{"id":85574,"date":"2021-06-11T13:20:33","date_gmt":"2021-06-11T17:20:33","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=85574"},"modified":"2021-06-11T13:20:37","modified_gmt":"2021-06-11T17:20:37","slug":"teletravail-ou-changer-demploi-la-plus-recente-enquete-diwg-faite-par-angus-reid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/teletravail-ou-changer-demploi-la-plus-recente-enquete-diwg-faite-par-angus-reid\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail ou changer d’emploi? La plus r\u00e9cente enqu\u00eate d\u2019IWG faite par Angus Reid"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

11 juin 2021<\/p>\n

Une r\u00e9cente enqu\u00eate d\u2019IWG<\/a> faite par Angus Reid<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019une fois les restrictions relatives au t\u00e9l\u00e9travail lev\u00e9es, 65% des Qu\u00e9b\u00e9cois souhaitent que leur trajet pour se rendre au travail ne d\u00e9passe pas 30 minutes aller-retour, et 30% pr\u00e9f\u00e8rent un trajet de 15 minutes maximum.<\/strong><\/p>\n

L’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seulement 16% des Qu\u00e9b\u00e9cois trouvent l\u2019id\u00e9e de travailler dans un bureau ou un lieu de travail situ\u00e9 \u00e0 plus de 15 minutes de leur domicile plus attrayant. La majorit\u00e9 d\u2019entre eux pr\u00e9f\u00e9reraient soit travailler \u00e0 domicile (23%), soit travailler dans un bureau proche de leur domicile (24%), ou soit adopter un mod\u00e8le de travail hybride (36%), c\u2019est-\u00e0-dire un m\u00e9lange de travail \u00e0 domicile, dans un bureau local et, \u00e0 l\u2019occasion, dans un si\u00e8ge social d\u2019entreprise. S\u2019ils devaient travailler au bureau cinq jours par semaine, 32% ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils chercheraient un autre emploi.<\/p>\n

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L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re a transform\u00e9 le mode de fonctionnement des organisations, plusieurs employeurs r\u00e9alisant qu\u2019une main-d’\u0153uvre peut \u00eatre tr\u00e8s engag\u00e9e et productive tout en utilisant un mod\u00e8le de travail hybride\u00bb, d\u00e9clare Wayne Berger, PDG des Am\u00e9riques pour IWG. \u00abSi la COVID nous a appris quelque chose sur le travail, c\u2019est que parcourir de longues distances pour se rendre au bureau est universellement impopulaire et que les dur\u00e9es des trajets devraient \u00eatre consid\u00e9rablement r\u00e9duites, peut-\u00eatre jusqu\u2019\u00e0 une moyenne de 15 minutes.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

15 minutes de trajet<\/strong>
Les urbanistes se font depuis longtemps les champions de \u00abla ville en 15 minutes\u00bb, une approche de la vie, du travail et des loisirs qui permet de r\u00e9pondre \u00e0 tous les besoins d\u2019une communaut\u00e9 dans un rayon de 15 minutes. L\u2019app\u00e9tit pand\u00e9mique pour le travail hybride sugg\u00e8re que le passage \u00e0 un trajet de 15 minutes est en bonne voie. D\u2019ailleurs, la Grande-Bretagne et les \u00c9tats-Unis sont \u00e0 l\u2019avant-garde de cette approche, et de nombreux autres pays les suivent de pr\u00e8s.<\/p>\n

Les Qu\u00e9b\u00e9cois interrog\u00e9s partagent la m\u00eame opinion pour certains des avantages de travailler plus pr\u00e8s de chez eux:<\/p>\n

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  • Plus de temps pour pr\u00e9parer des repas \u00e0 la maison (70%)<\/li>\n
  • Plus de temps pour faire de l\u2019exercice (66%)<\/li>\n
  • Moins d\u2019argent d\u00e9pens\u00e9 dans l\u2019achat de nouveaux v\u00eatements (63%)<\/li>\n
  • Une plus grande capacit\u00e9 \u00e0 essayer les entreprises locales pour la premi\u00e8re fois (42%)<\/li>\n
  • Les parents qui travaillent ont plus de temps \u00e0 consacrer \u00e0 leurs enfants (86%)<\/li>\n<\/ul>\n
    \n

    Les employ\u00e9s ont r\u00e9alis\u00e9 que plusieurs heures ont \u00e9t\u00e9 perdues \u00e0 faire le trajet vers un bureau o\u00f9 ils n’ont pas n\u00e9cessairement besoin d’\u00eatre, et les entreprises ont vu qu’un mod\u00e8le hybride n’est pas seulement synonyme d’employ\u00e9s plus heureux et plus engag\u00e9s, mais qu’il permet \u00e9galement de r\u00e9aliser d’importantes \u00e9conomies\u00bb, d\u00e9clare Berger. \u00abLes espaces de travail flexibles en dehors des centres-villes traditionnels joueront un r\u00f4le important dans la cr\u00e9ation de villes de 15 minutes dans le monde entier, en veillant \u00e0 ce que les employ\u00e9s puissent facilement passer de leur domicile \u00e0 un bureau local et, occasionnellement, au si\u00e8ge de l’entreprise\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2019 par Regus pr\u00e9voyait que la croissance des modes de travail hybrides et des lieux de co travail en dehors des grandes m\u00e9tropoles pourrait apporter plus de 13,7 milliards de dollars annuellement aux \u00e9conomies locales canadiennes au cours des 10 prochaines ann\u00e9es. La pand\u00e9mie a non seulement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 cette tendance, mais a probablement augment\u00e9 ce chiffre.<\/p>\n

    Le futur est flexible<\/strong>
    Alors que plusieurs entreprises canadiennes d\u00e9terminent \u00e0 quoi ressemblera le retour au travail, de nombreuses organisations dans le monde sont pass\u00e9es \u00e0 une structure plus d\u00e9centralis\u00e9e, fonctionnant selon un mod\u00e8le de \u00ab\u00a0hub and spoke\u00a0\u00bb (mod\u00e8le \u00e9toile). \u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, IWG a ajout\u00e9 un million d’utilisateurs \u00e0 son r\u00e9seau depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e, et un million d’autres sont en attente. En mars 2021, IWG a conclu le plus gros contrat de son histoire, permettant \u00e0 300 000 employ\u00e9s de Nippon Telegraph and Telephone Corporation de travailler \u00e0 partir de l’un des 3 500 espaces de travail d’IWG dans le monde. Ce contrat fait suite \u00e0 un certain nombre de contrats similaires conclus avec de grandes entreprises, notamment un accord avec Standard Chartered pour ses 95 000 employ\u00e9s.<\/p>\n

    <\/span><\/p>\n
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