{"id":95755,"date":"2022-09-30T06:30:00","date_gmt":"2022-09-30T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=95755"},"modified":"2023-01-15T12:47:59","modified_gmt":"2023-01-15T17:47:59","slug":"que-penser-de-la-nouvelle-loi-californienne-obligeant-la-divulgation-des-salaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/que-penser-de-la-nouvelle-loi-californienne-obligeant-la-divulgation-des-salaires\/","title":{"rendered":"Que penser de la nouvelle loi californienne obligeant la divulgation des salaires?"},"content":{"rendered":"
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Catherine Rioux, CRHA, pr\u00e9sidente de Rioux Consultants RH<\/strong> (source: courtoisie)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

30 septembre 2022<\/p>\n

Depuis le 30 septembre<\/a>, la Californie oblige les entreprises de plus de 15 employ\u00e9s \u00e0 afficher une fourchette de salaires dans leurs offres d\u2019emploi. L\u2019\u00c9tat de New York est aussi en train de l\u00e9gif\u00e9rer en ce sens. Est-ce une tendance in\u00e9vitable\u2009? Est-ce une approche qui est transposable au Qu\u00e9bec\u2009? Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 Catherine Rioux, CRHA, pr\u00e9sidente de Rioux Consultants RH<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Isarta Infos\u00a0: Apr\u00e8s le Colorado en 2019<\/a> et l\u2019\u00c9tat de New York cette ann\u00e9e<\/a>, c\u2019est maintenant \u00e0 la Californie d\u2019adopter une loi<\/a> obligeant les employeurs \u00e0 publier une fourchette de salaires<\/a> dans les offres d\u2019emploi. Depuis septembre, un site d’emplois en France oblige les entreprises qui utilisent sa plateforme \u00e0 indiquer une fourchette salariale, autrement la plateforme publiera une fourchette estim\u00e9e. Le Qu\u00e9bec est-il le prochain \u00c9tat qui obligera les entreprises \u00e0 diffuser les salaires dans ses offres d\u2019emploi?<\/strong><\/p>\n

Catherine Rioux: <\/strong>Il est difficile de pr\u00e9voir \u00e0 quel moment une telle pratique pourrait entrer en vigueur en Qu\u00e9bec, mais chose certaine, \u00e0 moyen terme il s\u2019agit d\u2019une tangente que prend le march\u00e9 du travail. M\u00eame si elle ne fait pas l\u2019unanimit\u00e9, cette pratique est de plus en plus courante au Qu\u00e9bec dans les offres d\u2019emploi, surtout pour les postes difficiles \u00e0 combler dans divers secteurs d\u2019activit\u00e9 o\u00f9 la concurrence est tr\u00e8s forte. Par exemple : les assurances, les technologies de l\u2019information, etc. Les employeurs s\u2019arrachent les candidats et rivalisent pour attirer les meilleurs candidats.  <\/p>\n

Selon vous, est-ce une bonne id\u00e9e d\u2019aller dans cette voie\u2009? <\/strong><\/p>\n

C. R. :<\/strong> Il faut \u00eatre prudent lorsque l\u2019on d\u00e9cide d\u2019afficher le salaire. Oui, cette pratique est a priori louable puisqu\u2019elle appelle \u00e0 une composante essentielle pour la coh\u00e9sion au sein de toute entreprise : la transparence. Cela dit, avant d\u2019afficher, il faut se poser les bonnes questions, \u00e0 savoir : est-ce que le salaire offert est en ligne avec ma structure salariale\u2009? Respecte-t-il mon \u00e9quit\u00e9 interne\u2009?<\/p>\n

Si je propose un salaire sup\u00e9rieur \u00e0 celui offert actuellement \u00e0 mes employ\u00e9s, je cr\u00e9e un sentiment d\u2019injustice et d\u2019iniquit\u00e9, ce que je veux \u00e0 tout prix \u00e9viter comme employeur. Je dois \u00e9galement m\u2019assurer d\u2019\u00eatre en mesure de rencontrer la promesse salariale faite aux candidats potentiels. Par exemple, je ne peux pas offrir un salaire de base de 40 0000 $ et faire une offre inf\u00e9rieure \u00e0 un candidat.<\/p>\n

