{"id":97254,"date":"2023-01-26T11:50:00","date_gmt":"2023-01-26T16:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=97254"},"modified":"2023-02-15T09:23:48","modified_gmt":"2023-02-15T14:23:48","slug":"la-diversite-en-entreprise-cessez-de-vous-justifier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-diversite-en-entreprise-cessez-de-vous-justifier\/","title":{"rendered":"La diversit\u00e9 en entreprise : cessez de vous justifier!"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"663\" src=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/pexels-fauxels-3184398-1024x663.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-97258\" srcset=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/pexels-fauxels-3184398-1024x663.jpg 1024w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/pexels-fauxels-3184398-300x194.jpg 300w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/pexels-fauxels-3184398-768x498.jpg 768w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/pexels-fauxels-3184398-1536x995.jpg 1536w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/pexels-fauxels-3184398-2048x1327.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption><em>Les candidats issus de la diversit\u00e9 veulent sentir qu&rsquo;on les embauche pour \u00abeux-m\u00eames\u00bb &#8211; non pas pour des motifs d&rsquo;affaires ou de repr\u00e9sentativit\u00e9 (!)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p>17 janvier 2023<\/p>\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Lorsqu\u2019une entreprise d\u00e9ploie une politique de diversit\u00e9, elle justifie habituellement cette d\u00e9marche en \u00e9voquant 1) des raisons d\u2019affaires &#8211; le fameux \u00ab&nbsp;<em>business case&nbsp;for diversity <\/em>\u00bb &#8211; ou 2) des questions d\u2019\u00e9quit\u00e9 ou 3) un m\u00e9lange des deux. Or, <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.apa.org\/pubs\/journals\/releases\/psp-pspi0000394.pdf\" target=\"_blank\">des chercheurs de l\u2019universit\u00e9 de Yale viennent de mettre en lumi\u00e8re l\u2019effet repoussoir <\/a>de ce genre de discours aupr\u00e8s des candidats de la diversit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>Le titre de leur article publi\u00e9 dans <em>Journal of Personality and Social Psychology<\/em> en juin dernier annonce les couleurs de la d\u00e9couverte&nbsp;:<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>La diversit\u00e9 pour des raisons d\u2019affaires repousse (les candidats): les effets nuisibles de l\u2019instrumentalisation de la rh\u00e9torique des organisations sur la diversit\u00e9 sur le sentiment d\u2019appartenance des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Selon les chercheurs, la majorit\u00e9 des entreprises du Fortune 500 justifie leur politique de diversit\u00e9 en \u00e9voquant les b\u00e9n\u00e9fices \u00ab&nbsp;d\u2019affaires&nbsp;\u00bb de la diversit\u00e9 (meilleure productivit\u00e9, cr\u00e9ativit\u00e9, service \u00e0 la client\u00e8le, compr\u00e9hension de la client\u00e8le cible, etc.). C\u2019est ce que montre une analyse textuelle de leur politique de diversit\u00e9 (\u00e9tude 1) :<\/p>\n<ul>\n<li>Environ 80% des entreprises du Fortune 500 \u00e9voquent des motifs d\u2019affaires ;<\/li>\n<li>De 1 \u00e0 5 % \u00e9voquent des motifs d\u2019\u00e9quit\u00e9;<\/li>\n<li>Environ 17% n\u2019ont pas de justificatif.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par la suite, les chercheurs ont demand\u00e9 \u00e0 trois groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s (des personnes s\u2019identifiant LGBTQ+, des femmes en ing\u00e9nierie et des Afro-am\u00e9ricains) de dire comment ils se sentaient face \u00e0 une entreprise qui cherchent des candidats de la diversit\u00e9 pour 1) des motifs d\u2019affaires ou 2) des motifs d\u2019\u00e9quit\u00e9. <\/p>\n<p>Le but \u00e9tait de mesurer leur \u00abanticipation de d\u00e9velopper un sentiment d\u2019appartenance\u00bb. L&rsquo;\u00e9quipe de Yale avait pr\u00e9dit que les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s se sentiraient refroidis par un discours d\u2019affaires (\u00ab<em>business case<\/em>\u00bb). Et ce fut le cas dans les 3 \u00e9tudes distinctes qu\u2019elle a men\u00e9es avec chaque groupe. Ce que l&rsquo;\u00e9quipe de recherche n\u2019avait pas pr\u00e9vu, c\u2019\u00e9tait la perception