{"id":98493,"date":"2023-04-27T11:29:00","date_gmt":"2023-04-27T15:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=98493"},"modified":"2023-04-27T11:40:06","modified_gmt":"2023-04-27T15:40:06","slug":"comment-faire-du-changement-votre-meilleur-allie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-faire-du-changement-votre-meilleur-allie\/","title":{"rendered":"Comment faire du changement votre meilleur alli\u00e9?"},"content":{"rendered":"
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Vincent Fournier, conf\u00e9rencier et auteur, sp\u00e9cialiste en d\u00e9veloppement des affaires<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

26 avril 2023<\/p>\n

Le conf\u00e9rencier et auteur Vincent Fournier offre une nouvelle formation intitul\u00e9e Adoptez le changement<\/a>, qui s\u2019ouvre avec la r\u00e9flexion suivante\u00a0: et si vous adoptiez le changement plut\u00f4t que le subir? Et si vous profitiez des \u00ab\u00a0nombreuses opportunit\u00e9s \u00bb d\u2019affaires qu\u2019apporte le changement plut\u00f4t que le combattre de toutes vos forces? Pour cela, le sp\u00e9cialiste en d\u00e9veloppement des affaires propose tout \u00e0 la fois une philosophie et une d\u00e9marche concr\u00e8te pour int\u00e9grer le changement dans sa culture organisationnelle. Entrevue.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Isarta Infos\u00a0: La formation Adoptez le changement<\/em> d\u00e9coule d\u2019un \u00ablivre blanc\u00bb que vous avez publi\u00e9 il y a quelques mois, lorsque se dessinait une sortie de pand\u00e9mie. Comment cette th\u00e9matique s\u2019est impos\u00e9e \u00e0 vous ?<\/strong><\/p>\n

Vincent Fournier <\/strong>: \u00c9tant en affaires depuis 11 ans, j’ai souvent constat\u00e9 que les entrepreneurs, les dirigeants, les gestionnaires et, en g\u00e9n\u00e9ral, les humains, aiment rester dans leur zone de confort. Or, quand la pand\u00e9mie est arriv\u00e9e, avec le virage technologique qui en a d\u00e9coul\u00e9, le statu quo n\u2019\u00e9tait plus possible. Tout a \u00e9t\u00e9 chamboul\u00e9. La question est maintenant de savoir\u00a0: est-ce qu\u2019on apprend \u00e0 g\u00e9rer le changement ou est-ce qu\u2019on se laisse g\u00e9rer par lui\u00a0?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n

Vous proposez de ne pas simplement \u00ab s\u2019adapter au changement \u00bb, mais d\u2019aller un pas plus loin, en \u00ab l\u2019adoptant \u00bb. Pouvez-vous nous expliquer cette distinction ? <\/strong><\/p>\n

V. F. : <\/strong>Habituellement, on voit le changement comme un \u00e9v\u00e9nement perturbateur qui vient de l\u2019ext\u00e9rieur et nous d\u00e9stabilise. Adopter le changement, c\u2019est faire en sorte que le changement devienne pour nous une seconde nature. \u00c0 ce moment-l\u00e0, le changement est tourn\u00e9 vers l’int\u00e9rieur, vers nos comportements, nos attitudes.  <\/p>\n

Quand on commence \u00e0 \u00eatre confortable dans un processus ou une proc\u00e9dure, on a souvent le r\u00e9flexe de la laisser ainsi, alors que c\u2019est peut-\u00eatre le moment de la questionner et sortir de sa zone de confort. Lorsqu\u2019on initie soi-m\u00eame le changement, le changement est beaucoup plus facile \u00e0 traverser.  <\/p>\n

Dans la description de la formation, vous faites une mise en garde aux entrepreneurs \u00abtrop confiants\u00bb qui pourraient souffrir du Syndrome du Titanic, qui est l\u2019id\u00e9e de se sentir invincible en raison de ses succ\u00e8s pass\u00e9s. <\/strong><\/p>\n

V. F. :<\/strong> Apr\u00e8s la pand\u00e9mie, certaines personnes auront le r\u00e9flexe de vouloir retrouver leur zone de confort. Mais les choses continuent de changer. Le virage technologique ira en s\u2019acc\u00e9l\u00e9rant. Personne ne peut se reposer sur ses lauriers. Pour r\u00e9ussir en affaires, les entrepreneurs doivent changer leur regard et leurs comportements par rapport au changement.\u00a0\u00a0<\/p>\n

D\u2019une certaine mani\u00e8re, votre discours rel\u00e8ve d\u2019une philosophie ou d\u2019une attitude. Existent-ils des outils concrets pour int\u00e9grer cette attitude \u00e0 son entreprise ?  <\/strong><\/p>\n

V. F. :<\/strong> Tout \u00e0 fait ! Dans ma formation, j\u2019aborde trois cl\u00e9s, qui sont \u00ab l\u2019anticipation \u00bb – \u00eatre capable de voir venir les transformations de son secteur d\u2019affaires, \u00abla conception\u00bb – imaginer de nouvelles strat\u00e9gies \u00e0 mettre en place \u2013 et \u00abl\u2019ex\u00e9cution\u00bb \u2013 \u00eatre capable d’organiser et de planifier le changement. <\/p>\n

Chacun a une dominance par rapport \u00e0 ces trois cl\u00e9s : certains sont bons pour anticiper, d\u2019autres concevoir, d\u2019autres ex\u00e9cuter. En faisant l\u2019exercice d\u2019appliquer les trois cl\u00e9s \u00e0 son entreprise, \u00e7a permet de prendre conscience de ses angles morts, de ses forces et de ses faiblesses. Et \u00e7a force l\u2019entreprise \u00e0 travailler en collaboration avec tous les membres de son \u00e9quipe.  <\/p>\n

Sur une note plus personnelle, vous expliquez dans votre livre blanc que le fait d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 vous a appris \u00e0 \u00ab accueillir le changement \u00bb. Toutefois, on comprend aussi que cette prise de conscience vous est venue plus tard dans votre parcours professionnel.  <\/strong><\/p>\n

V. F. :<\/strong> En effet. Pendant longtemps, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 convaincu que le fait d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 n\u2019avait eu aucun impact sur moi. Puis un jour, lors d\u2019une formation sur l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, j\u2019ai eu une \u00e9norme prise de conscience. Je ne me souviens plus des mots exacts du formateur, car j\u2019ai fait un black-out\u2026 Mais, \u00e0 ce moment-l\u00e0, je me suis rendu compte que, depuis toujours, j\u2019avais pris la majorit\u00e9 de mes d\u00e9cisions pour les autres, et non pour moi.<\/p>\n

Par peur d\u2019\u00eatre abandonn\u00e9 ou de ne pas \u00eatre aim\u00e9. C’\u00e9tait une peur du rejet. Par la suite, cette prise de conscience m’a beaucoup facilit\u00e9 la vie\u00a0: d\u00e9sormais, je prends des d\u00e9cisions pour moi et non en fonction de ce que pensent les autres. \u00a0<\/p>\n

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D\u00e9couvrez la formation de Vincent Fournier<\/a> :<\/strong><\/p>\n

formations.isarta.com<\/a><\/p>\n

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