Marque employeur : Quelles sont les dernières évolutions pour faire rayonner son entreprise ?

21 août 2024

Même si la pénurie de main d’oeuvre n’est plus aussi forte que ces dernières années, les entreprises doivent toujours autant veiller à leur marque employeur afin d’attirer les meilleurs talents. Petit survol des dernières tendances en la matière.

Une marque employeur efficace revêt une double ambition : elle doit non seulement résonner authentiquement en interne, mais aussi parler efficacement à son public cible sur le marché du recrutement. En somme, bâtir une marque employeur forte est le moyen de séduire et retenir les talents dans un marché compétitif.

Un enjeu crucial qui justifie le lancement d’une nouvelle formation Isarta sur le sujet à la rentrée : « Marque employeur : les étapes clés vers une stratégie gagnante« , proposée par l’experte-conseil Sarah Jodoin-Houle, CRHA. Son but ? Permettre aux participants d’acquérir une méthodologie concise pour développer, communiquer et mesurer l’efficacité de sa marque employeur.

Dans cet article, tâchons de dresser une liste non exhaustive de quelques pratiques émergentes.

1. Considérer ses employés comme des micro-influenceurs

Comme nous l’évoquions dans cet article sur Jean-Luc Sanscartier chez Google, les meilleurs ambassadeurs d’une marque employeur sont naturellement les employés eux-même.

La majorité des entreprises passent à côté d’une des meilleures tactiques de vente et de recrutement « gratuite Â» : encourager les employés à parler des produits, des emplois et de la culture de leur entreprise sur LinkedIn. (…) Pire encore, de nombreuses grandes entreprises ont tellement de règles pour limiter les risques de fuite d’informations ou d’atteinte à leur réputation que les employés n’osent même pas écrire sur ce qui les passionne ou les motive dans leur travail. C’est absurde de brider ainsi les meilleurs vendeurs et recruteurs d’une entreprise, Â» affirmait le spécialiste du marketing en ligne.

Dans un article récent, la solution de signature courriels de collaborateurs Letsignit y voit également une tendance qui va prendre de l’ampleur ces prochaines années. Fini le temps où la direction envoyait aux employés des messages corporatifs à publier sur leurs réseaux. Aujourd’hui, la meilleure façon de tirer parti de l’influence des salariés pour diffuser et amplifier la communication de l’entreprise est de les accompagner dans la création de leurs contenus, que cela soit sur Linkedin mais aussi sur Youtube, Instagram, Tik Tok ou Facebook.

En reconnaissant le potentiel des employés en tant que micro-influenceurs au service de la marque employeur, les entreprises peuvent diffuser des contenus de plus en plus authentiques et alignés avec les attentes des candidats », affirme ainsi la firme.

2. Miser sur la transparence

La tendance n’est certes pas nouvelle mais elle va continuer à s’accentuer. Dans un monde où l’information est partageable en un clic, la transparence est une valeur cardinale pour consolider sa marque employeur. Grille salariale, avantages, processus de recrutement, parcours de carrière, conditions de travail… Autant d’éléments qui ne doivent plus être un tabou ni en interne, ni en externe.

Selon une enquête du cabinet Ipsos parue en fin d’année dernière, 75 % des demandeurs d’emploi accordent de l’importance à la transparence de la culture de l’entreprise pour laquelle ils postulent et 60 % des actifs convoitent plus de transparence en matière de développement professionnel et 53 % en matière de conditions de travail.

3. L’équité, la diversité et l’inclusion comme stratégie

Selon une étude BVA People Consulting/AFL Diversity publiée l’an passé, près de la moitié des salariés (41 %) seraient prêts à démissionner si leur entreprise discriminait un collaborateur ou en cas de désaccord avec les valeurs promues. Ce risque de démission consciente, concept inventé par l’ancien dirigeant de Unilever, Paul Polman, s’avère de plus en plus prégnant.

D’après un rapport élaboré par Paul Polman, près d’un tiers des employés seraient prêts à accepter une baisse de salaire pour travailler dans une entreprise qui partage leurs valeurs… Et plus les répondants sont jeunes, plus le chiffre est important !

Inclure les enjeux de responsabilité sociale voire environnementale au sein de sa marque employeur semble de moins en moins faire de doute.

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Découvrez la formation « Marque employeur : étapes clés vers une stratégie gagnante » de Sarah Jodoin-Houle, CEBS, CRHA :