En avril dernier, une équipe de chercheurs menée par Jacques Forest a publié une analyse des recherches récentes sur les générations au travail. Leur but était de déterminer si la description populaire que l’on fait de la génération Z était juste. Attardons-nous sur trois idées…
Que les médias ont le don de s’acharner sur la nouvelle génération ! Retour sur la dernière microtendance en date, celle du « Gen Z stare », qui reproche aux jeunes adultes de ne pas savoir « comment » écouter un interlocuteur.
À la fin de la décennie 2000, les chercheurs Keith Jean M. Twenge et W. Keith Campbell ont avancé la thèse selon laquelle la nouvelle génération d’adultes était plus narcissique que les précédentes. Une idée qui perdure toujours... alors que les plus récentes études font…
À notre époque, la génération montante (les Z) doit composer avec le portrait sans nuance que peut lui faire les générations antérieurs. Nous avons abordé la question avec Pierre-Luc Labbée, fondateur de la firme de services consultatifs en ressources humaines Rhum.
Un récent sondage a montré que les Z (nés de 1997 à 2012) avaient soif de mentorat. Comment expliquer une telle unanimité générationnelle ? Nous avons abordé la question avec Catherine Légaré, cofondatrice d'Elo Mentorat, une firme de services-conseils en mentorat.
Maintenant que la génération Z a les deux pieds dans le monde du travail, les entreprises doivent apprendre à gérer des équipes pouvant compter jusqu’à 5 générations différentes. Une situation qui pourrait créer quelques flammèches dans l’année à venir.
Léger a mené un coup de sonde fort intéressant en fin d'année dernière avec le dévoilement de la 4e édition de son étude Jeunesse. Cette dernière aide autant les marketeurs que les RH à perfectionner leurs relations avec les jeunes générations. En voici les faits…
