L’IA est-elle une responsabilité du département RH ?

12 mai 2026

À mesure que le déploiement de l’intelligence artificielle devient stratégique pour les entreprises, on voit apparaître la mention explicite « l’IA » dans la nomenclature des postes de direction. Avec une question : sous quel chapeau devrait tomber la responsabilité d’une technologie aussi disruptive ?

Dans une discussion de début d’année sur les tendances du recrutement, Charles Parent, directeur de l’expérience client de la firme de recrutement Sourcinc, nous apprenait que son entreprise avait reçu des mandats de chasse de têtes pour des « directeurs ou directrices IA » dans de grandes entreprises. Entre autres, dans le secteur de la finance, de l’agroalimentaire et manufacturier.

Quand on fait notre sourcing, ce bassin de candidats n’existe pas encore réellement. Il y a peu de monde au Québec qui porte cette étiquette ou cette appellation dans leur fonction de direction, » constate-t-il.

Le paysage pourrait rapidement changer. Le recruteur prédit que l’adoption de l’IA par les entreprises va créer une nouvelle nomenclature de postes, qui viendront avec des compétences requises différentes.

L’IA n’est plus juste un outil fonctionnel, explique-t-il. Ça entre au cœur de la stratégie des organisations. On va chercher des profils qui proviennent davantage de la consultation. Des gens deviennent champions de l’IA en portant un projet à l’échelle de l’organisation. Ces personnes vont devenir stratégiques dans l’organigramme. C’est pour ça qu’on voit apparaître des postes de directeur IA, alors qu’on n’en voyait pas il y a cinq ans. »

Rapprochement IA et RH

À la base, l’IA générative est intrinsèquement imbriquée dans les processus humains d’une entreprise; elle est mise entre les mains des employés pour les aider à faire plus rapidement leur travail – que ce soit en accédant à l’information ou en aidant à produire de l’information. Il y aurait donc un sens à voir un rapprochement entre la direction TI qui déploie l’IA et la direction RH, qui s’occupe des humains. En 2025, l’entreprise pharmaceutique Moderna a fusionné ses départements TI et HR, placés sous la responsabilité de Tracey Franklin.

Fusionner les RH et le numérique n’est pas qu’une simple question de consolidation, c’est une décision délibérée visant à combler le fossé entre ceux qui façonnent la culture et ceux qui bâtissent les systèmes qui la soutiennent », a expliqué la directrice au magazine Unleach.

Doit-on y voir le début d’une tendance ? Nous avons posé la question à Jean-Baptiste Audrerie, président de Nexa RH, spécialiste des questions techno RH.

Est-ce que l’avenir des RH, c’est un département RH-TI? Je ne crois pas. Par contre, est-ce que les RH doivent travailler étroitement à la vitesse à laquelle vont les TI ? La réponse est oui, évidemment. Quand une entreprise fusionne les fonctions TI et RH, je pense que c’est une manière d’envoyer un signal. Dans le cas de Moderna, j’y vois davantage l’effet d’une annonce organisationnelle. On veut accélérer le mouvement d’adoption de l’IA, » confie-t-il.

Jean-Baptiste Audrerie rappelle que l’IA et la gouvernance des données touchent virtuellement à toutes les facettes d’une entreprise – les finances, les opérations et oui, bien sûr, les RH.

L’IA pose des enjeux au niveau de la réglementation, des usages, de la responsabilité individuelle, de l’éthique, de l’environnement, fait-il remarquer. C’est beaucoup plus large que seulement le département TI ou finance. Les différents départements doivent travailler ensemble beaucoup plus étroitement. »

Il sera intéressant de voir où apparaît l’étiquette « IA » dans la nomenclature de la « C-suite ». Est-ce que les organisations préféreront avoir des fonctions « augmentées » (par exemple CEO-AI, CFO-AI, COO-AI, CHRO-AI) ou concentrer la responsabilité dans un poste stratégique « CAIO » (« Chief AI Officer »). La réponse dans la mise à jour des profils professionnels en ligne ces prochains mois !