{"id":98978,"date":"2023-04-27T11:25:00","date_gmt":"2023-04-27T15:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=98978"},"modified":"2023-04-27T11:40:18","modified_gmt":"2023-04-27T15:40:18","slug":"comment-creer-une-synergie-dequipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-creer-une-synergie-dequipe\/","title":{"rendered":"Comment cr\u00e9er une synergie d’\u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"
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25 avril 2023<\/p>\n

Dans ce 8e \u00e9pisode de Vecteur H<\/a>, l\u2019\u00e9mission consacr\u00e9e aux enjeux RH diffus\u00e9e en partenariat avec Isarta, \u00c9milie Pelletier s’int\u00e9resse au sujet de la construction d’une bonne synergie d’\u00e9quipe, en compagnie de Gilles Barbot, Pr\u00e9sident de Esprit de Corps.<\/strong><\/p>\n

Ancien sportif de haut niveau, Gilles Barbot trouvait int\u00e9ressant de jouer sur la double interpr\u00e9tation de l’expression \u00ab\u00a0esprit de corps\u00a0\u00bb. Elle signifie \u00e0 la fois prendre soin des uns des autres tout en mettant de l’avant les caract\u00e9ristiques physiques et mentales. Cr\u00e9\u00e9 en 2001, son groupe est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la performance des entreprises au travers du d\u00e9veloppement du leadership et de la mobilisation des \u00e9quipes.<\/p>\n

Le d\u00e9fi de la synergie est, pour lui, un enjeu primordial dans une organisation. Au-del\u00e0 de la question de la performance, il faut en effet aussi voir la perte de valeur si l’\u00e9quipe ne s’entend pas : probl\u00e8me de r\u00e9tention, difficult\u00e9 \u00e0 faire vivre sa culture d’entreprise, moins de sens \u00e0 son travail et donc plus grande importance accord\u00e9e aux conditions de r\u00e9mun\u00e9ration etc.<\/p>\n

Gilles Barbot propose de b\u00e2tir une bonne synergie d’\u00e9quipe en cr\u00e9ant des programmes d’activit\u00e9s, le tout en 3 \u00e9tapes.<\/p>\n

Premi\u00e8re \u00e9tape : la pr\u00e9paration<\/strong><\/p>\n

Comme souvent, la mise en oeuvre d’un changement organisationnel passe par un diagnostic pr\u00e9alable. Gilles Barbot commence par demander si cela \u00e9tait une bonne nouvelle si, dans 6 mois, la dynamique d’\u00e9quipe devait rester la m\u00eame ? G\u00e9n\u00e9ralement, la r\u00e9ponse est n\u00e9gative (raison pour laquelle il est consult\u00e9 !). Vient alors la phase d’analyse de la situation.<\/p>\n

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Dans l’id\u00e9al, il faut arriver \u00e0 ce que tout le monde accueille le projet comme une opportunit\u00e9 et non comme une obligation\u00a0\u00bb, insiste-t-il.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Une \u00e9tape qui commence par cr\u00e9er ce qu’il appelle une \u00ab\u00a0coalition\u00a0\u00bb, un groupe de personnes qui doivent se poser cette question puis pr\u00e9parer cette activit\u00e9 d’\u00e9quipe.<\/p>\n

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Plus il y a de personnes qui en parlent et mieux c’est, recommande-t-il. Ce qui est particuli\u00e8rement important, c’est de s’entendre sur une v\u00e9rit\u00e9 unique\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Parfois, il peut arriver ici que les personnes les plus enthousiastes pour prendre ce leadership… ne soient pas les plus cr\u00e9dibles ou id\u00e9ales pour la t\u00e2che. Par exemple, une personne de la direction aura du mal \u00e0 obtenir des r\u00e9ponses transparentes de salari\u00e9s. Mieux vaut avoir des gens neutres voire externes.<\/p>\n

Ensuite, il convient de mener le travail d’\u00e9valuation en tant que telle par le biais de sondage et\/ou d’entrevues individuelles. Gilles Barbot parle de 3 sph\u00e8res \u00e0 analyser :<\/p>\n