{"id":86278,"date":"2021-07-07T14:42:00","date_gmt":"2021-07-07T18:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=86278"},"modified":"2021-07-08T08:45:23","modified_gmt":"2021-07-08T12:45:23","slug":"quand-linkedin-devient-le-lieu-de-denonciation-des-mauvaises-pratiques-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/quand-linkedin-devient-le-lieu-de-denonciation-des-mauvaises-pratiques-de-gestion\/","title":{"rendered":"Quand LinkedIn devient le lieu de d\u00e9nonciation des \u00abmauvaises pratiques\u00bb de gestion"},"content":{"rendered":"
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7 juillet 2021<\/p>\n

Les langues se d\u00e9lient de plus en plus sur LinkedIn. Par souci d\u2019authenticit\u00e9, les utilisateurs de cette plateforme puisent dans leur vie personnelle et professionnelle pour cr\u00e9er du contenu pertinent. Dans la foul\u00e9e de #moiaussi et #BlackLivesMatter, on voit de plus en plus d’utilisateurs d\u00e9noncer des mauvaises pratiques de gestion sur LinkedIn. En ouvrant leur jeu ainsi, ces professionnels risquent-ils de s\u2019ali\u00e9ner de futurs employeurs? Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 un consultant en gestion et une coach de carri\u00e8re.<\/strong><\/p>\n

Olivier Fortier, cofondateur de la plateforme de contenu Go Pyrate!<\/a>, s’est fait un nom sur LinkedIn en d\u00e9non\u00e7ant les mauvaises pratiques de gestion d\u2019employeurs qu\u00e9b\u00e9cois. <\/p>\n

Il frappe fort, et il frappe l\u00e0 o\u00f9 \u00e7a fait mal, en d\u00e9non\u00e7ant des pratiques de sexisme, de microgestion<\/a> abusive ou autres comportements toxiques. En voici un exemple qui a beaucoup fait r\u00e9agir : <\/p>\n

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Les interventions sont faites sans nommer d\u2019entreprise, ni de gestionnaires. Et surtout, les d\u00e9nonciations visent des \u00ab pratiques\u00bb et non des individus. <\/p>\n

Toutefois, le consultant en gestion agile reconna\u00eet qu\u2019il faut agir avec prudence :<\/p>\n

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Ce qu\u2019on \u00e9crit sur Internet laisse une empreinte num\u00e9rique. C\u2019est li\u00e9 \u00e0 notre nom et \u00e7a peut \u00eatre difficile \u00e0 effacer par la suite. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Il donne l\u2019exemple d\u2019un utilisateur LinkedIn qui a nomm\u00e9 ET tagg\u00e9 un ancien employeur en commentaire sous une publication de GoPyrate!.<\/p>\n

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J\u2019ai \u00e9crit \u00e0 cette personne en priv\u00e9 pour m\u2019assurer qu\u2019elle comprenait les implications d\u2019une telle publication. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Combattre les cultures toxiques… sans se mettre \u00e0 dos un futur employeur<\/strong><\/p>\n

Depuis deux ans, le contexte de d\u00e9nonciation publique entourant les mouvement #moiaussi ainsi que #BLM (La Vie des Noirs compte) semble avoir d\u00e9li\u00e9 les langues de plusieurs professionnels LinkedIn, qui, avec les meilleures intentions du monde, d\u00e9noncent des comportements ou des pratiques toxiques d\u2019anciens employeurs.<\/p>\n

Or, il y a lieu de se demander si de telles critiques peuvent avoir pour effet de refroidir de futurs employeurs ? Olivier Fortier comprend l\u2019enjeu. Toutefois, il doute que les employeurs aient le temps de passer au tapis les commentaires de chaque candidat.<\/p>\n

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Je peux donner mon exemple personnel\u00a0: je suis actuellement consultant sur diff\u00e9remment mandats et mes clients n\u2019ont absolument aucune id\u00e9e que je fais le podcast Go Pyrate! et que je publie r\u00e9guli\u00e8rement sur LinkedIn. Je n\u2019ai pas fait d\u2019\u00e9tude sur le sujet, mais j’ai l\u2019impression que les entreprises qui embauchent n\u2019ont pas vraiment le temps de lire chaque intervention d\u2019une personne sur\u00a0LinkedIn. \u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Trouver le bon ton<\/strong><\/p>\n

Depuis le d\u00e9but du projet Go Pyrate!, Olivier Fortier dit avoir ajust\u00e9 le ton de ses interventions aussi bien dans le podcast que dans les publications LinkedIn. Les joyeux pirates se sont \u00e9loign\u00e9s de la d\u00e9nonciation tous azimuts, pour adopter une approche davantage ax\u00e9e sur les solutions.<\/p>\n

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Ce changement est venu \u00e0 la suite de r\u00e9actions de notre auditoire \u2013 qui ne voulait pas seulement se conforter dans le fait de reconna\u00eetre une mauvaise pratique, mais qui voulait aussi savoir comment am\u00e9liorer sa situation. Notre storytelling est bas\u00e9 sur des choses \u00e9pouvantables qu\u2019on a vues. Mais, ensuite, on va proposer des solutions pour se sortir d\u2019une impasse. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Le consultant rappelle que la mission de Go Pyrate!\u00a0est de \u00ab\u00a0donner des outils pour que les professionnels ne soient plus prisonniers de leur contexte de travail et de favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019entreprises progressistes\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Rester positif, malgr\u00e9 tout<\/strong><\/p>\n

Caroline Maltais, directrice de Propulsion carri\u00e8re, voit deux c\u00f4t\u00e9s au fait de commenter ainsi les pratiques de gestion d\u2019un ancien employeur.<\/p>\n

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Si plusieurs avis sont n\u00e9gatifs sur un employeur, \u00e7a aide le chercheur d’emploi par la suite \u00e0 trouver un employeur de qualit\u00e9. Il faut faire attention aux mots et \u00e0 ce qu’on dit en g\u00e9n\u00e9ral, car, effectivement, cela peut venir nous mordre par la suite. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Lorsqu\u2019on intervient sur un m\u00e9dia social comme LinkedIn<\/a>, Caroline Maltais rappelle un judicieux conseil : s\u2019en tenir \u00e0 son expertise.<\/p>\n

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Il faut faire attention \u00e0 notre image.  Il faut se montrer positif dans nos interventions, et si possible \u00e9viter la controverse… C’est \u00e9galement pr\u00e9f\u00e9rable de donner des points de vue en lien avec notre champ d’expertise. Donner son opinion \u00e0 tout vent nous fait para\u00eetre \u00e9parpill\u00e9 et mal habile. Le bon jugement est de mise!\u00bb, conclut-elle.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

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