{"id":85593,"date":"2021-06-14T12:10:44","date_gmt":"2021-06-14T16:10:44","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=85593"},"modified":"2021-06-14T14:05:23","modified_gmt":"2021-06-14T18:05:23","slug":"votre-strategie-de-communication-est-elle-en-place-pour-la-reintegration-de-masse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/votre-strategie-de-communication-est-elle-en-place-pour-la-reintegration-de-masse\/","title":{"rendered":"Votre strat\u00e9gie de communication est-elle en place pour la r\u00e9int\u00e9gration de masse ?"},"content":{"rendered":"
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14 juin 2021<\/p>\n

Le retour au bureau approche \u00e0 grands pas. Votre strat\u00e9gie de communication est-elle en place pour la r\u00e9int\u00e9gration de masse ? <\/strong><\/p>\n

Le monde du travail post-pand\u00e9mique ne sera plus le m\u00eame que celui que nous avons quitt\u00e9 en mars 2020. Pour certains employ\u00e9s et dirigeants d\u2019entreprises, la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance les a amen\u00e9s \u00e0 acheter une propri\u00e9t\u00e9 dans l\u2019arri\u00e8re-pays, dans l\u2019espoir de ne plus jamais retourner au bureau. Or, pour d\u2019autres, le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait loin d\u2019\u00eatre id\u00e9al.<\/p>\n

Un r\u00e9cent sondage de Morneau Shepell<\/a> r\u00e9v\u00e8le que 40 % des gestionnaires en finance et  services professionnels ont envisag\u00e9 quitter leur emploi depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, citant comme principales motivations la perte de liens sociaux et le brouillage des fronti\u00e8res entre la maison et le travail. Ajoutez \u00e0 cela en moyenne 12 heures de travail suppl\u00e9mentaires par semaine et moins de vacances, de nombreux professionnels souffrent maintenant d\u2019anxi\u00e9t\u00e9, de solitude et d\u2019\u00e9puisement professionnel. Ils sont pr\u00eats \u00e0 retourner dans leur espace de travail physique d\u00e8s que ce sera permis. Or, lorsque ce sera le cas, le bureau sera-t-il pr\u00eat \u00e0 les accueillir ?<\/p>\n

Une enqu\u00eate de PwC<\/a> r\u00e9v\u00e8le que seulement un chef des finances sur cinq pense que son entreprise pourrait reprendre ses activit\u00e9s normales dans un d\u00e9lai d\u2019un mois si la crise prenait fin aujourd\u2019hui.<\/strong><\/p>\n

Nous sommes inond\u00e9s de messages de bien-\u00eatre personnel depuis un an. Comment cela se refl\u00e9tera-t-il sur le lieu de travail ? Avant la pand\u00e9mie, les concepts d\u2019aire ouverte et les espaces de travail partag\u00e9s \u00e9taient la norme, mais sont-ils d\u00e9sormais conformes \u00e0 notre besoin de distanciation ? Les protocoles sanitaires, les horaires d\u2019arriv\u00e9e, la capacit\u00e9 des ascenseurs, les cong\u00e9s de maladie, les exigences en mati\u00e8re de voyage et les capacit\u00e9s des salles de conf\u00e9rence ne sont qu\u2019un \u00e9chantillon des questions auxquelles il faudra r\u00e9pondre.<\/p>\n

Les entreprises devraient consid\u00e9rer le retour au bureau comme une int\u00e9gration massive, comme si chaque employ\u00e9 revivait son premier jour au sein de l\u2019entreprise. C\u2019est maintenant que les employeurs doivent d\u00e9terminer comment le retour au bureau se d\u00e9roulera. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9 du succ\u00e8s comprennent :<\/p>\n

Un plan d\u2019action concret :<\/strong> passez en revue les besoins uniques de chaque emplacement, service, \u00e9quipe ou groupe d\u2019activit\u00e9s pour cr\u00e9er une feuille de route compl\u00e8te et logique pour la r\u00e9ouverture. N\u2019oubliez pas de sonder les employ\u00e9s pour obtenir leur avis \u2013 leur participation au processus de planification lui ajoutera de la l\u00e9gitimit\u00e9 et suscitera davantage l\u2019engagement lors de sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n

La s\u00e9curit\u00e9 avant tout : <\/strong>ce sera la plus grande pr\u00e9occupation du personnel et le changement le plus important dans les bureaux. Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 un an \u00e0 s\u2019acclimater aux protocoles sanitaires, les comportements et les peurs d\u00e9velopp\u00e9s par vos \u00e9quipes doivent absolument \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s dans vos proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

Des canaux de communication ouverts : <\/strong>l\u2019ex\u00e9cution du plan n\u00e9cessitera une strat\u00e9gie de communication qui garde chaque employ\u00e9 inform\u00e9 et engag\u00e9 tout au long du processus. Des messages concis, ad\u00e9quatement synchronis\u00e9s et pr\u00e9sent\u00e9s dans plusieurs formats dynamiques aideront \u00e0 att\u00e9nuer le stress des employ\u00e9s et \u00e0 \u00e9liminer les interruptions du flux de travail pendant la transition.<\/p>\n

Contrairement \u00e0 l\u2019apparition de la COVID-19, le retour au bureau ne sera pas une surprise. Si le retour n\u2019est pas bien planifi\u00e9, les entreprises pourraient perdre encore plus d\u2019argent d\u00fb aux temps d\u2019arr\u00eat prolong\u00e9s, ou encore perdre des employ\u00e9s de qualit\u00e9 par peur et frustration. Planifier maintenant peut garantir un retour en douceur avec des \u00e9quipes enhardies et pr\u00eates \u00e0 reprendre leurs activit\u00e9s.<\/p>\n

Source originale <\/a><\/p>\n

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