{"id":95632,"date":"2022-09-15T07:48:18","date_gmt":"2022-09-15T11:48:18","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=95632"},"modified":"2022-09-16T09:41:58","modified_gmt":"2022-09-16T13:41:58","slug":"que-retenir-de-letude-de-casacom-sur-les-leaders-en-relations-publiques-et-en-communications-au-quebec-et-en-ontario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/que-retenir-de-letude-de-casacom-sur-les-leaders-en-relations-publiques-et-en-communications-au-quebec-et-en-ontario\/","title":{"rendered":"Que retenir de l’\u00e9tude de CASACOM sur les leaders en relations publiques et en communications au Qu\u00e9bec et en Ontario ?"},"content":{"rendered":"
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15 septembre 2022<\/p>\n

L’an pass\u00e9, pour ses 20 ans, CASACOM, firme de relations publiques (RP) et de communications pr\u00e9sente au Qu\u00e9bec et en Ontario, signait la premi\u00e8re \u00e9dition de l’\u00c9tude \u00c9l\u00e9vation<\/a> afin de dresser un portrait de la profession. Voici les faits saillants du nouveau coup de sonde de cette ann\u00e9e<\/a> !<\/strong><\/p>\n

Un mot tout d’abord sur la m\u00e9thodologie. 177 responsables des relations publiques et des communications du Qu\u00e9bec et de l\u2019Ontario ont \u00e9t\u00e9 sond\u00e9.e.s par L\u00e9ger cet \u00e9t\u00e9, via un sondage Web*. Parmi ce groupe, 81 % occupent le poste de vice-pr\u00e9sident.e ou directeur.trice.<\/p>\n

Voyons maintenant les grands apprentissages de l’\u00e9tude.<\/p>\n

1. L’essor du concept de marque employeur<\/strong><\/p>\n

Confront\u00e9e \u00e0 la p\u00e9nurie de main d’oeuvre, de nombreuses organisations ont d\u00e9cid\u00e9 d’investir massivement dans leur marque employeur pour mettre toutes les chances de leur c\u00f4t\u00e9 afin d’attirer les talents. C’est ce qui ressort de la partie consacr\u00e9e \u00e0 ce th\u00e8me. Ainsi, plus d\u2019une entreprise interrog\u00e9e sur deux (55 %) poss\u00e8de une strat\u00e9gie en la mati\u00e8re. <\/p>\n

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Cette proportion s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68 % en Ontario, contre 51 % au Qu\u00e9bec, une diff\u00e9rence non n\u00e9gligeable, et ce, malgr\u00e9 le fait que la situation ontarienne soit moins critique,\u00a0\u00bb est-il indiqu\u00e9 dans le rapport.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Notons que plus des trois quart (77 %) des personnes qui n’ont pas de strat\u00e9gie de marque employeur \u00e0 date comptent en implanter une dans le futur… dont 42 % au cours de l’ann\u00e9e \u00e0 venir !<\/p>\n

Sans grande surprise, la mise en place d’une telle d\u00e9marche se justifie par une motivation principale : le recrutement ! Que cela soit l’attraction de candidat\u00b7es ou la fid\u00e9lisation des employ\u00e9\u00b7es.<\/p>\n

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Source : Casacom<\/figcaption><\/figure>\n

Le rapport constate toutefois une incongruit\u00e9 : la stagnation du budget de communication interne \u00ab\u00a0la petite soeur de la marque employeur\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Source : Casacom<\/figcaption><\/figure>\n

2. ESG (performance environnementale, sociale et de gouvernance) et RSE (responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise) : une marge de progression encore importante<\/strong><\/p>\n

Globalement, une part importante des entreprises sond\u00e9es (37 %) n\u2019ont toujours pas de strat\u00e9gie ESG\/RSE (contre 50% qui en ont une). L\u00e0 encore, l’\u00e9tude remarque une diff\u00e9rence non n\u00e9gligeable entre le Qu\u00e9bec (45 % des entreprises interrog\u00e9es ont une strat\u00e9gie ESG\/RSE) et l’Ontario (68 %). Un chiffre d’ailleurs en progression (+11 %) pour la province ontarienne… mais qui stagne ici.<\/p>\n

