{"id":88437,"date":"2021-11-11T04:34:11","date_gmt":"2021-11-11T09:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=88437"},"modified":"2021-11-11T04:41:52","modified_gmt":"2021-11-11T09:41:52","slug":"pourquoi-les-bureaux-de-demain-doivent-etre-de-vrais-lieux-de-vie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/pourquoi-les-bureaux-de-demain-doivent-etre-de-vrais-lieux-de-vie\/","title":{"rendered":"Pourquoi les bureaux de demain doivent \u00eatre de vrais lieux de vie"},"content":{"rendered":"
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Cr\u00e9dits : Sowen<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

9 novembre 2021<\/p>\n

A l’heure du travail hybride, potentiellement durable bien apr\u00e8s la pand\u00e9mie, une question se pose : que vont devenir les bureaux ? Et surtout : \u00e0 quoi vont-ils ressembler \u00e0 l’avenir en cons\u00e9quence ? Tentative de r\u00e9ponses avec Pierre-Alexandre Pillet, fondateur de l’entreprise fran\u00e7aise Sowen<\/a> qui se sp\u00e9cialise dans la cr\u00e9ation de lieux de vie au travail.<\/strong><\/p>\n

Peut-on d\u00e9j\u00e0 rappeler quelle est l’activit\u00e9 et votre expertise chez Sowen ?<\/strong><\/p>\n

Pierre-Alexandre Pillet<\/strong> : Notre m\u00e9tier, c’est le conseil en nouveaux modes de travail. C’est-\u00e0-dire en prenant en compte le t\u00e9l\u00e9travail ou le flex office par exemple. On intervient en design d’architecture et dans les travaux d’am\u00e9nagement mais \u00e9galement dans la d\u00e9coration et le mobilier.<\/p>\n

Aujourd’hui, nous avons une quinzaine de collaborateurs et nous connaissons une forte croissance depuis l’an pass\u00e9, avec une trentaine de projets par an.<\/p>\n

Quels changements avez-vous per\u00e7u dans les demandes de vos clients depuis la pand\u00e9mie ?<\/strong><\/p>\n

P.-A. P.<\/strong> : Sans surprise, la r\u00e9flexion autour du t\u00e9l\u00e9travail am\u00e8ne m\u00e9caniquement un bouleversement du r\u00f4le du bureau. Avec cette question fondamentale : qu’est-ce que je fais de mes bureaux et comment je les r\u00e9am\u00e9nage ?<\/p>\n

Autrement dit, la vraie question n’est plus t\u00e9l\u00e9travail ou bureaux flexibles mais plut\u00f4t quelle proportion de t\u00e9l\u00e9travail et de bureaux flexibles ? Et quel type de bureaux flexibles je mets en place.<\/p>\n

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Quels sont les mod\u00e8les de bureaux flexibles qui existent ?<\/strong><\/p>\n

P.-A. P.<\/strong> : Il y en a plusieurs. La plupart du temps, on l’imagine comme l’absence de poste attribu\u00e9 dans toute l’entreprise. Je m’installe o\u00f9 je veux.<\/p>\n

Sauf qu’aujourd’hui, les entreprises ne veulent pas de ce syst\u00e8me. Elles souhaitent plut\u00f4t fonctionner par territoire. Par exemple, j’ai une \u00e9quipe comptable de 10 personnes, il y a 2 ou 3 jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine, au lieu d’avoir 10 postes, je n’en garde que 6. Cela optimise l’espace.<\/p>\n

Et ce qui est important, c’est de profiter de ces surfaces gagn\u00e9es pour cr\u00e9er plus d’espaces collaboratifs et conviviaux, plus de salles de r\u00e9union pour 2 ou 3 personnes etc. En bref, un vrai lieu de vie. Pour faire revenir les collaborateurs au bureau, il est important qu’ils se sentent bien. Sans oublier le r\u00e9alignement avec les valeurs de l’entreprise.<\/p>\n

C’est-\u00e0-dire ?<\/strong><\/p>\n

P.-A. P.<\/strong> : Auparavant, quand on prenait des demandes, on demandait combien de bureaux cloisonn\u00e9s, combien de bureaux ouverts, combien de bureaux flexibles etc. Cela d\u00e9terminait l’agencement qu’on allait proposer.<\/p>\n

Aujourd’hui, on parle plus d’exp\u00e9rience et d’alignement des valeurs entre ce que l’on fait vivre aux clients mais aussi aux collaborateurs de l’entreprise. Ainsi, beaucoup repensent leurs valeurs et leurs raisons d’\u00eatre. Ce qui, du coup, va avoir un impact sur les nouveaux locaux. On sait que les collaborateurs vont venir au bureau moins souvent qu’avant. Mais quand ils viennent, il faut qu’ils sachent pourquoi et qu’ils s’impr\u00e8gnent de l’ADN de l’entreprise. La mission est beaucoup plus importante d\u00e9sormais.<\/p>\n

\"L\u2019attribut
Locaux de Playstation France – Cr\u00e9dits Sowen<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Quels sont les conseils justement pour inciter les collaborateurs \u00e0 revenir au bureau ?<\/strong><\/p>\n

P.-A. P. :<\/strong> Le bureau n’est qu’un influenceur, il ne faut pas se baser que sur cette strat\u00e9gie pour faire revenir les salari\u00e9s, cela ne marcherait pas. Cela doit s’ancrer dans un ensemble de mesures comme la politique de t\u00e9l\u00e9travail, de revalorisation salariale, de flexibilit\u00e9 etc.<\/p>\n

La question \u00e0 se poser est : pourquoi ils auraient envie de revenir au bureau ? Certes, l’esth\u00e9tique a une importance. Mais ce qui a le plus manqu\u00e9 pendant la pand\u00e9mie, ce sont les interactions sociales. Le fait de passer des moments sympas avec ses coll\u00e8gues. Cela veut dire qu’il faut cr\u00e9er plus de lieux de convivialit\u00e9, plus de lieux hybrides. Le bureau n’est plus le lieu o\u00f9 l’on ne fait que travailler.<\/p>\n

Et y-a-t-il des fausses bonnes id\u00e9es ou des am\u00e9nagements qui ne sont plus du tout en vogue ?<\/strong><\/p>\n

P.-A. P. :<\/strong> Ce qui revient le plus souvent et qui freine le plus les collaborateurs : les bureaux ouverts bruyants. La ruche dans le mauvais sens du terme. O\u00f9 l’on n’arrive pas \u00e0 s’isoler et \u00e0 travailler tranquillement sur des t\u00e2ches individuelles.<\/p>\n

L’hybridation des surfaces est int\u00e9ressante de ce point de vue. Le bureau ouvert va continuer \u00e0 exister mais de mani\u00e8re moins dense et moins bruyante. On va en effet jouer sur l’accoustique et les tissus utilis\u00e9s. La fausse bonne id\u00e9e serait donc de ne vouloir optimiser que pour gagner des m\u00e8tres carr\u00e9s. Sans vouloir apporter autres choses \u00e0 la place.<\/p>\n

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