{"id":87087,"date":"2021-08-31T11:30:00","date_gmt":"2021-08-31T15:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=87087"},"modified":"2021-09-07T03:58:48","modified_gmt":"2021-09-07T07:58:48","slug":"le-retour-au-bureau-une-danse-qui-se-fait-a-deux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/le-retour-au-bureau-une-danse-qui-se-fait-a-deux\/","title":{"rendered":"Le retour au bureau, une danse qui se fait \u00e0 deux"},"content":{"rendered":"
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Julie Tremblay-Potvin (\u00e0 droite sur la photo)<\/figcaption><\/figure>\n

10 ao\u00fbt 2021<\/p>\n

Dans la planification du retour au bureau, le r\u00e9flexe de plusieurs est de regarder, d’un c\u00f4t\u00e9, ce que veulent les employeurs et ensuite, de l’autre, ce que demandent les employ\u00e9s, comme si ces deux partis agissaient ind\u00e9pendamment l\u2019un de l\u2019autre. Julie Tremblay-Potvin, strat\u00e8ge en d\u00e9veloppement des personnes et des organisations chez De Saison, propose une approche diff\u00e9rente : celle de co-cr\u00e9er le retour au bureau \u00e0 deux (employeur et employ\u00e9s). Explications.<\/strong><\/p>\n

Rappelons d\u2019abord ce que chacun partie prenante veut, selon le sondage de l\u2019Ordre des CRHA<\/a> :<\/p>\n

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Julie Tremblay-Potvin reconna\u00eet qu\u2019il y aura une p\u00e9riode d’adaptation n\u00e9cessaire \u00e0 ce retour au bureau. Certains auraient pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 rester \u00e0 la maison, alors que d\u2019autres sont impatients de revoir leurs coll\u00e8gues en personne.<\/p>\n

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Dans les \u00e9tapes du retour, il y a le besoin de reconnecter les gens ensemble, physiquement, mais aussi psychologiquement, autour de projet commun, dit la cofondatrice de la plateforme De Saison. Ce que je recommande, c\u2019est d\u2019organiser une activit\u00e9 sociale, de marquer le retour, en faisant quelque chose de sp\u00e9cial, qui nous fait sortir du business as usual. Il faut marquer le passage du temps. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Plusieurs d\u00e9partements RH ont profit\u00e9 de l’\u00e9t\u00e9 pour paufiner les lignes directrices de leur politique de t\u00e9l\u00e9travail post-COVID. Toutefois, au-del\u00e0 de la formule adopt\u00e9e, employeur et employ\u00e9s doivent exprimer leur vision du retour.<\/p>\n

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Il faut prendre le temps de jaser de cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9-l\u00e0; il ne suffit pas d\u2019annoncer que la politique est sortie; faites avec. Il faut prendre le temps d\u2019initier une conversation – soit en \u00e9quipe ou en grand groupe \u2013 pour savoir comment chacun voit ce retour. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

La strat\u00e8ge RH sugg\u00e8re aux gestionnaires de demander aux membres de leur \u00e9quipe quels aspects du retour suscitent de l\u2019enthousiasme ou encore des craintes voire des sentiments n\u00e9gatifs.<\/p>\n

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C\u2019est en nommant les choses que l\u2019on pourra \u00eatre bienveillant les uns envers les autres, que l\u2019on pourra s\u2019accommoder et se soutenir. C\u2019est comme cela que chaque \u00e9quipe pourra b\u00e2tir son propre mod\u00e8le, qui tient compte de la personnalit\u00e9 et des besoins de chacun. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Donner la parole<\/strong><\/p>\n

Julie Tremblay-Potvin insiste sur l\u2019importante de mettre les employ\u00e9s dans le coup, afin de \u00abcocr\u00e9er\u00bb le retour.<\/p>\n

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Concr\u00e8tement, je sugg\u00e8re de faire faire un atelier qui parle du retour et de comment on voudrait que \u00e7a se passe ; les gestionnaires doivent cocr\u00e9er le retour avec leur \u00e9quipe, sans tout pr\u00e9voir d\u2019avance. Ils doivent laisser la parole aux gens. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

La conseill\u00e8re y voit une occasion d\u2019introduire une conversation sur la saine performance.<\/p>\n

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Les gestionnaires doivent op\u00e9rer un changement de paradigme. On doit passer d\u2019un mode de performance \u00e0 tout prix \u00e0 un mode de saine performance, qui nous permette de durer dans le temps. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Les gestionnaires doivent s\u2019ouvrir \u00e0 une diversit\u00e9 des m\u00e9thodes de travail – nous en parlions ici<\/a> \u2013 pour ainsi int\u00e9grer de meilleures pratiques de travail, dans un contexte qui sera la plupart du temps hybride, soit un m\u00e9lange de travail \u00e0 la maison et de travail au bureau.<\/p>\n

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On doit se poser la question : comment peut-on mieux travailler ensemble? Le retour au bureau est une occasion d\u2019aborder des enjeux qui \u00e9taient l\u00e0 avant la pand\u00e9mie : la sant\u00e9 psychologique, la surperformance, le pr\u00e9sent\u00e9isme. On a une page blanche devant nous. Le but n\u2019est pas de tout changer, mais, tranquillement, d’int\u00e9grer de nouvelles fa\u00e7ons de faire. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Lentement… mais s\u00fbrement!<\/p>\n

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Julie Tremblay-Potvin (De Saison), propose une approche diff\u00e9rente : co-cr\u00e9er le retour au bureau \u00e0 deux (employeur et employ\u00e9s). Explications.<\/p>\n

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