{"id":93262,"date":"2022-05-25T14:32:58","date_gmt":"2022-05-25T18:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=93262"},"modified":"2022-05-30T12:41:39","modified_gmt":"2022-05-30T16:41:39","slug":"fusion-pbrh-et-go-rh-sunir-pour-contrer-la-penurie-de-main-doeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/fusion-pbrh-et-go-rh-sunir-pour-contrer-la-penurie-de-main-doeuvre\/","title":{"rendered":"Fusion PBRH et Go RH : s\u2019unir pour contrer la p\u00e9nurie de main-d\u2019oeuvre"},"content":{"rendered":"
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Courtoisie Go RH<\/figcaption><\/figure>\n

11 avril 2022<\/p>\n

Depuis sa fusion avec PBRH le premier avril dernier<\/a>, la firme de service-conseil RH g\u00e9n\u00e9raliste Go RH<\/a> se dit mieux positionn\u00e9e que jamais pour aider les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises \u00e0 surmonter l\u2019enjeu de la p\u00e9nurie de main-d\u2019oeuvre. Entrevue avec Pamela B\u00e9rub\u00e9, vice-pr\u00e9sidente de Go RH et fondatrice de PBRH.<\/strong><\/p>\n

Isarta Infos\u00a0: Les deux firmes couvrent des territoires diff\u00e9rents \u2013 Go RH a des bureaux \u00e0 Sherbrooke, Qu\u00e9bec et Montr\u00e9al, alors que PBRH est pr\u00e9sente dans le Bas-St-Laurent, en Gasp\u00e9sie et au Nouveau-Brunswick. Est-ce la compl\u00e9mentarit\u00e9 territoriale qui a motiv\u00e9 cette fusion?<\/strong><\/p>\n

Pamela B\u00e9rub\u00e9\u00a0<\/strong>: Oui, cet aspect a fait partie de notre r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Toutefois, nous avons aussi des expertises qui sont tr\u00e8s compl\u00e9mentaires. Du c\u00f4t\u00e9 de Go RH, un peu plus de la moiti\u00e9 des activit\u00e9s concernent le recrutement et la chasse de t\u00eate, compl\u00e9t\u00e9 par de l\u2019impartition et de l\u2019implantation de pratiques RH.<\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 de PBRH, le recrutement est moins pr\u00e9sent, mais nous avons beaucoup de sp\u00e9cialit\u00e9s nich\u00e9es, comme la r\u00e9mun\u00e9ration globale, la s\u00e9curit\u00e9 au travail et le d\u00e9veloppement et le transfert de comp\u00e9tences. Nous nous positionnons maintenant comme une des plus importantes firmes de service-conseil RH g\u00e9n\u00e9ralistes au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

Avec des bureaux dans des villes diff\u00e9rentes, comment voyez-vous l\u2019int\u00e9gration des deux entit\u00e9s qui porteront d\u00e9sormais le nom Go RH?<\/strong><\/p>\n

P. B. <\/strong>: Tout d\u2019abord, il faut dire que nous sommes deux entreprises qui collaboraient d\u00e9j\u00e0 ensemble. Je me d\u00e9place r\u00e9guli\u00e8rement au bureau de Qu\u00e9bec. Puis nous fonctionnons tr\u00e8s bien en mode hybride. Notre fusion a aussi \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par une volont\u00e9 de faire les choses diff\u00e9remment. Sylvain Roy (pr\u00e9sident de Go RH) et moi sommes tous les deux en fin quarantaine. Plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre dans la confrontation, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00eatre dans la collaboration. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous unir pour aider les entreprises \u00e0 relever les nombreux d\u00e9fis RH actuels. Je crois que \u00e7a envoie un beau message sur le march\u00e9.<\/p>\n

Quels d\u00e9fis RH justement vous apparaissent les plus criants?<\/strong><\/p>\n