Du point de vue employeur, quels sont les pours? <\/strong><\/p>\n

C. R. :<\/strong> Indiquer les salaires peut permettre de positionner avantageusement l\u2019offre d\u2019emploi parmi les concurrents et peut \u00eatre un moyen de se d\u00e9marquer sur le march\u00e9. Mais pour cela, je dois m\u2019assurer d\u2019offrir un salaire et des avantages comp\u00e9titifs sinon cela aura l\u2019effet inverse.<\/p>\n

C\u2019est une pratique qui permet aussi de cibler les candidats dont les attentes salariales sont en ligne avec mon offre d\u2019emploi et correspondent \u00e0 ma structure salariale. Pour un employeur ou un recruteur, c\u2019est un gain de temps.<\/p>\n

Peut-il y avoir des contrepoints ou des effets pervers?<\/strong><\/p>\n

C. R. :<\/strong> Si je mise sur la culture d\u2019entreprise et sur les conditions de travail plut\u00f4t que le salaire, je dois m\u2019assurer de mettre l\u2019emphase sur ces aspects dans mon offre d\u2019emploi.<\/p>\n

L\u2019employeur a d\u00e9sormais un r\u00f4le important \u00e0 jouer lors du processus de recrutement pour vendre son entreprise aux candidats et se d\u00e9marquer comme employeur. C\u2019est termin\u00e9 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 seul le candidat devait mettre de l\u2019avant ses talents, ses comp\u00e9tences et se vendre pour obtenir un emploi. La p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre contribue \u00e0 contrebalancer ce ph\u00e9nom\u00e8ne. <\/p>\n

Lors du processus d\u2019embauche, on parle de l\u2019entreprise, de la culture, des avantages et conditions offertes. On veut pr\u00e9senter l\u2019entreprise sous son meilleur jour afin de d\u00e9marquer notre offre et faire en sorte que le candidat nous choisisse. Dans un tel contexte, l\u2019importance d\u2019avoir une marque employeur forte prend tout son sens.<\/p>\n

En tant que CRHA, est-ce une approche que vous encouragez, sugg\u00e9rez\u2009? <\/strong> <\/p>\n

C. R. :<\/strong> Dans l\u2019absolu, oui. Cependant, des crit\u00e8res de base doivent \u00eatre respect\u00e9s : avoir une structure salariale qui est respect\u00e9e, afin d\u2019avoir un positionnement ad\u00e9quat par rapport \u00e0 ses comp\u00e9titeurs ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019interne entre ses employ\u00e9s. La meilleure fa\u00e7on de s\u2019assurer de bien positionner notre entreprise et d\u2019\u00e9viter des erreurs qui pourraient nuire \u00e0 notre processus d\u2019embauche est de s\u2019entourer de personnes sp\u00e9cialis\u00e9es en ressources humaines.<\/p>\n

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Voici quelques faits saillants au sujet de la loi californienne sur la transparence des salaires:<\/strong><\/p>\n

– Selon le texte l\u00e9gislatif<\/a>, \u00abcette loi obligerait un employeur, sur demande, \u00e0 pr\u00e9senter \u00e0 un employ\u00e9 une fourchette de salaire du pour lequel l’employ\u00e9 est actuellement \u00e0 l’emploi. Cette loi obligerait les employeurs de 15 employ\u00e9s et plus d’inclure une fourchette de salaire pour un poste dans tout affichage de poste.\u00bb<\/p>\n

– \u00abCette loi obligerait [\u00e0 publier] un rapport des salaires qui inclue la m\u00e9diane et les taux horaires selon la race, l’ethnicit\u00e9, le genre pour chaque cat\u00e9gorie d’emploi.\u00bb<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

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