n\u00e9gative des candidats de la diversit\u00e9 envers un justificatif d\u2019\u00e9quit\u00e9. &nbsp;<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Les \u00e9tudes 4, 5 et 6 ont montr\u00e9 que les motifs d\u2019\u00e9quit\u00e9 (versus le groupe contr\u00f4le) peuvent aussi aggraver l\u2019anticipation d\u2019un rejet au sein des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Notons que nous n\u2019avions pas th\u00e9oris\u00e9 ni pr\u00e9dit cet effet, qui a \u00e9merg\u00e9 lors de l\u2019analyse post-hoc des donn\u00e9es \u2013 et ce, de mani\u00e8re consistante. Cette d\u00e9couverte devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e exploratoire par nature.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Les motifs d\u2019\u00e9quit\u00e9, pr\u00e9cisent-ils, ont \u00e9t\u00e9 globalement \u00ab&nbsp;moins mal per\u00e7us&nbsp;\u00bb par les candidats que les motifs d\u2019affaires. N\u00e9anmoins, ils invitent les dirigeants d\u2019entreprises \u00e0 reconsid\u00e9rer l\u2019id\u00e9e de vouloir justifier \u00e0 tout prix les actions prises dans le cadre d\u2019une politique de diversit\u00e9.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Concr\u00e8tement, les r\u00e9sultats de cet article constituent un argument coh\u00e9rent et fiable en faveur de l\u2019abandon d\u2019une rationalisation instrumentale pour justifier un engagement envers la diversit\u00e9.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Il faut bien comprendre leur message&nbsp;: &nbsp;<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Ceci dit, nous ne sugg\u00e9rons aucunement que les dirigeants devraient \u00e9viter de parler de diversit\u00e9 \u2013 mais plut\u00f4t, l\u2019organisation devrait simplement consid\u00e9rer \u00e9noncer leur engagement envers la diversit\u00e9 comme quelque chose, qui, en fait, se passe de justification et qui fait simplement partie du c\u0153ur de sa mission d\u2019affaires.&nbsp;\u00bb &nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Le mot d&rsquo;ordre : cessez de vous justifier!<\/p>\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n<p>D\u00e9couvrez nos formations :<\/p>\n<div class=\" content_cards_card content_cards_domain_formations-isarta-com\">\n<div class=\"content_cards_image\">\n            <a class=\"content_cards_image_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/integrer-et-former-des-nouveaux-employes\/40\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/formations.isarta.com\/images\/entete.jpg\" alt=\"Formations en RH \/ Marque employeur - En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta\"><\/a>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_title\">\n\t\t<a class=\"content_cards_title_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/integrer-et-former-des-nouveaux-employes\/40\" target=\"_blank\">Formations en RH \/ Marque employeur &#8211; En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_description\">\n\t\t<a class=\"content_cards_description_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/integrer-et-former-des-nouveaux-employes\/40\" target=\"_blank\"><\/p>\n<p>Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\" content_cards_card content_cards_domain_formations-isarta-com\">\n<div class=\"content_cards_image\">\n            <a class=\"content_cards_image_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/le-recrutement-international-une-solution-en-temps-de-penurie-de-main-doeuvre\/66\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/formations.isarta.com\/images\/entete.jpg\" alt=\"Formations en RH \/ Marque employeur - En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta\"><\/a>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_title\">\n\t\t<a class=\"content_cards_title_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/le-recrutement-international-une-solution-en-temps-de-penurie-de-main-doeuvre\/66\" target=\"_blank\">Formations en RH \/ Marque employeur &#8211; En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_description\">\n\t\t<a class=\"content_cards_description_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/le-recrutement-international-une-solution-en-temps-de-penurie-de-main-doeuvre\/66\" target=\"_blank\"><\/p>\n<p>Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. 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