{"id":88513,"date":"2021-11-18T07:45:00","date_gmt":"2021-11-18T12:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=88513"},"modified":"2021-11-19T10:13:30","modified_gmt":"2021-11-19T15:13:30","slug":"face-a-la-penurie-de-main-doeuvre-les-pme-augmentent-les-salaires-et-les-avantages-sociaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/face-a-la-penurie-de-main-doeuvre-les-pme-augmentent-les-salaires-et-les-avantages-sociaux\/","title":{"rendered":"Face \u00e0 la p\u00e9nurie de main d’oeuvre, les PME augmentent les salaires et les avantages sociaux"},"content":{"rendered":"
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12 novembre 2021<\/p>\n

Un sondage command\u00e9 par ADP Canada et r\u00e9alis\u00e9 par Maru Public Opinion r\u00e9v\u00e8le que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des propri\u00e9taires et exploitants de petites entreprises trouvant qu’il est difficile de recruter dans le contexte actuel ont augment\u00e9 les salaires en cons\u00e9quence.<\/strong><\/p>\n

Ils sont \u00e9galement plus d’un quart (27\u00a0%) \u00e0 avoir augment\u00e9 les avantages sociaux, tels que des vacances additionnelles, et pr\u00e8s d’un cinqui\u00e8me (19\u00a0%) a instaur\u00e9 une semaine de travail plus courte (comme la semaine de 4 jours de Poches et Fils<\/a>).\u00a0<\/p>\n

Les petites entreprises rebondissent<\/strong><\/p>\n

Selon le sondage, la plupart des petites entreprises qui ont d\u00fb r\u00e9duire leurs effectifs pendant la pand\u00e9mie (79 %) ont pu r\u00e9embaucher des employ\u00e9s. Cependant, un tiers (33 %) d\u00e9clare avoir des difficult\u00e9s \u00e0 trouver des travailleurs, et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (46 %) indique que la p\u00e9nurie de talents s’est aggrav\u00e9e durant la pand\u00e9mie. Un constat que nous faisions d\u00e9j\u00e0 r\u00e9cemment dans un sondage men\u00e9 par Isarta.<\/a><\/p>\n

Outre le fait d’attirer de nouveaux employ\u00e9s, les petites entreprises doivent \u00e9galement relever le d\u00e9fi de garder ceux qu’elles ont d\u00e9j\u00e0 en place. Les raisons des potentiels d\u00e9parts ? Les propri\u00e9taires de petites entreprises interrog\u00e9s rapportent voir le personnel quitter l’entreprise pour un meilleur salaire (32 %), pour changer de carri\u00e8re (29 %) ou pour assumer un niveau de responsabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 (17 %).<\/p>\n

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Les r\u00e9sultats du sondage soulignent la force des petites entreprises. Apr\u00e8s avoir travers\u00e9 une temp\u00eate sans pr\u00e9c\u00e9dent, elles font un retour en force, d\u00e9clare Helen Vesce, vice-pr\u00e9sidente de la division prestation de services d’ADP Canada. Alors que la reprise se poursuit, les entreprises qui parviennent \u00e0 s’adapter aux exigences changeantes de ce nouveau march\u00e9 du travail ont une longueur d’avance dans la recherche des meilleurs talents.\u2009\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

Conciliation travail-vie personnelle et flexibilit\u00e9 : les principaux avantages de travailler dans une petite entreprise<\/strong><\/p>\n

Les propri\u00e9taires de petites entreprises interrog\u00e9s estiment qu’une meilleure conciliation travail-vie personnelle (53 %) et des horaires plus flexibles (48 %) font partie des principaux avantages de travailler pour une petite entreprise. <\/p>\n

Figurent parmi les autres avantages mentionn\u00e9s une relation plus \u00e9troite avec le propri\u00e9taire et\/ou les dirigeants (40 %), une \u00e9quipe plus soud\u00e9e (36 %) et une plus grande attention de la part de la direction quant au bien-\u00eatre et \u00e0 la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s (35 %).<\/p>\n

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Lorsque nous pensons aux petites entreprises, nous pensons souvent aux d\u00e9taillants, mais les petites entreprises s’\u00e9tendent \u00e0 tous les secteurs d’activit\u00e9 et sont souvent en concurrence avec les grandes entreprises pour attirer les talents. Ces r\u00e9sultats, ainsi que l’\u00e9volution rapide des priorit\u00e9s des travailleurs, indiquent que les petites entreprises canadiennes sont bien plac\u00e9es pour faire face \u00e0 la concurrence lorsqu’il s’agit de recruter et de retenir les talents, note Mme Vesce. Les petites entreprises peuvent offrir un environnement accueillant, solidaire et emphatique o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent entretenir des relations plus personnelles avec leurs coll\u00e8gues et les dirigeants de l’entreprise. Ceci, jumel\u00e9 \u00e0 une meilleure conciliation travail-vie personnelle, rend les positions dans les petites entreprises de plus en plus attrayantes.\u2009\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le Qu\u00e9bec particuli\u00e8rement touch\u00e9<\/strong><\/p>\n

Ce sont les propri\u00e9taires de petites entreprises du Qu\u00e9bec qui ont le plus de mal \u00e0 trouver et \u00e0 retenir des talents : 44 % d’entre eux ayant du mal \u00e0 trouver des travailleurs et 63 % trouvant qu’il est plus difficile de trouver et de retenir des employ\u00e9s qu’avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

A l’inverse, les petites entreprises de l’Alberta sont les moins susceptibles d’\u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 trouver et \u00e0 retenir des employ\u00e9s, suivies par celles des Prairies. \u00c0 la question de savoir pourquoi les employ\u00e9s quitteraient leur poste, les propri\u00e9taires de petites entreprises de la Colombie-Britannique (33 %) et de l’Ontario (31 %) sont plus susceptibles de mentionner un changement de carri\u00e8re, comparativement \u00e0 seulement 20 % des propri\u00e9taires de petites entreprises du Qu\u00e9bec.<\/p>\n

M\u00e9thodologie d’enqu\u00eate<\/em><\/p>\n

L’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e du 7 au 17 octobre 2021 par les experts en gestion des \u00e9chantillons et des donn\u00e9es de Maru\/Blue, aupr\u00e8s de 772 propri\u00e9taires de petites entreprises, d\u00e9cideurs et dirigeants canadiens. \u00c0 des fins de comparaison, un \u00e9chantillon probabiliste de cette taille a une marge d’erreur estim\u00e9e (qui mesure la variabilit\u00e9 d’\u00e9chantillonnage) de +\/- 3,5 %, 19 fois sur 20. Les \u00e9carts dans ou entre les totaux par rapport aux tableaux de donn\u00e9es sont dus \u00e0 l’arrondissement.<\/em><\/p>\n

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