{"id":87217,"date":"2021-09-02T12:40:00","date_gmt":"2021-09-02T16:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=87217"},"modified":"2021-09-10T13:33:20","modified_gmt":"2021-09-10T17:33:20","slug":"demystifier-la-creativite-et-linnovation-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/demystifier-la-creativite-et-linnovation-en-entreprise\/","title":{"rendered":"D\u00e9mystifier la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation en entreprise"},"content":{"rendered":"
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29 ao\u00fbt 2021<\/p>\n

Pour qu\u2019une entreprise soit innovante, elle doit non seulement g\u00e9n\u00e9rer de bonnes id\u00e9es, mais aussi \u00eatre en mesure de les ex\u00e9cuter<\/em>. Dans sa formation Stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation<\/a><\/em> pr\u00e9sent\u00e9e sur Isarta le 1er octobre prochain, l\u2019expert en marketing Richard Saad aborde les conditions \u00e0 mettre en place pour g\u00e9n\u00e9rer de bonnes id\u00e9es et s\u2019assurer de leur conversion en produits innovants. Entrevue.<\/strong><\/p>\n

Isarta Infos : La cr\u00e9ativit\u00e9 est un sujet qui est large. Pouvez-vous nous dire sous quel angle vous l\u2019abordez et \u00e0 qui s\u2019adresse plus particuli\u00e8rement votre formation?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong>: La cr\u00e9ativit\u00e9 est un sujet tr\u00e8s r\u00e9pandu, qui passionne beaucoup de gens, mais qui comporte aussi des mythes. La formation que je donne vise \u00e0 d\u00e9mystifier le processus cr\u00e9atif et ses applications \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. Pour ce qui est de la client\u00e8le cibl\u00e9e, le cours permet aux chefs de produit et gestionnaires d\u2019am\u00e9liorer leurs offres ou cr\u00e9er de nouveaux produits en appliquant les diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019innovation.<\/p>\n

Isarta Infos :<\/strong> Vous parlez de mythes entourant la cr\u00e9ativit\u00e9. Et une \u00e9tude r\u00e9cente confirme que la population a une vision souvent erron\u00e9e de la cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>. Quels sont, selon vous, les mythes les plus tenaces?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong>: Un mythe important est que, pour \u00eatre cr\u00e9atif, nous avons besoin d\u2019une carte blanche. C\u2019est faux. La preuve, c\u2019est que les gens les plus cr\u00e9atifs sont souvent ceux qui sont les plus d\u00e9munis. Le manque de ressources les force \u00e0 trouver de nouvelles id\u00e9es et innover.<\/p>\n

Ensuite, il y a la question de savoir si la cr\u00e9ativit\u00e9 est une chose inn\u00e9e ou apprise. Je crois que la bonne analogie est celle d\u2019un muscle. Bien s\u00fbr, il y a des gens qui sont g\u00e9n\u00e9tiquement avantag\u00e9s, qui sont plus forts et plus rapides. Mais pour d\u00e9velopper un muscle, il faut s\u2019entra\u00eener. Dans le domaine cr\u00e9atif, certaines personnes sont plus inspir\u00e9es que d\u2019autres. Toutefois, il est important de savoir qu\u2019il existe des techniques pour d\u00e9velopper et ma\u00eetriser sa cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Isarta Infos :<\/strong> Un des outils de pr\u00e9dilection des entreprises est le brainstorming<\/em>; cette approche est parfois critiqu\u00e9e pour les biais qu\u2019elle peut induire. Quelle est votre position sur le sujet?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong> : Le principe de r\u00e9unir des gens dans le but de leur faire g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es, je crois, est bon. Le fait de se concentrer sur la quantit\u00e9, de ne pas \u00eatre analytique, d\u2019\u00eatre dans une pens\u00e9e lat\u00e9rale plut\u00f4t qu\u2019horizontale, c\u2019est aussi une bonne approche.<\/p>\n

Toutefois, il est vrai qu\u2019une s\u00e9ance mal organis\u00e9e peut ouvrir la porte \u00e0 une personne plus vocale, qui monopolise la conversation. C\u2019est pourquoi il est important d\u2019avoir un organisateur ou un facilitateur qui encadre le processus.<\/p>\n

