{"id":98030,"date":"2023-03-30T08:20:00","date_gmt":"2023-03-30T12:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=98030"},"modified":"2023-04-05T16:49:27","modified_gmt":"2023-04-05T20:49:27","slug":"le-travail-hybride-une-opportunite-pour-se-pencher-sur-sa-culture-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/le-travail-hybride-une-opportunite-pour-se-pencher-sur-sa-culture-dentreprise\/","title":{"rendered":"Le travail hybride, une opportunit\u00e9 pour se pencher sur sa culture d’entreprise"},"content":{"rendered":"
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7 mars 2023<\/p>\n

Le travail hybride, depuis la pand\u00e9mie, est devenu la nouvelle norme. Ce qui n’est pas sans poser de nombreux d\u00e9fis en termes de coh\u00e9sion d’\u00e9quipe et d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Anne Betton, leader de transformation et fondatrice d’Anastasens, offre une nouvelle formation sur le sujet<\/a>. Entrevue.<\/strong><\/p>\n

Bonjour Anne. Vous accompagnez les \u00e9quipes de direction dans la d\u00e9finition de leur strat\u00e9gie num\u00e9rique et leur transformation. Quelle a \u00e9t\u00e9 l’influence de l’essor du travail hybride selon vous ?<\/strong><\/p>\n

Anne Betton :<\/strong> En effet, le travail hybride est actuellement tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9 dans les entreprises, pour les postes qui s’y pr\u00eatent. Ce mode d’organisation est ancr\u00e9 dans les moeurs, ce qui a d\u00e9j\u00e0 une cons\u00e9quence sur l’attractivit\u00e9 en termes de marque employeur.<\/p>\n

J’ai aussi des clients qui imposent le travail au bureau mais sont bien conscients de l’enjeu quand la premi\u00e8re question des candidats, en entrevue, est : quelle est la politique de t\u00e9l\u00e9travail chez vous ? Certaines entreprises, peu nombreuses, assument le fait qu’elles privil\u00e9gient le travail au bureau et que c’est un \u00e9l\u00e9ment de culture d’entreprise. Mais la plupart essaient de revoir leur pratique pour s’ouvrir \u00e0 un bassin d’emploi le plus large possible. Le nombre de jours au bureau est la r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9. Est-ce vraiment le meilleur indicateur?<\/p>\n

C’est-\u00e0-dire ?<\/strong><\/p>\n

A.B.:<\/strong> Le ma\u00eetre-mot, c’est le nombre de jours au bureau. Que cela soit par d\u00e9partement ou \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. Je pense toutefois que la question doit moins \u00eatre le nombre de jours pass\u00e9s au bureau que les conditions de faire son travail efficacement, o\u00f9 que soit l’employ\u00e9.<\/p>\n

Autrement dit, les jours au bureau ne doivent pas limiter la r\u00e9flexion. Il est plus question de comment avoir acc\u00e8s \u00e0 de l’information pertinente chez soi pour travailler efficacement et quelle technologie mettre \u00e0 disposition. Je vois encore des facteurs limitant au travail hybride comme le fait d’avoir des dossiers papiers au bureau.<\/p>\n

En quoi le travail hybride est-il un sujet complexe \u00e0 g\u00e9rer pour une organisation ?<\/strong><\/p>\n

A.B.:<\/strong> C’est un sujet tr\u00e8s int\u00e9ressant car propre \u00e0 chaque organisation. C’est une opportunit\u00e9, en tant qu’entreprise, de se positionner sur des questions du type : est-ce que l’on garde la m\u00eame configuration de bureaux ? Et si on se rencontrait dans un endroit diff\u00e9rent chaque mois et en profiter pour cr\u00e9er l’\u00e9v\u00e9nement autour de cette connexion ? On le voit, cela ouvre \u00e0 des possibilit\u00e9s que l’on n’imaginait pas forc\u00e9ment.<\/p>\n

Au lieu de parler simplement de nombre de jours au bureau, profitons-en pour aller plus loin et ramener l’enjeu \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de chaque entreprise. Par exemple, une \u00e9quipe qui se conna\u00eet tr\u00e8s bien n’aura pas les m\u00eames besoins qu’une organisation qui est en train de se construire et recrute plein de nouveaux employ\u00e9s.<\/p>\n

Comment r\u00e9ussir \u00e0 allier travail hybride et coh\u00e9sion d’\u00e9quipe ?<\/strong><\/p>\n

A.B.:<\/strong> Ouvrons le dialogue pour comprendre la diversit\u00e9 des r\u00e9alit\u00e9s et la n\u00e9cessit\u00e9 de faire des choix en connaissance de cause. Un dialogue bienveillant, organis\u00e9, responsable permet de poser des r\u00e8gles saines de fonctionnement et adapt\u00e9es au contexte.<\/p>\n

Il est de la responsabilit\u00e9 de l’employeur de r\u00e9fl\u00e9chir aux conditions pour pr\u00e9server ce sentiment d’appartenance au sein des \u00e9quipes. C’est un vrai d\u00e9fi une opportunit\u00e9 \u00e0 la fois.<\/p>\n

Vous parlez de co-construction collective dans vos formations. Comment y parvenir en travail hybride ?<\/strong><\/p>\n

A.B. :<\/strong> Ce qu’on entend souvent, c’est qu’avec le travail \u00e0 distance, il y a beaucoup plus de r\u00e9unions et qu’il faut \u00eatre en ligne tout le temps. Ce qui fatigue plus le corps et l’esprit.<\/p>\n

Dans mes formations, je montre en effet les techniques et r\u00e8gles du jeu pour travailler ensemble \u00e0 distance et notamment pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es. L’objectif, c’est de faire en sorte qu’il y ait moins de r\u00e9unions et qu’elles durent moins longtemps. Il n’y a en effet rien de pire qu’une r\u00e9union en ligne o\u00f9 tu t’ennuies, cam\u00e9ra ferm\u00e9e, o\u00f9 tu fais autre chose. <\/p>\n

Cela prend des r\u00e8gles et une discipline pour contribuer \u00e0 cr\u00e9er un espace de communication et une s\u00e9curit\u00e9 psychologique, en donnant \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 de s’exprimer et o\u00f9 le d\u00e9cideur parle en dernier. C’est-\u00e0-dire d’\u00eatre dans une posture d’\u00e9coute.<\/p>\n

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Retrouvez les formations de Anne Betton<\/a> :<\/strong><\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Gestion & Leadership – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t<\/p>\n

Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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\n \"Formations<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tFormations en Gestion & Leadership – En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n
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Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. Classes virtuelles (webinaires interactifs \u00e0 distance), en salle ou en entreprise. Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

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