{"id":94001,"date":"2022-09-08T13:41:00","date_gmt":"2022-09-08T17:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=94001"},"modified":"2022-09-12T11:40:00","modified_gmt":"2022-09-12T15:40:00","slug":"brainstorming-creatif-a-distance-des-contres-mais-aussi-des-pours","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/brainstorming-creatif-a-distance-des-contres-mais-aussi-des-pours\/","title":{"rendered":"Les brainstorming cr\u00e9atifs \u00e0 distance n’ont pas forc\u00e9ment que des d\u00e9fauts selon des chercheurs"},"content":{"rendered":"
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Burhan Naeem<\/a> (Pexel)<\/figcaption><\/figure>\n

8 septembre 2022<\/p>\n

Les chercheurs de la revue Nature ont voulu savoir si les brainstorming cr\u00e9atifs \u00e9taient r\u00e9ellement plus efficaces en personne qu’\u00e0 distance, comme le soutiennent plusieurs agences cr\u00e9atives<\/a>. Leur \u00e9tude, publi\u00e9e en avril dernier, offre une conclusion en demie teinte<\/a>\u00a0: si le mode pr\u00e9sentiel permet de g\u00e9n\u00e9rer un plus grand nombre d’id\u00e9es cr\u00e9atives, notre habilit\u00e9 \u00e0 en \u00e9valuer la qualit\u00e9 serait sup\u00e9rieure… en virtuel. Explications.<\/strong><\/p>\n

Un peu plus t\u00f4t cette ann\u00e9e, les chercheurs en marketing M\u00e9lanie S. Bruck, de l’Universit\u00e9 de Columbia, et Jonathan Levav, de l’Universit\u00e9 de Stanford, ont recrut\u00e9 602 personnes pour participer \u00e0 deux sessions distinctes de remue-m\u00e9ninges cr\u00e9atif visant \u00e0 imaginer des utilisations pour deux produits, soit un frisbee et du papier bulle. <\/p>\n

Par \u00e9quipe de deux, les participants avaient 5 minutes pour trouver des utilisations, puis une minute pour s\u00e9lectionner leurs meilleures id\u00e9es. La moiti\u00e9 des \u00e9quipes collaboraient \u00e0 distance; l’autre moiti\u00e9, en personne, physiquement. <\/p>\n

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Nous avons montr\u00e9 que les interactions virtuelles entravaient la g\u00e9n\u00e9ration d’id\u00e9es, annoncent les chercheurs, dans le r\u00e9sum\u00e9 de leur \u00e9tude. Nous avons trouv\u00e9 que les \u00e9quipes en vid\u00e9oconf\u00e9rence g\u00e9n\u00e9raient moins d’id\u00e9es cr\u00e9atives que les \u00e9quipes en personne, en raison de la concentration visuelle, mais nous n’avons trouv\u00e9 aucune preuve que les groupes en vid\u00e9oconf\u00e9rence \u00e9taient moins efficaces pour s\u00e9lectionner les meilleures id\u00e9es. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Les chercheurs font remarquer que, m\u00eame si la m\u00eame information est \u00e9chang\u00e9e, il subsiste une diff\u00e9rence physique \u00abinh\u00e9rente\u00bb \u00e0 communiquer par vid\u00e9oconf\u00e9rence; une diff\u00e9rence qui est \u00abpsychologiquement significative\u00bb. Le fait de partager une pi\u00e8ce commune compl\u00e8te plut\u00f4t qu’un minuscule \u00e9cran a un impact sur le r\u00e9sultat des \u00e9changes, font-ils valoir. <\/p>\n

Moins de vagabondage de l’esprit<\/strong><\/p>\n

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Nos donn\u00e9es sugg\u00e8rent que cette diff\u00e9rence physique dans les espaces partag\u00e9s force les communicateurs virtuels \u00e0 limiter leur champ visuel en se concentrant principalement sur l’\u00e9cran, et, par cons\u00e9quent, \u00e0 filtrer les stimuli p\u00e9riph\u00e9riques qui ne sont pas visibles ou pertinents pour leur partenaire. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Par une analyse faciale, les chercheurs ont en effet d\u00e9couvert que les gens en remue-m\u00e9ninges virtuels avaient moins tendance \u00e0 laisser leur regard vagabonder dans la pi\u00e8ce. Et aussi, que ce vagabondage \u00e9tait associ\u00e9 \u00e0 une plus grande g\u00e9n\u00e9ration d’id\u00e9es. <\/p>\n

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Capture d’\u00e9cran provenant de l’\u00e9tude<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Ensuite, les chercheurs sugg\u00e8rent que les \u00e9changes \u00e0 distance perdent en fluidit\u00e9. <\/p>\n

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Le nombre de mots prononc\u00e9s n’est pas significativement diff\u00e9rent, pr\u00e9cisent-ils. Toutefois, les groupes virtuels s’\u00e9changent moins souvent la parole et il y a beaucoup moins de \u00abr\u00e9pliques\u00bb ou d’interruption. <\/p>\n<\/blockquote>\n

Dans un deuxi\u00e8me temps, les participants devaient s\u00e9lectionner les meilleures id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es pendant la s\u00e9ance de remue-m\u00e9ninges. C’est ici que les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude ont de quoi surprendre. Les chercheurs en marketing notent que les \u00e9quipes virtuelles ont s\u00e9lectionn\u00e9 des id\u00e9es de meilleure qualit\u00e9, mais ils n’offrent pas vraiment d’explication \u00e0 ce qu’ils observent. <\/p>\n

Or, on peut se rappeler que les remue-m\u00e9ninges ont le d\u00e9faut d’ouvrir la porte \u00e0 la pens\u00e9e de groupe; en personne, les gens ont parfois tendance \u00e0 s’autocensurer, pour ne pas d\u00e9plaire \u00e0 la personne ou aux personnes devant eux. Les \u00e9changes virtuels donnent peut-\u00eatre un peu plus de recul, pour juger d’une bonne id\u00e9e ? C’est une hypoth\u00e8se comme une autre. <\/p>\n

Impact sur les politiques de t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/p>\n

Dans leur \u00e9tude, les chercheurs rappellent qu’il existe une multitude de raisons pour choisir de collaborer en personne ou \u00e0 distance, incluant les \u00e9conomies d’\u00e9chelle sur la location de bureau, l’acc\u00e8s \u00e0 des talents dans des r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es, et ainsi de suite. <\/p>\n

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Pour avoir le meilleur des deux mondes, concluent les chercheurs, plusieurs entreprises ont mis en place – ou projettent de le faire – une politique de t\u00e9l\u00e9travail qui combine des interactions virtuelles et en personne.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n

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Les chercheurs de la revue Nature ont voulu savoir s\u2019il \u00e9tait r\u00e9ellement moins efficace de mener des brainstorming cr\u00e9atifs \u00e0 distance plut\u00f4t qu\u2019en personne. R\u00e9sultat ? En demie teinte.<\/p>\n

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