{"id":85474,"date":"2021-06-13T11:10:00","date_gmt":"2021-06-13T15:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=85474"},"modified":"2021-06-18T09:11:55","modified_gmt":"2021-06-18T13:11:55","slug":"les-teletravailleurs-de-la-generation-z-plus-enthousiastes-a-lidee-de-retourner-au-bureau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-teletravailleurs-de-la-generation-z-plus-enthousiastes-a-lidee-de-retourner-au-bureau\/","title":{"rendered":"Les t\u00e9l\u00e9travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z plus enthousiastes \u00e0 l’id\u00e9e de retourner au bureau"},"content":{"rendered":"
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9 juin 2021<\/p>\n

La plus r\u00e9cente enqu\u00eate ADP<\/a> s\u2019int\u00e9ressant \u00e0 la fa\u00e7on dont chaque g\u00e9n\u00e9ration a r\u00e9agi au t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9montre des diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles concernant les heures de travail, les sentiments li\u00e9s au retour au bureau et le soutien des employeurs.<\/strong><\/p>\n

Bien que les implications \u00e0 long terme du travail \u00e0 distance restent \u00e0 prouver, il semblerait que le t\u00e9l\u00e9travail ait eu des cons\u00e9quences tr\u00e8s diff\u00e9rentes sur chaque g\u00e9n\u00e9ration au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, comme le souligne le plus r\u00e9cent sondage sur les habitudes de travail d’ADP Canada<\/a>. Men\u00e9 par Angus Reid pour ADP Canada, l\u2019enqu\u00eate souligne l’importance de comprendre comment l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s peut diff\u00e9rer selon l’\u00e2ge et plusieurs autres facteurs, ainsi que la n\u00e9cessit\u00e9 des employeurs d’adapter leurs attentes en cons\u00e9quence.<\/p>\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z diff\u00e8re des autres g\u00e9n\u00e9rations sur les heures travaill\u00e9es et le retour au bureau – mais toutes sont d\u2019accord sur les niveaux de stress<\/strong><\/p>\n

De nombreux t\u00e9l\u00e9travailleurs canadiens (44 %) d\u00e9clarent travailler plus d’heures qu’avant la pand\u00e9mie, mais les t\u00e9l\u00e9travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z (ceux \u00e2g\u00e9s de moins de 25 ans) sont les moins susceptibles de toutes les g\u00e9n\u00e9rations de faire des heures en plus (31 %). Les t\u00e9l\u00e9travailleurs mill\u00e9niaux (ceux \u00e2g\u00e9s de 26 \u00e0 40 ans), en revanche, sont les plus enclins \u00e0 signaler une augmentation du nombre d’heures de travail, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (48 %) rapportant consacrer plus d’heures qu’avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

En ce qui concerne la perspective de retourner au bureau, l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que les t\u00e9l\u00e9travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont les plus enthousiastes \u00e0 l’id\u00e9e de retourner sur le lieu de travail (36 %), suivis de pr\u00e8s par les t\u00e9l\u00e9travailleurs mill\u00e9niaux (34 %). Cette excitation semble s’estomper avec l’\u00e2ge, avec seulement 29 % de la g\u00e9n\u00e9ration X (\u00e2g\u00e9s de 41 \u00e0 55 ans) et 26 % des baby-boomers (\u00e2g\u00e9s de 56 ans et plus) impatients de retourner au bureau. Les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont \u00e9galement plus susceptibles de noter les incitatifs offerts par les employeurs (34 %), ce qui pourrait les motiver davantage \u00e0 retourner sur le lieu de travail. Il s’agit notamment de subventions reli\u00e9es au transport en commun, d’un horaire flexible, de stationnement gratuit et d’une compensation suppl\u00e9mentaire – les travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont beaucoup plus susceptibles d\u2019indiquer que tous ces \u00e9l\u00e9ments sont offerts par leur organisation, par rapport aux r\u00e9pondants des autres g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

Un domaine sur lequel toutes les g\u00e9n\u00e9rations semblent s’entendre est le stress, avec environ quatre r\u00e9pondants sur dix dans chacun tous les groupes d’\u00e2ge notant une augmentation des niveaux de stress \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie.<\/p>\n

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Ces donn\u00e9es montrent clairement que chaque g\u00e9n\u00e9ration vit le t\u00e9l\u00e9travail diff\u00e9remment. Alors que le stress est un fil conducteur, les jeunes employ\u00e9s montrent plus d’int\u00e9r\u00eat \u00e0 retourner au bureau, ce qui sugg\u00e8re qu’ils appr\u00e9cient probablement les interactions en face \u00e0 face, ou qu\u2019ils pourraient penser que le travail \u00e0 distance peut entraver leur d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et tandis que d’autres, dans des r\u00f4les plus \u00e9tablis, peuvent prosp\u00e9rer gr\u00e2ce au t\u00e9l\u00e9travail, a d\u00e9clar\u00e9 Megha Makam, conseill\u00e8re principale en ressources humaines chez ADP Canada. Il est important d’identifier ces diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles et d’entamer la conversation avec l’exp\u00e9rience de chaque employ\u00e9 lors de l’\u00e9laboration de programmes ou d’initiatives de soutien. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

R\u00e9sultats suppl\u00e9mentaires<\/strong>
De plus, les g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e8rent significativement quant \u00e0 la fa\u00e7on dont elles consid\u00e8rent la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 du travail. Les principales diff\u00e9rences comprennent :<\/p>\n