Isarta Infos :<\/strong> Que peut-on faire contre une personne qui monopolise la conversation?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong>: L\u2019approche du brainwriting<\/em> est int\u00e9ressante. Les gens \u00e9crivent leurs r\u00e9ponses en silence. Ensuite, on invite les participants \u00e0 b\u00e2tir sur les id\u00e9es des autres.<\/p>\n

Isarta Infos :<\/strong> Parmi les nombreuses techniques de brainstorming <\/em>que vous enseignez, il y en a une particuli\u00e8rement intrigante : SHIRITORI technique. De quoi s\u2019agit-il?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong>: C\u2019est une technique inspir\u00e9e d\u2019un jeu japonais, o\u00f9 l\u2019on g\u00e9n\u00e8re un mot avec la derni\u00e8re lettre du mot pr\u00e9c\u00e9dent. Le but est de forcer l\u2019esprit \u00e0 sortir des sentiers battus et trouver des id\u00e9es de mani\u00e8re non structur\u00e9es.<\/p>\n

Notre cerveau r\u00e9fl\u00e9chit de mani\u00e8re tr\u00e8s analytique; il va toujours s\u2019inspirer de nos exp\u00e9riences et de nos perceptions, de ce qu\u2019on a vu, connu et appris. C\u2019est d\u2019ailleurs \u00e7a le grand frein de la cr\u00e9ativit\u00e9. D\u00e8s qu\u2019on essaie de d\u00e9gager ces obstacles-l\u00e0, on devient cr\u00e9atif. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les techniques que j\u2019\u00e9labore ont pour but de forcer une r\u00e9flexion horizontale, qui n\u2019est pas bas\u00e9e sur notre exp\u00e9rience.<\/p>\n

Dans le plan de cours, vous faites une distinction entre la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation. Pouvez-vous nous en dire davantage?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong>: La cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation sont deux choses diff\u00e9rentes : la cr\u00e9ativit\u00e9, c\u2019est la g\u00e9n\u00e9ration des id\u00e9es, l\u2019innovation, c\u2019est l\u2019ex\u00e9cution de cette id\u00e9e. C\u2019est le r\u00e9sultat, en quelque sorte.<\/p>\n

Une entreprise peut avoir les meilleures id\u00e9es du monde, si elle ne parvient pas \u00e0 les mettre \u00e0 l\u2019oeuvre, en cr\u00e9ant et en commercialisant un produit, il n\u2019y aura pas d\u2019innovation. J\u2019ai une formule tr\u00e8s simple : l\u2019innovation, c\u2019est la cr\u00e9ativit\u00e9 multipli\u00e9e par l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

Quels sont les freins qui peuvent entraver l\u2019innovation d\u2019une entreprise?<\/strong><\/p>\n

Richard Saad<\/strong>: \u00c7a varie d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre. Si une entreprise ne parvient pas \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de bonnes id\u00e9es, elle peut travailler sur son processus cr\u00e9atif, en mettant sur pied un hackaton<\/em> ou en r\u00e9duisant les silos des \u00e9quipes de travail.<\/p>\n

Si les id\u00e9es sont bonnes mais qu\u2019elles n\u2019aboutissent pas, elle peut am\u00e9liorer la diffusion des id\u00e9es en nommant des porte-paroles et des champions qui en font la promotion. Si le produit n\u2019atteint pas le march\u00e9 vis\u00e9, on peut d\u00e9ployer des strat\u00e9gies de marketing. En formation, nous abordons tous les \u00e9l\u00e9ments de la cha\u00eene de valeur de l’innovation.<\/p>\n

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D\u00e9couvrez nos formations avec Richard Saad :<\/strong><\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en D\u00e9veloppement des affaires – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Marketing \/ Num\u00e9rique – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Marketing \/ Num\u00e9rique – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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Pour qu\u2019une entreprise soit innovante, elle doit non seulement g\u00e9n\u00e9rer de bonnes id\u00e9es, mais aussi \u00eatre en mesure de les ex\u00e9cuter. Entrevue avec l\u2019expert en marketing Richard Saad.<\/p>\n

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