{"id":89935,"date":"2022-03-08T10:03:00","date_gmt":"2022-03-08T15:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=89935"},"modified":"2022-04-01T09:10:08","modified_gmt":"2022-04-01T13:10:08","slug":"safe-permet-daugmenter-lengagement-des-equipes-et-la-valeur-que-livre-une-entreprise-a-ses-clients","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/safe-permet-daugmenter-lengagement-des-equipes-et-la-valeur-que-livre-une-entreprise-a-ses-clients\/","title":{"rendered":"\u201cSAFe permet d\u2019augmenter l\u2019engagement des \u00e9quipes et la valeur que livre une entreprise \u00e0 ses clients\u201d"},"content":{"rendered":"
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28 f\u00e9vrier 2022<\/p>\n

Bruno Bouchard, conseiller, formateur et coach agile est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation d\u2019entreprise. Pour y arriver, il utilise la m\u00e9thodologie SAFe dont il explique les avantages dans cette entrevue. Et dont il enseigne les fondamentaux dans une s\u00e9rie de formations sur Isarta.<\/strong><\/p>\n

Bonjour Bruno. Peut-on d\u00e9j\u00e0 rappeler ce qu\u2019est SAFe exactement ?<\/strong><\/p>\n

Bruno Bouchard <\/strong>: Il s\u2019agit d\u2019un corpus de connaissances qui facilite la transformation num\u00e9rique des entreprises en permettant de d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle la m\u00e9thodologie agile. Pr\u00e9cis\u00e9ment, il s\u2019agit de l\u2019acronyme en anglais de Scaled Agile Framework enterprise (SAFe).<\/p>\n

G\u00e9n\u00e9ralement, on parle d\u2019agilit\u00e9 pour de petites \u00e9quipes. Avec SAFe, on voit comment mettre en place la structure et la gouvernance agile dans de plus grandes organisations.<\/p>\n

Justement, \u00e0 quelle taille d\u2019entreprise est-il recommand\u00e9 d\u2019envisager la m\u00e9thodologie SAFe ?<\/strong><\/p>\n

B.B.<\/strong> : A la base, l\u2019id\u00e9e est de permettre \u00e0 plusieurs \u00e9quipes de travailler ensemble efficacement. Le d\u00e9veloppement, le marketing, les RH, l\u2019exploitation etc. En disant cela, on arrive vite \u00e0 plus de 50 personnes pour beaucoup d\u2019entreprises. <\/p>\n

La zone id\u00e9ale propos\u00e9e par SAFe se situe entre 50 et 125 personnes. Puis, tous les multiples de ces chiffres ensuite, en structurant diff\u00e9remment. C\u2019est en effet une m\u00e9thodologie particuli\u00e8rement recommand\u00e9e quand on commence \u00e0 ressentir le poids des lourdeurs op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

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Quels sont les grands avantages de SAFe ?<\/strong><\/p>\n

B.B. <\/strong>: Le grand b\u00e9n\u00e9fice que je vois, c\u2019est de pouvoir mettre en place une structure qui va livrer quelque chose \u00e0 valeur ajout\u00e9e au client en 90 jours. Dans un monde num\u00e9rique qui \u00e9volue constamment, c\u2019est d\u2019une importance cruciale d\u2019un point de vue concurrentiel. Id\u00e9alement, il faudrait m\u00eame pouvoir livrer tous les jours.<\/p>\n

Autre avantage : cela r\u00e9sout le manque d\u2019alignement entre les \u00e9quipes que l\u2019on voit souvent. En apportant des objectifs communs, on donne de l\u2019alignement et donc de la transparence. Il est en effet plus facile de savoir ce qu\u2019il se passe en interne. Ce qui se traduit par un niveau de qualit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 et une ex\u00e9cution beaucoup plus facile au quotidien. <\/p>\n

On mesure les b\u00e9n\u00e9fices en termes de qualit\u00e9 donc mais aussi de moral des employ\u00e9s. Ils savent en effet ce qu\u2019ils ont \u00e0 faire et la communication est plus ais\u00e9e du fait de l\u2019alignement.<\/p>\n

Et les limites ?<\/strong><\/p>\n

B.B. <\/strong>: Souvent, les entreprises qui mettent en place SAFe l’ajoutent au processus d\u00e9j\u00e0 existant. Ce qui cr\u00e9e une lourdeur non n\u00e9cessaire. La bonne pratique, c\u2019est de le remplacer graduellement par SAFe.<\/p>\n

Par ailleurs, cela ne sert \u00e0 rien de l\u2019instaurer s\u2019il n\u2019y a pas d\u2019interd\u00e9pendances entre \u00e9quipes. Si ces derni\u00e8res fonctionnent de mani\u00e8re autonome, cela n\u2019a pas de valeur ajout\u00e9e. <\/p>\n

Combien de temps faut-il pour rendre SAFe op\u00e9rationnel dans une organisation ?<\/strong><\/p>\n

B.B. <\/strong>: Il est toujours d\u00e9licat de comparer les entreprises entre elles, mais je dirais qu\u2019il faut proc\u00e9der en cycle de 3 mois. Et en fonction de l\u2019avanc\u00e9e, voir s\u2019il faut continuer \u00e0 le d\u00e9ployer ou de se stabiliser en l\u2019\u00e9tat. Cela marche par niveau.<\/p>\n

Je peux ainsi commencer par un niveau essential ou grande solution (complexe) ou portefeuille. Puis, progressivement, le d\u00e9ployer \u00e0 toute l\u2019organisation. Les options sont ouvertes.<\/p>\n

Quels sont les sympt\u00f4mes qui justifient son adoption ?<\/strong><\/p>\n

B.B. <\/strong>: Souvent, cela part d\u2019un probl\u00e8me de motivation des employ\u00e9s du fait de trop grandes interd\u00e9pendances entre \u00e9quipes et d\u2019un manque de communication. Ce qui se traduit concr\u00e8tement par des d\u00e9passements de date ou de budget.<\/p>\n

Et parmi les 10 grands principes de SAFe qui permettent de r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes, on retrouve notamment :<\/p>\n