{"id":87973,"date":"2021-10-28T08:40:00","date_gmt":"2021-10-28T12:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=87973"},"modified":"2021-10-28T09:24:54","modified_gmt":"2021-10-28T13:24:54","slug":"faut-il-se-battre-pour-un-titre-de-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/faut-il-se-battre-pour-un-titre-de-poste\/","title":{"rendered":"Faut-il se battre pour un titre de poste?"},"content":{"rendered":"
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22 octobre 2021<\/p>\n

Traditionnellement, la hi\u00e9rarchie des postes nous fait passer de coordonnateur\/trice \u00e0 conseiller\/\u00e8re \u00e0 gestionnaire \u00e0 directeur\/trice. Les chemins peuvent varier d\u2019un individu \u00e0 l\u2019autre; et toutes les entreprises n\u2019appliquent pas la nomenclature des postes de la m\u00eame fa\u00e7on. Aussi, le titre d\u2019un employ\u00e9 ne suit pas toujours l\u2019\u00e9volution de ses t\u00e2ches… La question se pose alors\u00a0: vaut-il la peine de se battre \u2013 ou du moins demander et insister \u2013 pour obtenir tel ou tel titre dans une entreprise?<\/strong><\/p>\n

Dans une publication r\u00e9cente du groupe des Professionnel.les des m\u00e9dias sociaux et du web du Qu\u00e9bec<\/a>, une coordonnatrice marketing \u00ab senior \u00bb oeuvrant seule dans son d\u00e9partement se questionnait sur son lien hi\u00e9rarchique avec un nouveau sp\u00e9cialiste en marketing num\u00e9rique \u00abjunior\u00bb, tout juste embauch\u00e9. Le titre de \u00ab sp\u00e9cialiste \u00bb lui apparaissait plus \u00ab \u00e9lev\u00e9 \u00bb, alors qu\u2019elle devait malgr\u00e9 tout \u00eatre \u00ab sa chef d\u2019\u00e9quipe \u00bb. Il en a r\u00e9sult\u00e9 une conversation des plus int\u00e9ressantes sur la pertinence des titres de poste dans une entreprise.<\/p>\n

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Le titre ne veut rien dire, a r\u00e9pondu Nicolas Rabouille, cofondateur de l’agence num\u00e9rique Rablab. Surtout quand vous \u00eates deux dans l\u2019\u00e9quipe! Assure-toi d\u2019\u00eatre trait\u00e9 \u00e0 ta juste valeur et d\u2019avoir un salaire d\u00e9cent par rapport \u00e0 la capacit\u00e9 de payer de ton boss, a-t-il ajout\u00e9. Tant que le respect de la hi\u00e9rarchie est l\u00e0 \u2013 tu es la boss du nouveau \u2013 , le titre ne vaut pas grand-chose. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mae Drolet-Giroux, directrice de cr\u00e9ation et enseignante, avait un point de vue diff\u00e9rent sur la question :<\/p>\n

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Je ne suis pas tout \u00e0 fait d\u2019accord avec ceux qui soutiennent que le titre n\u2019a pas d\u2019importance. Selon moi, c’est important pour deux raisons : 1 – clarifier le r\u00f4le d\u2019un employ\u00e9 aupr\u00e8s des partenaires ou des fournisseurs externes 2- pour la suite d\u2019une carri\u00e8re; la cr\u00e9dibilit\u00e9 d\u2019un professionnel sera bien diff\u00e9rente s\u2019il d\u00e9cide de changer d\u2019emploi; avec l\u2019exp\u00e9rience acquise, il lui sera plus facile de soumettre une candidature \u00e0 un poste de direction. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Marcos Gutierrez Costa, cofondateur de la start-up MangoLab, ne partage pas ce souci de perception externe.<\/p>\n

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Pour ma part, je ne m\u2019inqui\u00e9terais pas trop de l\u2019\u00e9tiquette qu\u2019une personne porte en dehors de l\u2019\u00e9quipe ou l\u2019entreprise. Je mettrais surtout l\u2019accent sur ce que le r\u00f4le apporte et repr\u00e9sente au sein de l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

MangoLab n\u2019a pas de \u00ab directeur\/trice \u00bb ou de \u00ab gestionnaire \u00bb dans son organisation, mais plut\u00f4t des \u00ab leaders \u00bb ou des \u00ab mentors \u00bb. Voici comment Marcos Gutierrez Costa explique son approche de gestion :<\/p>\n

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Nous ne croyons pas dans une hi\u00e9rarchie classique avec des r\u00f4les et des positions de pouvoir pour g\u00e9rer les gens qui op\u00e8rent. Nous avons une organisation beaucoup plus organique, qui part de nos valeurs et de notre vision d\u2019entreprise. Les r\u00f4les de leader et de mentor sont d\u00e9finis entre l\u2019employ\u00e9 et l\u2019employeur. \u00c0 diff\u00e9rents niveaux de la compagnie, nous avons d\u00e9termin\u00e9 comment un co\u00e9quipier peut \u00eatre leader ou mentor dans son r\u00f4le.  \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un titre pour dominer l\u2019autre<\/strong><\/p>\n

Anissa Kadi, conseill\u00e8re en communication num\u00e9rique, remet elle aussi en question la pertinence de \u00ab hi\u00e9rarchiser \u00bb des rapports entre coll\u00e8gues de travail.<\/p>\n

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Je ne pense pas que cela soit un climat sain de travailler avec une personne qui cherche \u00e0 savoir qui commande \u00e0 qui. Les deux personnes sont employ\u00e9es au sein d\u2019une compagnie qui n\u2019est pas la leur, ils vont devoir collaborer ensemble sans forc\u00e9ment chercher \u00e0 se dominer l\u2019un l\u2019autre. De nos jours beaucoup d\u2019entreprises ne pr\u00eatent pas vraiment attention au titre. Si le poste et le salaire conviennent, je ne vois pas le probl\u00e8me. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Des chiffres sur l\u2019importance du titre d\u2019emploi<\/strong><\/p>\n

En 2019, le site d\u2019emploi My Perfect Resume a men\u00e9 un sondage<\/a> tr\u00e8s int\u00e9ressant aupr\u00e8s de 1 700 r\u00e9pondants \u2013 incluant des recruteurs et des travailleurs \u2013 afin de mieux comprendre l\u2019importance que pouvait avoir le titre de poste dans une entreprise.<\/p>\n

Voici les faits saillants de ce sondage :<\/p>\n