{"id":88195,"date":"2021-11-18T16:35:00","date_gmt":"2021-11-18T21:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=88195"},"modified":"2021-12-07T11:03:15","modified_gmt":"2021-12-07T16:03:15","slug":"le-teletravail-a-encourage-le-repli-sur-soi-et-le-travail-en-silo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/le-teletravail-a-encourage-le-repli-sur-soi-et-le-travail-en-silo\/","title":{"rendered":"\u00abLe t\u00e9l\u00e9travail a encourag\u00e9 le repli sur soi et le travail en silo\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Jim Michell, pr\u00e9sident de LHH Canada<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

10 novembre 2021<\/p>\n

La firme de consultation en gestion LHH a men\u00e9 un vaste sondage aupr\u00e8s de 14 800 travailleurs issus de 25 pays, afin de saisir l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du personnel en cette timide sortie de pand\u00e9mie. L\u2019\u00e9tude, publi\u00e9e le 8 octobre dernier et intitul\u00e9e Normal: Defining the New Era of Work<\/em><\/a>, apporte une conclusion qui laisse perplexe : les travailleurs se disent \u00eatre plus productifs… mais aussi plus \u00e9puis\u00e9s que jamais.<\/strong><\/p>\n

Le paradoxe est le suivant. D\u2019une part, plus de huit t\u00e9l\u00e9travailleurs sur dix (82%) affirment \u00eatre autant sinon plus productifs qu\u2019avant la pand\u00e9mie. D\u2019autre part, pas moins de 40% des employ\u00e9s canadiens ajoutent dans le m\u00eame souffle avoir souffert d\u2019\u00e9puisement professionnel dans la derni\u00e8re ann\u00e9e. Le cas des \u201cjeunes dirigeants\u201d est particuli\u00e8rement inqui\u00e9tant ; ils sont plus de la moiti\u00e9 (54%) \u00e0 signaler un d\u00e9clin de leur sant\u00e9 mentale et physique sur la m\u00eame p\u00e9riode. Comment expliquer cette situation ? Nous avons abord\u00e9 la question avec Jim Mitchell, pr\u00e9sident de LHH Canada.<\/p>\n

Isarta Infos : Dans l\u2019\u00e9tude, vous portez une attention particuli\u00e8re aux jeunes leaders.<\/strong><\/p>\n

Jim Mitchell: <\/strong>En effet. Il est extr\u00eamement crucial que les organisations prennent conscience que leurs jeunes leaders, qui vont d\u00e9finir le futur de leur organisation commercialement et culturellement, sont aussi ceux qui souffrent le plus d\u2019\u00e9puisement.<\/p>\n

Comment expliquez-vous l\u2019\u00e9puisement des jeunes dirigeants, sp\u00e9cifiquement?<\/strong><\/p>\n

J. M. : <\/strong>Travailler de la maison a encourag\u00e9 les travailleurs \u00e0 se replier sur eux et \u00e0 travailler en silo, ce qui a entra\u00een\u00e9 un d\u00e9clin de la relation entre coll\u00e8gues et de la culture d\u2019entreprise. Avec de moins en mois d\u2019interactions en face \u00e0 face, la motivation des travailleurs et la relation avec le gestionnaire se sont d\u00e9t\u00e9rior\u00e9es dans la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n

De plus, les leaders semblent ne pas \u00eatre bien \u00e9quip\u00e9s pour supporter le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s. Selon notre sondage, 36% des gestionnaires canadiens peinent \u00e0 identifier et g\u00e9rer les employ\u00e9s qui ont des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et 39% \u00e0 identifier ceux qui sont surmen\u00e9s et en \u00e9puisement professionnel.<\/p>\n

Les travailleurs eux-m\u00eames sont aussi \u00e0 la peine ; quel est le portrait de ce c\u00f4t\u00e9?<\/strong><\/p>\n

J. M. : <\/strong> Les employ\u00e9s canadiens sont clairement surmen\u00e9s; le t\u00e9l\u00e9travail a brouill\u00e9 la ligne entre les heures de travail et la vie personnelle. Notre \u00e9tude montre que 27% des employ\u00e9s canadiens ont le sentiment que leur \u00e9quilibre travail-vie personnelle s\u2019est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 dans la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n

Seulement 17% des Canadiens sond\u00e9s croient que leur motivation au travail s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e dans les douze derniers mois, tandis que 34% pensent au contraire que \u00e7a s\u2019est empir\u00e9. Ajout\u00e9 \u00e0 cela, un peu moins de la moiti\u00e9 des jeunes travailleurs se disent insatisfaits de la performance de leurs leaders senior.<\/p>\n

Quelles sont les solutions pour sortir de cette impasse?<\/strong><\/p>\n

J. M. <\/strong>: B\u00e2tir et d\u00e9velopper des environnements de travail, des cultures et des comp\u00e9tences qui font la promotion et qui supportent positivement la sant\u00e9 mentale \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation sera un facteur cl\u00e9 dans le nouveau normal. \u00c7a commence avec une culture d\u2019entreprise qui r\u00e9compense, supporte et permet des horaires flexibles et un libre choix du lieu de travail.<\/p>\n

De plus, les organisations et les leaders doivent trouver des mani\u00e8res de nourrir la confiance, la flexibilit\u00e9, l\u2019\u00e9thique, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et l\u2019empathie. Elles doivent activement s\u2019engager aupr\u00e8s de leur personnel pour s\u2019assurer que la culture, le bien \u00eatre et le soutien des employ\u00e9s est au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie d\u2019acquisition et de r\u00e9tention de talent.\u201d<\/p>\n

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