{"id":98571,"date":"2023-03-23T06:25:00","date_gmt":"2023-03-23T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=98571"},"modified":"2023-04-30T12:12:21","modified_gmt":"2023-04-30T16:12:21","slug":"trois-astuces-a-connaitre-en-gestion-du-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/trois-astuces-a-connaitre-en-gestion-du-changement\/","title":{"rendered":"Trois astuces \u00e0 conna\u00eetre en gestion du changement"},"content":{"rendered":"
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12 avril 2023<\/p>\n

Les organisations et leurs employ\u00e9s doivent constamment s\u2019adapter \u00e0 des changements de toute sorte. Les trois derni\u00e8res ann\u00e9es n\u2019ont pas fait exception. La gestion du changement \u00e9tait d\u2019ailleurs \u00e0 l\u2019honneur lors du Midi Express Isarta<\/a> du mois de mars.<\/strong><\/p>\n

Sophie Morfaux<\/a> accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans en tant que conseill\u00e8re strat\u00e9gique. Celle qui agit \u00e9galement comme formatrice et cumule plus de 10 ans d\u2019exp\u00e9rience au Qu\u00e9bec en mati\u00e8re de gestion du changement, \u00e9tait la conf\u00e9renci\u00e8re invit\u00e9e le 10 mars dernier pour le 3e<\/sup> Midi Express Isarta de 2023<\/a>. Elle a partag\u00e9 \u00e0 cette occasion trois astuces \u00e0 conna\u00eetre en termes de gestion du changement, th\u00e8me qu’elle aborde en profondeur dans sa formation Devenir un leader du changement.<\/a><\/p>\n

Taux d\u2019\u00e9chec et pi\u00e8ges de la gestion du changement<\/strong><\/p>\n

D\u2019entr\u00e9e de jeu, la conf\u00e9renci\u00e8re a rappel\u00e9 que le taux d\u2019\u00e9chec en gestion du changement \u00e9tait de 60 % \u00e0 70 %. On devine que cette gestion implique diff\u00e9rents obstacles. D\u2019ailleurs, pour 40 % des personnes assistant \u00e0 la conf\u00e9rence, la mobilisation des \u00e9quipes repr\u00e9sente l\u2019enjeu num\u00e9ro un en termes de gestion du changement.  <\/p>\n

\u00c0 ce sujet, la conf\u00e9renci\u00e8re avait quelques conseils pour son auditoire. D’abord, pour maximiser les chances de mobiliser ses employ\u00e9s, il faut s\u2019assurer de les impliquer dans notre processus de gestion du changement. Pour ce faire, les gens doivent comprendre pourquoi il faut changer, percevoir les b\u00e9n\u00e9fices du changement, \u00eatre impliqu\u00e9s dans celui-ci et avoir le temps d\u2019assimiler les nouvelles fa\u00e7ons de faire. Notons aussi qu’impliquer ses employ\u00e9s dans la gestion du changement peut s’av\u00e9rer relativement simple. Les rencontrer pour \u00e9couter ce qu\u2019ils ont \u00e0 dire ou effectuer un sondage aupr\u00e8s d\u2019eux comptent parmi les moyens de prendre en consid\u00e9ration leur avis.<\/p>\n

Un autre message \u00e0 retenir de la conf\u00e9rence de Sophie Morfaux est que la gestion du changement d\u00e9marre d\u00e8s l\u2019id\u00e9e de changer. Selon cette derni\u00e8re, attendre que le changement soit connu pour d\u00e9buter une d\u00e9marche de gestion du changement repr\u00e9sente un pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter.<\/p>\n

Ne pas attendre pour communiquer<\/strong><\/p>\n

Une autre astuce afin d\u2019am\u00e9liorer sa gestion du changement est de communiquer en continu sur les transformations qui s\u2019op\u00e8rent. En effet, un autre pi\u00e8ge dans lequel peuvent tomber les organisations est d\u2019attendre que tout soit pr\u00eat et finalis\u00e9 avant de communiquer un changement \u00e0 leurs employ\u00e9s. Cette fa\u00e7on de faire laisse place aux rumeurs au sein de l\u2019organisation, alors que les gens veulent \u00eatre au courant de ce qui s\u2019y passe. <\/p>\n

La gestion du changement est plut\u00f4t un processus en continu, mentionne la consultante. Celui-ci vise \u00e0 construire le changement avec les gens, en les informant au fur et \u00e0 mesure de ce qui est en train de changer. La transparence est \u00e9galement essentielle. Il faut communiquer ce que l\u2019on sait, mais aussi ce que l\u2019on ne sait pas.<\/p>\n

L\u2019importance du leadership et d\u2019une vision claire<\/strong><\/p>\n

Un autre message important \u00e0 retenir de la conf\u00e9rence de Sophie Morfaux est que la gestion du changement est une habilit\u00e9 plus qu\u2019une s\u00e9rie d\u2019activit\u00e9s. Changer est une strat\u00e9gie qui demande une vision claire et du leadership. \u00ab\u00a0On ne veut pas faire adh\u00e9rer les gens, on veut les mobiliser\u00a0\u00bb, mentionne la conf\u00e9renci\u00e8re. Pour ce faire, il faut les inspirer, les impliquer et instaurer avec eux un dialogue afin que tous se comprennent.  <\/p>\n

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Pour s’inscrire aux prochaines conf\u00e9rences gratuites Midi Express, c’est par ici<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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