{"id":85858,"date":"2021-06-19T11:15:00","date_gmt":"2021-06-19T15:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=85858"},"modified":"2021-08-09T08:51:28","modified_gmt":"2021-08-09T12:51:28","slug":"successfinder-met-au-point-un-score-dagilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/successfinder-met-au-point-un-score-dagilite\/","title":{"rendered":"SuccessFinder met au point un \u00ab\u00a0score d\u2019agilit\u00e9\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Carolyn Hass, vice-pr\u00e9sidente produits et R&D de SuccessFinder.<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

25 juin 2021<\/p>\n

L\u2019entreprise de technologie RH SuccessFinder<\/a>, bas\u00e9e \u00e0 Montr\u00e9al, a mis au point un nouveau produit nomm\u00e9 \u00ab Esprit agile \u00bb, servant \u00e0 mesurer le degr\u00e9 d\u2019agilit\u00e9 d\u2019un employ\u00e9 ou d\u2019un gestionnaire. Nous avons voulu mieux comprendre l\u2019objectif et le fonctionnement de ce nouvel outil mis \u00e0 la disposition des organisations. Entrevue avec Carolyn Hass, vice-pr\u00e9sidente produits et R&D de SuccessFinder.<\/strong><\/p>\n

Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, plusieurs entreprises semblent avoir adopt\u00e9 une approche de gestion \u00abagile\u00bb pour faire face \u00e0 la temp\u00eate. Or, il y a une diff\u00e9rence entre \u00ab faire agile \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire adopter les outils et les pratiques, et vraiment \u00eatre agile \u00bb, pr\u00e9vient Carolyn Hass.<\/p>\n

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Les organisations sont plong\u00e9es dans des contextes de plus en plus incertains, ambigus, volatiles et disruptifs ; et l\u00e0, on commence \u00e0 voir que ce n\u2019est pas tous les employ\u00e9s qui sont capables d\u2019adopter un esprit agile \u00bb, explique la vice-pr\u00e9sidente de R&D.  <\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00ab Esprit agile \u00bb est le nom du produit. Il s\u2019agit d\u2019un outil RH permettant de mesurer le \u00ab score d\u2019agilit\u00e9 \u00bb d\u2019un employ\u00e9 ou un gestionnaire. Ce score peut \u00eatre utilis\u00e9 dans un contexte de recrutement \u2013 pour conna\u00eetre les employ\u00e9s qui ont le potentiel de s\u2019ins\u00e9rer dans une \u00e9quipe agile \u2013 , de coaching ex\u00e9cutif ou encore de d\u00e9veloppement de talent en interne.<\/p>\n

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Les m\u00e9thodologies agiles sont tr\u00e8s bien connues \u2013 toutefois, savoir quel type de personne va le mieux performer dans un environnement agile, ce n\u2019est pas toujours clair. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour \u00e9tablir le score d\u2019agilit\u00e9, Carolyn Hass et son \u00e9quipe ont proc\u00e9d\u00e9 en deux \u00e9tapes; ils ont d\u2019abord interview\u00e9 des experts de l\u2019industrie agile (directeurs de projet, dirigeants de firme techno ayant adopt\u00e9 l’approche agile), afin de comprendre les caract\u00e9ristiques essentielles \u00e0 avoir, en tant que professionnel, pour performer dans un contexte agile.<\/p>\n

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Nous voulions mieux comprendre ce que les gens voyaient sur le terrain – et le comparer avec ce que dit la litt\u00e9rature.<\/p>\n<\/blockquote>\n

L’\u00e9quipe de R&D de SuccessFinder a ensuite men\u00e9 une analyse le comportement de professionnels reconnus par leur employeur comme \u00e9tant des \u00ab champions \u00bb et des \u00ab ambassadeurs \u00bb agiles. Ces professionnels ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s sur la base de leur revue de performance au sien des organisations auxquelles ils appartiennent. <\/p>\n

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Ces gens nous ont servi de r\u00e9f\u00e9rence pour \u00e9tablir le profil type d\u2019une personne qui performe bien dans un environnement agile, explique Caroline Hass. Nous leur avons fait passer le test psychom\u00e9trique que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 chez SuccessFinder; ce test nous permet d\u2019aller chercher 120 points de donn\u00e9e. Nous avons pu faire l\u2019analyse statistique pour trouver les traits communs des personnes qui performent dans un environnement agile, ainsi que les traits de celles qui ont plus de difficult\u00e9.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

SuccessFinder s’est par la suite concentr\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir le portrait-robot d’un champion de l’agilit\u00e9.<\/p>\n

Raisonnement conceptuel et cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e0 l\u2019honneur<\/h2>\n

Par son \u00e9tude, l\u2019\u00e9quipe de R&D a pu identifier toute une s\u00e9rie de comportements et d\u2019attitudes cl\u00e9s \u00e0 rechercher chez un employ\u00e9 agile : la capacit\u00e9 de pers\u00e9v\u00e9rer dans un contexte d\u2019incertitude, la tol\u00e9rance au risque, une attitude optimiste face au changement, la volont\u00e9 de collaborer et la capacit\u00e9 de poursuivre des \u00ab objectifs \u00bb plut\u00f4t qu\u2019une \u00ab planification \u00bb stricte.<\/p>\n

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Les projets agiles se font de mani\u00e8re it\u00e9rative; lorsqu\u2019on d\u00e9veloppe un produit, on doit toujours demeurer \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ce que le client ou le march\u00e9 veut, explique la vice-pr\u00e9sidente de R&D. Les gens qui ont un bon raisonnement conceptuel sont capables d\u2019avoir une vue d\u2019ensemble d\u2019un projet; ils s\u2019assurent faire progresser le projet vers les objectifs, mais \u00e9vitent de s\u2019enfermer dans une planification \u00e0 long terme. Les personnes cr\u00e9atives vont \u00e9galement bien performer dans un contexte agile, car elles sont capables d\u2019imaginer plusieurs solutions \u00e0 un m\u00eame probl\u00e8me. Elles ne vont pas se fixer sur UNE solution unique. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les projet agiles doivent aussi se faire dans un esprit de collaboration.<\/p>\n

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Les gens qui d\u00e9montrent de l’agilit\u00e9 sont aussi ceux qui reconnaissent l\u2019\u00e9quipe plut\u00f4t que l\u2019individu comme l\u2019unit\u00e9 fonctionnelle. Ils se mettant dans une perspective de l\u2019\u00e9quipe en premier: quand l\u2019\u00e9quipe gagne, je gagne.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Au-del\u00e0 de la note globale que fournit l\u2019outil, SuccessFinder propose des r\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s en fonction de quatre grandes th\u00e9matiques : l\u2019attitude face \u00e0 l\u2019incertitude, l\u2019attitude face au risque, l\u2019attitude face au travail d’\u00e9quipe et la capacit\u00e9 de poursuivre des objectifs plut\u00f4t qu\u2019une planification. Les organisations peuvent ainsi obtenu un portrait d\u00e9taill\u00e9 des forces et les faiblesses \u00ab naturelles \u00bb d\u2019un professionnel, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la m\u00e9thodologie agile.<\/p>\n

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\u00c7a apporte une prise de conscience par rapport \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019un employ\u00e9 ou d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 mener \u00e0 bien un projet agile. L\u2019outil peut \u00eatre utilis\u00e9 aussi bien dans un contexte de s\u00e9lection de personnel que de coaching ex\u00e9cutif ou de d\u00e9veloppement de talent. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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