{"id":88809,"date":"2022-02-03T05:30:00","date_gmt":"2022-02-03T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=88809"},"modified":"2022-02-07T11:35:42","modified_gmt":"2022-02-07T16:35:42","slug":"la-politique-de-conges-de-maladie-illimites-dantilope-une-question-de-confiance-envers-les-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-politique-de-conges-de-maladie-illimites-dantilope-une-question-de-confiance-envers-les-employes\/","title":{"rendered":"La politique de cong\u00e9s de maladie \u00ab\u00a0illimit\u00e9s\u00a0\u00bb d\u2019Antilope: une question de \u00ab\u00a0confiance\u00a0\u00bb envers les employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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3 f\u00e9vrier 2022<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9e en 2018, l\u2019agence de publicit\u00e9 en ligne Antilope a toujours pr\u00f4n\u00e9 la flexibilit\u00e9 dans la gestion des horaires et du nombre d\u2019heures de travail. La nouvelle politique de cong\u00e9s maladie \u00ab\u00a0illimit\u00e9s\u00a0\u00bb adopt\u00e9e en d\u00e9but de pand\u00e9mie \u2013 informellement baptis\u00e9e \u00ab\u00a0journ\u00e9es pyjama\u00a0\u00bb en interne<\/a> \u2013 s\u2019est donc naturellement int\u00e9gr\u00e9e dans le paysage de l\u2019entreprise, sans choc majeur. Nous avons abord\u00e9 la question avec le fondateur de l\u2019entreprise, Charles Davignon.<\/strong><\/p>\n

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Dans le milieu des agences, nous avons la chance de fonctionner selon un mod\u00e8le de gestion orient\u00e9 sur des livrables et non les heures travaill\u00e9es, explique le fondateur d\u2019Antiloppe. Notre mod\u00e8le de travail a toujours \u00e9t\u00e9 flexible, et il est bas\u00e9 sur la confiance de chacun. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Les employ\u00e9s d’Antilope pouvaient ainsi faire du t\u00e9l\u00e9travail avant m\u00eame la Covid, illustre-t-il. Lorsque le premier confinement est survenu, la th\u00e9matique de la sant\u00e9 mentale s\u2019est impos\u00e9e dans les m\u00e9dias et dans la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. C\u2019est l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur qui a amen\u00e9 Charles Davignon \u00e0 cr\u00e9er une politique de cong\u00e9s de maladie o\u00f9 l\u2019employ\u00e9 ne se retrouvait pas dans une position o\u00f9 il devait justifier son absence.<\/p>\n

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Ce que j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 ce moment, c\u2019est que c\u2019est facile d\u2019admettre et de d\u00e9montrer que l\u2019on est bless\u00e9 physiquement. Or, lorsqu\u2019on parle de sant\u00e9 mentale, c\u2019est beaucoup plus difficile de mesurer l\u2019\u00e9tat d\u2019une personne. Les gens ont tendance \u00e0 juger de l\u2019ext\u00e9rieur l\u2019\u00e9tat [psychologique] de la personne. Et c\u2019est aussi tr\u00e8s difficile pour la personne elle-m\u00eame, d\u2019\u00e9valuer son niveau de fatigue ou d\u2019\u00e9puisement. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

L\u2019objectif derri\u00e8re la politique d\u2019Antilope est donc de retirer les obstacles \u00e0 la d\u00e9cision de prendre une pause n\u00e9cessaire, lorsque le besoin se pr\u00e9sente.<\/p>\n

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Nous appelons cela des cong\u00e9s de maladie, mais ce sont davantage des cong\u00e9s de pr\u00e9vention \u00e0 la maladie. L\u2019id\u00e9e est qu\u2019un employ\u00e9 puisse se pr\u00e9valoir, sans justification, de prendre une journ\u00e9e pour soi. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\u00c9quipe d’Antilope (courtoisie)<\/figcaption><\/figure>\n

Pas d\u2019abus en vue<\/strong><\/p>\n

Charles Davignon note que la politique ne fait pas l\u2019unanimit\u00e9. Sur LinkedIn, des gens ont dit craindre les abus, all\u00e9guant que, dans leur propre milieu de travail, des employ\u00e9s prenaient des cong\u00e9s de maladie sans en avoir vraiment besoin.<\/p>\n

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Une personne qui veut abuser des cong\u00e9s de maladie, elle va le faire peu importe le mod\u00e8le, r\u00e9pond le pr\u00e9sident d’Antilope. Dans notre cas, je n\u2019ai pas observ\u00e9 de hausse substantielle de demandes de cong\u00e9 dans la derni\u00e8re ann\u00e9e. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

En contrepartie, Charles Davignon dit avoir vu un impact sur la r\u00e9duction du pr\u00e9sent\u00e9isme.<\/p>\n

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Dans une entreprise traditionnelle, il n\u2019est pas rare de voir une personne qui ne se sent pas bien ou qui n\u2019est pas inspir\u00e9e venir malgr\u00e9 tout au travail. \u00c7a va \u00eatre une journ\u00e9e improductive, ou elle d\u00e9range ses coll\u00e8gues. Avec notre syst\u00e8me, on \u00e9vite ce genre de pr\u00e9sent\u00e9isme. Nos employ\u00e9s peuvent se donner \u00e0 fond au travail, sachant que, lorsque quelque chose va mal, ils ont aussi du temps pour r\u00e9cup\u00e9rer. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Charles Davignon pr\u00e9cise demeurer \u00e0 l\u2019aff\u00fbt si une personne d\u00e9passait largement la moyenne – ce qui n\u2019est pas arriv\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 maintenant. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, il prendrait le temps de s\u2019asseoir avec la personne pour mieux comprendre sa situation.<\/p>\n

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Nous pr\u00e9f\u00e9rons miser sur un mod\u00e8le de gestion bas\u00e9e sur la confiance envers les employ\u00e9s; ici, chacun est juge de son \u00e9tat de sant\u00e9. C\u2019est un mod\u00e8le qui fonctionne tr\u00e8s bien jusqu\u2019\u00e0 maintenant! \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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La nouvelle politique de cong\u00e9s maladie \u00ab illimit\u00e9s \u00bb adopt\u00e9e en d\u00e9but de pand\u00e9mie \u2013 informellement baptis\u00e9e \u00ab journ\u00e9es pyjama \u00bb \u2013 s\u2019est int\u00e9gr\u00e9e dans le paysage de l’agence Antilope, sans choc majeur. Entrevue avec son fondateur, Charles Davignon.<\/p>\n

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