Travail hybride : deux conseils pour rehausser la qualité de la présence au bureau

9 septembre 2026

Radio-Canada rapportait récemment que des employeurs québécois utilisent des technologies pour capter le temps de présence physique au bureau, assis sur une chaise, face à l’écran d’ordinateur – dans un but d’optimisation des espaces de travail. Ce qui soulève l’enjeu de la cohésion d’une organisation dans un contexte de travail hybride : suffit-il de mesurer la présence au bureau des employés pour s’assurer de leur productivité? Espérons que non! Nous avons décortiqué la question avec Daniel Renaud, cofondateur de la firme RH Hubu, qui nous a partagé deux bonnes pratiques de cohésion d’équipe.

Daniel Renaud est catégorique : il ne suffit pas de ramener les gens au bureau pour créer de la cohésion dans une équipe.

Tu as beau avoir tout le monde en présentiel, si chacun s’enferme dans son bureau, on ne gagne rien face au télétravail. Pour créer de la cohésion dans une équipe, ce n’est pas tant la quantité d’heures passées au bureau qui est importante que la qualité. »

Dans un scénario typique de travail hybride, où l’employeur demande à ses employés de venir au bureau de deux à trois jours semaines, nous avons demandé au cofondateur d’Hubu sur quoi cet employeur devrait miser pour favoriser de la cohésion dans ses équipes.

1. Parler des choses qui comptent

Spontanément, le premier conseil qui lui vient en tête est de prendre du temps pour parler des choses importantes, qui auront un impact sur les projets en cours.

En tant que membre d’une même équipe, c’est important de se donner des moments pour échanger sur les situations difficiles, avoir des conversations courageuses. Dans les deux à trois jours de présentiel, est-ce qu’on profite des réunions pour vraiment échanger sur les aspects plus stratégiques du projet? »

C’est d’ailleurs une pratique bien intégrée chez Hubu, qui profite des quelques journées de présentiel par mois pour réunir les acteurs clés d’un projet et avoir des discussions stratégiques.

2. Apprendre à se connaître, au-delà de nos rôles respectifs

Son deuxième conseil ? La connexion. Le lien humain qui se tisse entre chacun.  

Les réunions Zoom sont moins opportunes pour prendre des nouvelles de chacun et avoir des discussions personnelles. Se retrouver au bureau est un bon moment pour apprendre à mieux se connaître les uns les autres, au-delà de notre rôle ou de nos responsabilités dans un projet. »  

Il suggère de prévoir des moments avant ou après les réunions pour que les membres d’une même équipe de travail puissent engager sur des sujets plus personnels – que ce soit des passe-temps, des passions, ou le simple partage de la situation familiale de chacun.

Hubu a également développé un jeu de 50 questions ouvertes pour alimenter la discussion au-delà des banalités que l’on peut se dire au quotidien. Daniel Renaud donne deux exemples de questions :

• Quel est le fait marquant à propos de toi qui a défini qui tu es devenu aujourd’hui ?
• Quel est l’un des meilleurs conseils que tu as reçu dans ta vie?

Aborder ce genre de thème crée des moments d’échanges vraiment extraordinaires, qui amènent les membres d’une équipe à mieux se connaître. »

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