{"id":94161,"date":"2022-06-09T09:40:45","date_gmt":"2022-06-09T13:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=94161"},"modified":"2022-06-09T16:31:31","modified_gmt":"2022-06-09T20:31:31","slug":"a-peines-embauches-et-deja-en-quete-dun-nouvel-emploi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/a-peines-embauches-et-deja-en-quete-dun-nouvel-emploi\/","title":{"rendered":"\u00c0 peines embauch\u00e9s\u2026 et d\u00e9j\u00e0 en qu\u00eate d\u2019un nouvel emploi!"},"content":{"rendered":"
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6 juin 2022<\/p>\n

Le march\u00e9 de l\u2019emploi est incroyablement volatil. Les employeurs n\u2019ont plus aucune marge de man\u0153uvre pour corriger le tir apr\u00e8s l\u2019embauche. Sit\u00f4t en poste, une forte proportion du personnel recrut\u00e9 cherche d\u00e9j\u00e0 un autre emploi.<\/strong><\/p>\n

C\u2019est ce que nous r\u00e9v\u00e8lent des sondages r\u00e9cents men\u00e9s aux \u00c9tats-Unis et en Europe. Le premier, effectu\u00e9 en avril dernier par la plateforme de productivit\u00e9 Lattice<\/a> – aupr\u00e8s de 2 000 employ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis et en Europe – , montre que 52% des employ\u00e9s en poste depuis moins de trois mois \u00ab cherchent \u00e0 quitter \u00bb leur emploi. Au Royaume-Unis, ce pourcentage s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 65%!<\/p>\n

Le second sondage, conduit aussi en avril<\/a> <\/a>par la firme Grant Thornton<\/a> – aupr\u00e8s de 5 000 employ\u00e9s am\u00e9ricains -, contient des statistiques tout aussi inqui\u00e9tantes pour les employeurs. Parmi les 21% des employ\u00e9s qui ont chang\u00e9 d\u2019emploi dans la derni\u00e8re ann\u00e9e, 40% accepteraient probablement de retourner \u00e0 leur ancien employeur, si la chose \u00e9tait possible.<\/p>\n

Marc Roussel, directeur d\u2019acquisition de talent, y voit une cons\u00e9quence de la surench\u00e8re faite par les chasseurs de t\u00eates et les recruteurs en cette p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

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Dans cette guerre au talent, qui a \u00e9t\u00e9 authentique? Qui a vendu du r\u00eave ou des choses au-del\u00e0 de leurs capacit\u00e9s actuelles pour se d\u00e9marquer? La comp\u00e9titivit\u00e9 du march\u00e9 actuelle est intraitable pour ceux qui ne livrent pas sur leur promesse ou tentent de mousser leur valeur r\u00e9elle. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Le directeur en acquisition de talent pointe vers un sondage effectu\u00e9 par The Muse<\/a>, plut\u00f4t cette ann\u00e9e, r\u00e9v\u00e9lant qu\u2019un jeune employ\u00e9 sur 5 (20%) quitterait son emploi en moins d\u2019un mois<\/em> si le poste \u00e9tait \u00ab radicalement \u00bb diff\u00e9rent de ce qui a \u00e9t\u00e9 offert sur papier.<\/p>\n

Catherine Chartrand, CRHA, rappelle quant \u00e0 elle l\u2019importance de soigner le processus d\u2019accueil de l\u2019employ\u00e9 dans l\u2019entreprise, le fameux onboarding<\/em>.<\/p>\n

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Je n’ai pas de solutions absolues, mais une fois que les conditions de travail et le salaire sont satisfaisants en fonction des besoins de la nouvelle personne, je dirais qu’il faut s’assurer que l’employ\u00e9 ait tout ce qu’il lui faut d\u00e8s son arriv\u00e9e pour bien faire son travail et s’int\u00e9grer: outils, acc\u00e8s, personne-ressource, acc\u00e8s \u00e0 l’information dont il a besoin. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Si on se fit au rapport de Grant Thornton, l\u2019accueil semble poser probl\u00e8me dans certaines entreprises, puisque seulement 3 \u00ab nouveaux employ\u00e9s \u00bb sur 5 disent avoir \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s avec \u00ab respect et \u00e9quit\u00e9 \u00bb lors de cette \u00e9tape crucial de l’embauche.<\/p>\n

Mieux communiquer<\/strong><\/p>\n

Lorsqu\u2019il est question d\u2019int\u00e9grer un employ\u00e9 dans une entreprise, une des cl\u00e9s principales semble \u00eatre la communication.<\/p>\n

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La relation doit \u00eatre authentique et transparente d\u00e8s le d\u00e9but, explique Catherine Chartrand. L\u2019employeur doit valider la nature du poste et les attentes du candidat pendant le processus de recrutement. Le nouvel employ\u00e9 ne veut pas de mauvaise surprise! Dans le fond, quand on y pense, il s\u2019agit simplement de s’assurer que les valeurs de l’organisation correspondent avec les valeurs du candidat. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ces conseils font \u00e9cho aux meilleures pratiques mis de l\u2019avant dans le Rapport annuel 2021 sur l\u2019exp\u00e9rience candidat du Talent Board, dont nous avions parl\u00e9 ici<\/a>. Demander et donner de la r\u00e9troaction au candidat est une mani\u00e8re de consolider la confiance du celui-ci envers l\u2019employeur.<\/p>\n

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Lorsqu\u2019une r\u00e9troaction sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e aux candidats, leur volont\u00e9 de recommander d\u2019autres candidats augmente de 24% et leur volont\u00e9 de d\u00e9velopper leur relation avec l\u2019employeur augmente de 36% \u00bb, peut-on lire dans le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

C\u2019est en se parlant qu\u2019on se comprend, veut l’adage.<\/p>\n

\u00c9viter la fuite en avant<\/strong><\/p>\n

Cela \u00e9tant dit, il est permis de se demander si les employeurs portent \u00e0 eux seuls toute la responsabilit\u00e9 de l’insatisfaction actuelle des travailleurs. Ces derniers ne sont d’ailleurs pas \u00e0 l’abri du syndrome du \u00abplus vert dans la cour du voisin\u00bb – comme nous le craignions dans un article de juillet 2021<\/a>. <\/p>\n

Pour rappel, un sondage de juin 2021 effectu\u00e9 par Monster sugg\u00e9rait que 95% des employ\u00e9s songeaient \u00e0 quitter leur emploi. Nous avions alors pos\u00e9 l’hypoth\u00e8se que les travailleurs en qu\u00eate d’un nouvel emploi ne faisait que convoiter le poste d’une autre personne, elle-m\u00eame insatisfaite. Nous rappelions alors, et nous le rappellerons aujourd’hui, l’importance pour les professionnels de miser sur des motivations intrins\u00e8ques<\/em> \u00e0 leur emploi, afin de trouver un sens \u00e0 leur travail<\/a>. \u00abIls auront ainsi plus de chance d\u2019augmenter leur satisfaction et leur bien-\u00eatre au travail\u00bb, \u00e9crivions-nous alors.<\/p>\n

Dans le rapport de Grant Thornton, on apprend que 40% des employ\u00e9s qui ont chang\u00e9 d’emploi dans la derni\u00e8re ann\u00e9e aimeraient retourner chez leur ancien employeur, si l’opportunit\u00e9 leur \u00e9tait offerte (!) C’est un dur constat d’\u00e9chec, lorsqu’on sait tout l’effort qu’il faut pour chercher et trouver un nouvel emploi, puis s’int\u00e9grer \u00e0 un nouveau milieu de travail. <\/p>\n

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