertes lors de la sortie de crise actuelle, faute d\u2019avoir su capitaliser sur les technologies et les donn\u00e9es afin d\u2019aller chercher l\u2019agilit\u00e9 n\u00e9cessaire. Redoutables outils d\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision et d\u2019optimisation des fonctions d\u2019entreprises, la capacit\u00e9 d\u2019analyse des donn\u00e9es est
\nd\u00e9sormais un pr\u00e9requis pour rester comp\u00e9titif.<\/p>\n
\u00a0Si les producteurs de donn\u00e9es num\u00e9riques jouent un r\u00f4le fondamental dans le processus de cr\u00e9ation de valeur, ils n\u2019ont qu\u2019un pouvoir de n\u00e9gociation limit\u00e9 face aux plateformes num\u00e9riques, elles-m\u00eames en bien meilleur posture pour capter cette valeur, \u00bb Olivier Laquinte, CEO<\/span><\/p><\/blockquote>\nUne culture transformationnelle \u00e0 d\u00e9velopper, un mod\u00e8le d\u2019affaires num\u00e9rique \u00e0 adopter<\/strong><\/p>\nSi 94 % des entreprises consid\u00e8rent leur transformation num\u00e9rique comme importante, 28 % d\u2019entre elles estiment en revanche qu\u2019elle est non urgente.<\/p>\n
Ces \u00e9carts importants dans la perception de l\u2019importance et de l\u2019urgence des projets de transformation se traduisent \u00e0 la fois dans l\u2019existence ou non d\u2019un plan d\u2019investissement et dans celle d\u2019une planification de la transformation num\u00e9rique (6 entreprises sur 10 d\u00e9tiennent les deux, une sur quatre ne poss\u00e8dent que l\u2019un ou l\u2019autre et 6 % ne d\u00e9tiennent aucun des deux).<\/p>\n
Face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer leur transformation pour \u00e9viter de se mettre en danger, 57% des entreprises craignent que le volume de donn\u00e9es augmente trop vite avant que leurs organisations puissent s\u2019y \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es correctement.<\/p>\n
Et comme si les choses n\u2019\u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pas assez compliqu\u00e9es, 66% d\u2019entre elles affirment que plus de la moiti\u00e9 de leurs donn\u00e9es num\u00e9riques sont non trait\u00e9es, d\u00e9structur\u00e9es, voire inconnues.<\/p>\n
Les entreprises n\u2019ont pas d\u2019autre choix que de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur mod\u00e8le d\u2019affaires num\u00e9rique (Digital Business Model) afin de leur permettre d\u2019\u00e9voluer sous deux aspects\u00a0: le contr\u00f4le de la cha\u00eene de valeur de leur secteur d\u2019activit\u00e9, et le passage d\u2019une compr\u00e9hension floue \u00e0 une compr\u00e9hension plus fine des besoins des clients finaux.<\/p>\n
L\u2019objectif ultime consistant \u00e0 mettre en \u00e9vidence ce qui est n\u00e9cessaire pour passer \u00e0 un mod\u00e8le num\u00e9rique \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, et ainsi int\u00e9grer les cha\u00eenes de valeur de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique.<\/p>\n
La capacit\u00e9 de transformer les donn\u00e9es num\u00e9riques en information num\u00e9rique fait en sorte que l\u2019entreprise ne fait plus du num\u00e9rique mais devient num\u00e9rique. Une cha\u00eene de valeur enti\u00e8rement nouvelle s\u2019est cr\u00e9\u00e9e autour d\u2019entreprises qui contribuent \u00e0 la production d\u2019information \u00e0 partir de donn\u00e9es num\u00e9riques\u2009\u00bb, indique St\u00e9phane Ricoul, Directeur marketing et partenariats.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<\/span><\/p>\n
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