{"id":87397,"date":"2021-09-02T13:01:00","date_gmt":"2021-09-02T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=87397"},"modified":"2021-09-03T10:46:29","modified_gmt":"2021-09-03T14:46:29","slug":"les-reunions-hybrides-asymetriques-vont-etre-la-nouvelle-norme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-reunions-hybrides-asymetriques-vont-etre-la-nouvelle-norme\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Les r\u00e9unions asym\u00e9triques vont \u00eatre la nouvelle norme\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
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1er septembre 2021<\/p>\n

Les r\u00e9unions n’ont pas toujours bonne r\u00e9putation. Trop chronophages, mal organis\u00e9es… Est-ce que le travail \u00e0 distance a permis de r\u00e9soudre certains probl\u00e8mes et que va-t-il se passer \u00e0 l’heure du travail hybride ? On en parle avec Louis Vareille, \u00ab\u00a0r\u00e9uniologue\u00a0\u00bb et auteur du livre \u00ab La r\u00e9unionite, \u00e7a suffit ! Les 10 questions magiques et les 3 secrets de la R\u00e9uniologie \u00bb<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Avant de commencer, peut-on revenir sur votre titre de \u00ab\u00a0r\u00e9uniologue\u00a0\u00bb. Qu’est-ce que cela signifie ?<\/strong><\/p>\n

Louis Vareille <\/strong>: J’ai travaill\u00e9 30 ans dans l’industrie agroalimentaire dont 26 ans au sein du groupe Danone. En 2017, je me suis lanc\u00e9 \u00e0 mon compte avec une expertise sur un domaine qui me procure beaucoup de plaisir : les r\u00e9unions ! J’en ai anim\u00e9 plus de 12 000. J’ai ainsi cr\u00e9\u00e9 le concept de R\u00e9uniologie et l’Ecole Internationale de R\u00e9uniologie.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, je r\u00e9pare les r\u00e9unions et je soigne la r\u00e9unionite. C’est vraiment comme un processus m\u00e9dical. Je commence par observer et poser un diagnostic puis je fais une prescription et forme les \u00e9quipes et les dirigeants, enfin je reviens faire des visites de contr\u00f4le.<\/p>\n

Avez-vous vu des grands changements dans l’organisation des r\u00e9unions durant cette derni\u00e8re ann\u00e9e, marqu\u00e9e \u00e9videmment par le confinement et le travail \u00e0 distance ?<\/strong><\/p>\n

L.V.<\/strong> : Evidemment, la transformation majeure fut le passage \u00e0 distance et donc l’organisation de r\u00e9unions \u00e0 distance sym\u00e9triques, c’est-\u00e0-dire avec tout le monde derri\u00e8re son \u00e9cran. Tout s’est plut\u00f4t bien mis en place et rapidement.<\/p>\n

J’ai pu observer que ces r\u00e9unions sont plus courtes, plus ponctuelles, plus d\u00e9cisives… mais aussi qu’il y en a plus ! Ce qui peut provoquer de la lassitude et du d\u00e9sengagement. <\/p>\n

D\u00e9sormais, avec le retour progressif au bureau, on parle de r\u00e9union hybride et asym\u00e9trique<\/a>, avec certaines personnes pr\u00e9sentes dans une salle et d’autres dispers\u00e9es dans des lieux diff\u00e9rents. C’est clairement la nouvelle norme des r\u00e9unions. Il faut donc apprendre \u00e0 les apprivoiser. Ce qui n’est pas facile du fait de cette asym\u00e9trie autant d’un point de vue technique que de la m\u00e9thode d’animation.<\/p>\n

Et ces r\u00e9unions hybrides sont-elles le meilleur des deux mondes ou au contraire entretiennent les probl\u00e8mes, notamment le syndrome de la \u00ab\u00a0fatigue Zoom\u00a0\u00bb ?<\/strong><\/p>\n

L.V.<\/strong> : Pour r\u00e9pondre, je reprendrais les concepts du professeur Olivier Sibony qui parle d’activit\u00e9s t\u00e9l\u00e9robustes ou t\u00e9l\u00e9fragiles, c’est-\u00e0-dire qui peuvent se faire ais\u00e9ment \u00e0 distance ou non. Les premi\u00e8res \u00e9tant plut\u00f4t au service d’activit\u00e9s d’exploitation tandis que les autres d’exploration.<\/p>\n

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