P. B.\u00a0<\/strong> : La pand\u00e9mie a fait exploser la demande en service RH. Les entreprises font face \u00e0 la raret\u00e9 de main-d\u2019oeuvre, la gestion du changement, la gestion et la communication \u00e0 distance, le travail hybride… La nature de nos mandats a chang\u00e9; comme firme, on doit \u00eatre agile et s\u2019adapter \u00e0 la demande.<\/p>\n

Dans le communiqu\u00e9 de presse annon\u00e7ant la nouvelle<\/a>, il est mentionn\u00e9 que Go RH veut \u00ab\u00a0faire partie de la solution face \u00e0 l\u2019enjeu de raret\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre que connaissent les entreprises\u00a0\u00bb. Quels sont vos leviers d\u2019action?<\/strong><\/p>\n

P. B.\u00a0<\/strong>: Avec des bureaux partout au Qu\u00e9bec et un pied \u00e0 terre \u00e0 Paris, nous avons un acc\u00e8s \u00e0 plusieurs bassins de main-d\u2019oeuvre. Nous pouvons accompagner les entreprises qui veulent faire du recrutement en dehors de leur r\u00e9gion ou \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

Ensuite, nous les aidons \u00e0 repenser leur marque employeur. Nous faisons l\u2019analyse des pratiques internes afin de voir si elles sont actuelles et surtout, bienveillantes. Nous avons la conviction que l’humain doit \u00eatre au c\u0153ur de la relance \u00e9conomique.<\/p>\n

Avec la hausse du co\u00fbt de la vie, nous avons une demande exceptionnelle au niveau de la r\u00e9mun\u00e9ration globale. Nous faisons de l’analyse de march\u00e9, de concurrents, de types de postes et de m\u00e9tiers. Dans un march\u00e9 de candidats aussi f\u00e9roce, il est primordial d\u2019offrir des salaires comp\u00e9titifs. Les candidats connaissent leur valeur. Quand on rencontre un candidat en entrevue, il a bien souvent deux ou trois offres sur la table, il sait combien il peut gagner chez un autre employeur. Une embauche n\u2019est jamais r\u00e9gl\u00e9e tant que le contrat n\u2019est pas sign\u00e9.<\/p>\n

Cette r\u00e9alit\u00e9 am\u00e8ne les entreprises \u00e0 repenser la r\u00e9mun\u00e9ration, et \u00e7a va au-del\u00e0 du taux horaire, \u00e7a inclut les conditions de travail que l\u2019on veut offrir \u2013 entre autres au niveau la flexibilit\u00e9 d\u2019horaire<\/a> \u2013 et des avantages sociaux. Nous essayons d\u2019innover proposant une flexibilit\u00e9 dans du travail d\u2019usine ou \u00e0 la cha\u00eene. Par exemple, nous amenons des entreprises \u00e0 cr\u00e9er des cellules de travail A-B-C.<\/p>\n

Face \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre aussi criante, que peut faire une entreprise qui veut sortir des sentiers, qui est pr\u00eate \u00e0 essayer de nouvelle chose pour r\u00e9soudre cet enjeu?<\/strong><\/p>\n

P. B.\u00a0<\/strong>: Actuellement, nous avons deux mandats tr\u00e8s int\u00e9ressants d\u2019implantation d\u2019\u00e9cole ou d\u2019acad\u00e9mie interne dans des entreprises du domaine industriel. Nous \u00e9laborons des profils de postes et des comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019interne. Les acad\u00e9mies permettront \u00e0 des employ\u00e9s peu qualifi\u00e9s d\u2019\u00e9voluer dans l\u2019entreprise. \u00c7a donne une main-d\u2019\u0153uvre polyvalente, et c\u2019est tr\u00e8s bon pour la r\u00e9tention de personnel.<\/p>\n

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D\u00e9couvrez nos formations :<\/strong><\/p>\n

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Entrevue avec Pamela B\u00e9rub\u00e9, vice-pr\u00e9sidente de Go RH et fondatrice de PBRH, apr\u00e8s la fusion de son entreprise avec Go RH.<\/p>\n

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