Nouvelle r\u00e9jouissante toutefois : globalement, la majorit\u00e9 des organisations sond\u00e9es ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du budget allou\u00e9 en ESG et en RSE.<\/p>\n

Comment cela se concr\u00e9tise dans la r\u00e9alit\u00e9 ? La r\u00e9ponse montre une certaine incompr\u00e9hension encore tenace sur ces enjeux.<\/p>\n

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La proportion d\u2019entreprises indiquant faire des dons et des commandites ou prendre position publiquement sur des politiques ou enjeux soci\u00e9taux comme principale tactique ESG\/RSE demeure \u00e9lev\u00e9e, alors que ces gestes, bien que positifs, ne t\u00e9moignent pas n\u00e9cessairement d\u2019une d\u00e9marche en profondeur,\u00a0\u00bb est-il ainsi indiqu\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Source : Casacom<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c0 noter qu’une entreprise sur deux publie un rapport ESG ou RSE et que, \u00e9tonnement, l\u2019\u00e9quipe de relations publiques et de communications, est impliqu\u00e9e dans 75 % des cas dans sa communication… mais seulement 47 % dans l’\u00e9laboration de sa strat\u00e9gie.<\/p>\n

3. Les tendances \u00e0 venir dans les \u00e9quipes RP et communications<\/strong><\/p>\n

L’\u00e9tude de CASACOM s’int\u00e9resse aussi \u00e0 la dynamique de la discipline au sein des entreprises. D’une part, l’heure semble \u00eatre \u00e0 la stabilit\u00e9 au cours de la prochaine ann\u00e9e (seulement 39 % des personnes sond\u00e9es parlent d’une augmentation de leur \u00e9quipe) alors que les voyants \u00e9conomiques sont moins flatteurs.<\/p>\n

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La fluctuation de la taille des \u00e9quipes pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir s\u2019annonce pratiquement identique \u00e0 celle de 2021. Dans 58 % des organisations sond\u00e9es l\u2019an dernier, on pr\u00e9disait le statu quo. Or, 56 % des r\u00e9pondant.e.s ont indiqu\u00e9 que la taille de leur \u00e9quipe a en fait augment\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, t\u00e9moignant d\u2019une croissance en cours de route\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Le m\u00e9tier rev\u00eat enfin une importance primordiale au sein des organisations. En effet, dans 81 % des entreprises sond\u00e9es, les relations publiques et les communications sont repr\u00e9sent\u00e9es au sein du comit\u00e9 de direction. Toutefois, plus du tiers des r\u00e9pondant\u00b7es (36 %) consid\u00e8rent que leur travail en tant qu’\u00e9quipe n’est pas suffisamment reconnu en interne.<\/p>\n

Esp\u00e9rons que ce rapport fera diminuer ce chiffre !<\/p>\n

*La marge d\u2019erreur maximale pour un \u00e9chantillon de 177 r\u00e9pondant.e.s est de 7,37 %, et ce, 19 fois sur 20.<\/em><\/p>\n

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Retrouvez l’\u00e9tude compl\u00e8te ici<\/a><\/strong><\/p>\n

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D\u00e9couvrez nos formations sur le sujet :<\/strong><\/p>\n

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\n \"Identifier<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tIdentifier les enjeux et g\u00e9rer la crise | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Une crise dans une organisation est g\u00e9n\u00e9ralement caus\u00e9e par un enjeu ignor\u00e9 ou mal g\u00e9r\u00e9. Si on ne peut pas y \u00e9chapper, on peut s\u2019y pr\u00e9parer.<\/p>\n

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\n \"La<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLa relation de presse : Les grands principes | Formations Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Adoptez les bonnes pratiques RP, de la strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution : m\u00e9dias, messages, porte-parole, \u00e9v\u00e9nements et crise<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en RH \/ Marque employeur – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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